無料編集可能なPERT図の例

管理者は、PERT図を使って効果的なスケジュールを作成することができます。PERTチャートは、チャートの例を確認して業務を変更する必要のあるマネージャが進捗を分析する際に役立ちます。

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Part 1: PERT図とは

PERT図（プログラム評価／レビューテクニックチャート）は、大規模プロジェクトを管理する単なるツールではありません。一目見て理解したり、期日、シーケンス、その他の部分を確認したりすることができます。効果的な結果を得るための包括的なマップにもなります。

PERT図のコンテキスト化されたデータを利用して、管理者は以下のことができます。

• 時間の制約の明確化を促す
• シーケンスの詳細を提供する
• 時間管理の計画を行う
• プロジェクトのコストや無駄を削減する

ただし、ガントチャートとPERT図を混同しないようにしましょう。ガントチャートはプロジェクトの実施中に使い、PERT図はプロジェクトの実施前に利用します。 クリティカルパス法（CPM）は、頻繁に発生するプロジェクトの予想に便利です。PERT図の例は、 シンプルPERT図、ネットワークPERT図、バーティカルPERT図の作成に使用します。

Part 2: PERT図の例

これは、イベントのPERT図を計画するPERT図の例です。このチャートを使って、イベントマネージャは、リソース、資金、イニシアチブ、ロジスティクス、予算、ターゲット、レポート、期日、目標を調整することができます。広報で役立つような、目には見えないけれど把握できそうな結果を推測することが効率良くできます。

例1: PERT図のテンプレート

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これは、イベントのPERT図の計画に役立つPERT図の例です。このチャートを利用して、イベントマネージャはリソース、資金、イニシアチブ、ロジスティクス、予算、ター別途、れぽーと、期日、目標を調整することができます。広報で役立つような、目には見えないけれど把握できそうな結果を推測することが効率良くできます。

例2: PERT図の例

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オンラインのPERT図作成ツールを利用して、管理者は基本のPERT図を作成することができます。この種のチャートは、家の建築、ツリー構造、車の細分化フィッシュボーン、フォース図の作成に役立ちます。 プロジェクトの開始日と終了日を使ったり、必要な業務をリスト化したりするだけで、効率的にプロジェクトを管理することができます。

例3: PERT図のクリティカルパス

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このようなPERT図の例は、オンラインショップや建物のプロジェクトの追跡に役立ちます。この図は、プロジェクトマネージャが自身の業務を分析したり、プロジェクト完了に要する時間の見積りを行ったりする際に役立ちます。 計画者がSWOT分析で図を作成する際に、これを使う必要があります。緊急事態に備える計画も作成することができます。

例4: オンラインのPERT図

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計画者がSWOT分析で図を作成する際に、このチャートを使う必要があります。緊急事態に備える計画も作成することができます。多くのディレクタが、このPERT図の例により、業務の達成に時間を必要性がないことや、プロジェクトと予想できるリスク間にある関係性を構築することができることを知りません。

例5: CPM PERT図

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このような図を作成する目的は、すべての見通しを1つに融合することです。図は、将来のプロジェクトに役立ちます。また、フローチャートのテンプレート、営業戦略のテンプレート、チャート作成、PERT図を使ったグラフのアイディアを収集しておくこともできます。

例6: ファッションプロジェクトのPERT図

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これは、プロジェクト開始に欠かせない戦略プランニングに役立つPERT図の例です。これらの基準を使って、生産やベンチャービジネスにおいて強力で顕著なリードを実現することができます。

例7: 基本のPERT図

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パワーポイントを使ってこの種のPERT図の例を作成することができます。この方法は後に、クリティカルパスの特定に役立っていきます。管理者は、独自のリーダーシップスタイルを向上させる品質管理システムを効果的に作成することができます。そして、顧客の忠実度（ロイヤリティ）を高めることが簡単になります。プロジェクトマネージャがプロジェクト、顧客、チームの成功を収める確率が高くなり、上向き傾向の管理が実現できるようになります。

例8: プロジェクトのPERT図

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PERT図は、テクニックを用いた使用法です。さまざまな形や要素を使って、時間をかけることなく、この種のPERT図を作成することができます。あらかじめ用意されている図もフォーマット編集するだけでよいので、オンラインで利用できます。ただし、優先度の高い状況にあった画期的なテンプレートを使って、より現実的な業務に着目する必要があります。

例9: シンプルなPERT図

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このPERT図の例にあるPMツールは、プロジェクトの期日、業務、依存関係を視覚的に表しています。マネージャは、自身のロードマップを効果的に表し、時間枠を特定し、正確に業務の見積りを行うことができます。

Part 3: オールインワンなPERT図作図ツール

PERT図の作成は難しくありません。管理者は、PERT図作成ツールを使って理想のPERT図を作成することができます。EdrawMaxはさまざまなプラットフォームに複数のテンプレートが用意されており、チームリーダーはそれに変更を加えるだけです。作成したテンプレートを使って、チームメンバーとチャートの概念を共有することもできます。

EdrawMaxは、単なるPERT図作図ツールではありません。EdrawMaxを使えば、テンプレートを選んだり、EdrawMax Template Gallery からPERT図のテンプレートを1つ選び好きなようにカスタマイズしたりするだけでPERT図を簡単に作成することができます。

PERT図の例を使って、プロジェクトマネージャは、押し迫った期日や長期化するプロジェクトのスケジューリングを行うことができます。オンラインツールは一見手軽に利用できるように見えますが、注意してツールを選ぶ必要があります。品質の高い図を使わなければ、違いがわかりません。EdrawMaxを使ってPERT図を作成する方法がわからない場合は、PERT図ガイドを参考にして数分で皆さんのプランを作成してみてください。