完整的商業計畫書流程圖指南
Edraw Content Team
您想為您的業務工作流程找到一個有組織的路線嗎？如果您無法列出目標，跟蹤業務進展可能變得困難。此外，您需要一些東西來提醒您有關資源並指導您如何使用它們。一個商業計畫書流程圖就是為您而設的解決方案。它是業務流程的工作流程的圖形表示。這個簡單的圖表顯示了流程中每一個步驟如何達到終點，以及它與其他步驟的關係。
1. 什麼是商業計畫書
商業計畫書是商業目的和目標的正式陳述。這是一份描述公司使命、策略和財務資訊的書面文件。此外，它也是未來的路線圖。
此外，這份全面的文件概述了企業的目標、目的和策略，是您作為企業家未來成功的一個途徑。商業計劃流程圖對於任何想要將業務提升到新水平的企業主來說都是必不可少的。
商業計劃的要素：
商業計劃不僅僅是一張硬紙的名稱。相反，它是多種統計和理論元素的混合體，其中一些元素如下：
- 目的：
商業計劃的第一個元素是其目的。在開展新業務時，您會想要明確定義您的目標以及您打算如何實現這些目標。
- 服務：
第二個元素是您的業務提供的產品或服務。您需要描述您提供的內容，以及為什麼它比其他替代品更好。此外，最好鎖定目標客戶，並回答它為他們解決了什麼問題或問題。
- 財務統計：
商業計劃流程圖的第三個元素是您需要啟動業務所需的資本（金錢）。您需要足夠的資金來支付初始費用，例如廣告費用以及辦公空間或設備的租金支付。
- 任務時間軸：
第四個元素是達成目標的時間軸。此外，它還包括表示完成目標和在其上花費的資金的里程碑。
- 財務分析：
第五個要素是財務分析。它按類別細分經營業務的成本。因此，它可以幫助您確定是否有足夠的資金用於一次性運行所涉及的所有事項。
2. 4 不同的商業計畫書類型
商業計劃流程圖幫助您了解您的公司將是什麼樣子，以及啟動所需的資金。然而，它們並非都是一樣的。根據公司框架、提供的數據和業務目標，可能會有所不同。在本文中，您將獲得4種不同商業計劃流程圖模板的全面概述，這將幫助您了解商業計劃的整體概念。
2.1 商業計劃流程
商業計劃流程圖類型是一個簡單的圖表。然而，它確實是必不可少的。視覺化包括一個自上而下的流程，以促進業務成長。一切都從目標開始，目標相應地映射了進一步的程序。最終的焦點產品是預算。業務計畫流程圖強調了整個過程中的具體策略和戰術目標。每一項對於業務績效和做出更好決策的判斷都是至關重要的。整體的外觀呈現可能並不奢華。然而，它有一個更大的目的，使其更加重要。綜合以上事實，我們可以說，該類型是供員工和投資者研究的綜合流程指南。
2.2 市場分析商業計劃
市場分析商業計劃是一份專注於貴公司行業分析的業務計劃。必須包含以下資訊：
- 市場，包括其規模和成長率
- 您的競爭對手（包括他們的優勢和劣勢）
- 你的目標人群（他們想要什麼？）
與上面的範例不同，此商業計劃流程圖類型為企業主和投資者提供了更詳細的概述。它專注於目標市場，股份業務也在其中。這種類型本質上對大多數公司都是有利的。無論您的企業規模是小還是大，它都會相應地分析您的市場風險。
2.3 商業計劃時間表
商業計劃時間表直觀地表示任務完成的順序。它可以幫助您可視化您的進度並決定什麼對您的專案最重要。它可以是年度時間表進展或未來任務程序方法。一般來說，每個基於時間軸的業務計劃流程圖都有四個不同的象限。
第一象限定義了業務的全部。因此，它為計劃中的其他一切奠定了基礎。所有目標和主題都屬於這一類別。 第二象限可協助您評估公司想要實現的目標，特別注意客戶在特定時間的需求或願望。與上面的範例不同，此業務計劃流程圖類型為企業主和投資者提供了更詳細的概述。它專注於目標市場，股份業務也在其中。這種類型本質上對大多數公司都是有利的。無論您的企業規模是小還是大，它都會相應地分析您的市場風險。
2.4 業務策略圖
業務策略圖是一個逐步的流程圖。此商業計劃流程圖可協助您同時視覺化製定和實施公司整體使命、願景和目標的過程。此外，它可以幫助您評估潛在的新成長策略並改進當前的策略。業務策略圖包括總結組織總體目標的整個架構。
簡而言之，它是針對經濟部門、工作策略和企業執行的行動的逐步路線圖。此外，它還對分組和個人行為如何影響業務成長進行了分類。總而言之，對於每個想要理想業務自動化的小型和大型公司來說，這種類型都是深入的價值分析圖表。
3. 創造出色的商業計劃的技巧
商業計劃流程圖是顯示業務程序路線圖的直覺方式。它可以幫助您的團隊了解全局並視覺化任務需要完成的順序。它可以幫助他們了解如何安排工作順序，這樣他們就不會錯過任何事情。
示例性流程圖還可以幫助您創建從競爭對手中脫穎而出的商業計劃。透過提供比其他公司更多的關於公司目標、提供的服務和市場佔有率的信息，這是可能的。要創建一個具有可視化複雜生產框架潛力的理想商業計劃，您必須遵循給定的提示。
- 商業計劃流程圖應該是簡單、清晰、簡潔，讓讀者容易理解。
- 商業計劃應至少包括一個範例，說明過去如何成功或不成功地完成每個要素。這是必要的，因為它顯示了其他人以前如何完成類似的任務，並有助於增強您也能做到這一點的信心！
- 誠實，不要高估自己的能力。現實地了解實現目標所需的時間以及所需的資源。
- 如果業務計劃流程圖引用先前的專案作為未來專案的推薦，那就更好了。它表明您具有執行類似任務的經驗，從而提高客戶和投資者的信心。
- 確保您清楚了解目標受眾的人口統計數據以及他們對您的產品或服務的反應。
4. 結論
商業計劃流程圖可以有效地組織您的業務並追蹤需要完成的任務。它也是與投資者、銀行家或合作夥伴溝通的絕佳工具。上面的例子展示了一個簡單的流程圖如何幫助您進行理想的溝通，同時維持公司發展過程的秩序。使用 EdrawMax，創建、設計和共享全部發生在一個地方。您不必擔心丟失文件，因為從 EdrawMax 匯出的所有文件都經過高度加密。總而言之，EdrawMax 是一款可靠的工具——您只需坐下來思考您的設計想法，並探索該商業計劃製作工具所提供的大量功能。
流程圖完整指南
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