六頂思考帽心智圖的實際應用 - 團隊決策制定
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Edraw
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六頂思考帽心智圖被廣泛地應用於各個領域。這篇文章講解一般常見情況下的實際應用 - 制定團隊決策。
當一個團隊在討論一個複雜的專案時,可能會有幾種不同的解決方案是由不同的成員提出的。在這些方案中,如何達成共識並做出最合適的決定並非易事。在嘗試了幾種方法來處理這個問題後,一種稱為六頂思考帽的思考模型出現在眼前。它在提高團隊決策的生產力方面是有效的。這篇文章將說明六頂思考帽模型的最佳形式 - 心智圖,並指導您如何利用六頂思考帽心智圖來解決團隊的困境。
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什麼是六頂思考帽?
六頂思考帽模型是由馬爾他作家Edward de Bono於1985年創造的。想了解如何利用六頂思考帽心智圖來制定團隊決策,您應該對六頂思考帽是什麼以及每頂帽子如何運作有基本的了解。
- 白帽 - 白色代表純淨,是中立和客觀的象徵。戴上白色思考帽,團隊的每個成員都需要利用現有的數據獲取高品質的資訊。
- 綠帽 - 綠色象徵生機勃勃。綠色思考帽代表創造力,具有新的想法和新的視角。在這種思考方式下,我們不能要求任何結果,只需要付出努力。
- 紅帽 - 紅色是情感的顏色。紅色思考帽代表情感、直覺和預感。使用紅帽思考需要正確理解和運用直覺、情感,不證明或解釋自己的感受,只是表達,避免爭論。
- 黑帽 - 黑色是陰鬱、負面的。黑帽思考是考慮事物的負面因素,對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。人們可以使用負面和質疑的意見,提出負面評論,找出邏輯錯誤。
- 黃帽 - 黃色代表陽光和樂觀。黃帽的想法包含希望和積極的思考,積極地探索事物的優點、好處和優勢,這裡的優點必須是合乎邏輯的。
- 藍帽 - 藍色是冷靜的,也是天空的顏色。藍帽思考代表對思考過程的控制和組織,可以控制其他思考。藍帽通常在思考的開始、中間和最後階段使用。
六頂思考帽在制定團隊決策中的實際應用
1. 在討論時,使用白帽提供一些決策選項。
2. 綠帽幫助您為團隊討論提供幾個解決方案或方向。
3. 黃帽引導您的團隊評估該方案的優點。
4. 黑帽分析每個方案不同面相的缺點和阻礙。
5. 在深入探討每個解決方案之後,您需要使用紅帽進行直覺判斷。
6. 用藍帽總結陳述,以達成合理的團隊共識。
六頂思考帽心智圖是一種有效率的決策方法,廣泛應用於制定團隊策略。請嘗試使用一個強大可靠的心智圖工具來構建您自己的六頂思考帽心智圖,讓您的思考過程更加深入。
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