思考ツール（シンキングツール）とは？種類と使い方を解説

編集者： Edraw

あなたの思考を整理し、アイデアを具現化する「思考ツール（シンキングツール）」をご存じですか？思考ツールは、日々の課題解決や新しい発想の創出をサポートする便利な方法です。そして今や思考の手助けにツール存在は欠かせない存在です。この記事を読み終わる頃には、あなたに最適なツールが見つかるように数多くのツールを紹介していきます。

このツールで始めてみようという次のアクションに移すことが出来るように初心者でもわかりやすいように思考ツールの基本と種類、活用例を取り上げていきます。

1. 思考ツール（シンキングツール）とは？

思考ツールとは、分類する・比較する・関係づける・順序立てる・構造化するなど、物事を批判的、複合的に考える際に、その考えを整理して見えやすい形で表現するためのツールです。

主な特徴

視覚的：図やフローで直感的に理解できる。
柔軟性：さまざまな用途に対応可能。
共有可能：複数人での協力がしやすい。

思考を「見える化」することで、頭の中のもやもやを解消でき、素早い問題解決にとても有用です。

2. 思考ツール20選

ここでは、代表的な思考ツールを20種類ご紹介します。それぞれの名前、形、できること、活用例を見ていきましょう。

種類	説明	備考
マインドマップ	形：放射状の図できること：アイデアを関連付けながら視覚化活用例：会議のアイデア出し、個人の学習整理
フローチャート	形：矢印と四角形で構成できること：手順やプロセスの可視化活用例：業務フロー設計、作業手順共有
フィッシュボーンダイアグラム（特性要因図）	形：魚の骨状できること：問題の原因を体系的に整理活用例：課題の原因分析、品質管理
ピラミッドストラクチャー	形：三角形できること：情報を階層的に整理活用例：プレゼン資料の作成、論理的文章構成
KJ法	形：カードをグループ化できること：アイデアの分類と構造化活用例：グループでのアイデア共有、問題解決
Venn（ベン）図	形：重なり合う円できること：共通点や違いの整理活用例：複数の要素の比較
SWOT分析	形：4つのマトリクスできること：自分や組織の強み・弱みを分析活用例：戦略立案、マーケティング計画
チェックリスト	形：項目のリストできること：必要なタスクや要素の確認活用例：プロジェクトの進捗管理、買い物リストの作成
マトリックス図	形：縦横の軸で構成された表できること：要素間の関係性や優先順位の分析活用例：リスク評価、意思決定分析
コンセプトマップ	形：概念を結ぶネットワーク図できること：知識や情報の構造化と関連付け活用例：学習内容の整理、研究テーマの構築
タイムライン	形：線一本で繋げられるノードできること：手順やプロセスの可視化活用例：年表、歴史事件の整理
フィードバックループ	形：循環する矢印で示されるループ。できること：プロセスの継続的改善と評価。活用例：品質管理、学習プロセスの最適化。
ストーリーボード	形：時系列に並んだフレーム。できること：物語やプロジェクトの流れの視覚化。活用例：映画制作、プレゼンテーションの構成。
フォースフィールド分析	形：推進力と阻害要因を対比する図。できること：変革における要因の分析。活用例：組織変革の計画、プロジェクトの障害分析。
マンダラート	形：3×3の9マスを基本とした図。できること：中心テーマから関連アイデアの展開。活用例：目標設定、アイデア発想。
ロジックツリー	形：樹状に広がる図。できること：問題の原因や解決策の分解。活用例：課題分析、戦略立案。
バリューチェーン分析	形：連続するプロセスのチェーン。できること：価値創造の各段階の分析。活用例：企業活動の効率化、競争優位の分析。
デシジョンツリー	形：分岐する木状の図。できること：意思決定のプロセスと結果の予測。活用例：リスク評価、戦略的意思決定。
バブル図	形：大小の円で構成された図できること：データの分布と関係性の視覚化。活用例：市場分析、パフォーマンス評価。
ガントチャート	形：横軸に時間、縦軸にタスクを配置した棒グラフ。できること：プロジェクトのスケジュール管理。活用例：プロジェクトマネジメント、進捗追跡。