Introdução
Um cronograma e um plano de negócios são um roteiro que ajuda uma empresa a atingir os seus objetivos. Você pode simplificar o processo usando recursos visuais. O EdrawMind é uma ferramenta que pode ajudar a criar mapas mentais que disponibiliza diversos modelos para facilitar o planejamento do seu negócio.
Este artigo apresentará os três melhores modelos de cronograma de negócios. Também discutirá como eles podem ajudar a planejar as suas estratégias de negócios. Quer você seja um ou uma empreendedora experiente ou esteja começando, esses modelos podem ser ferramentas valiosas para ajudar a atingir os seus objetivos.
![exemplo de cronograma de plano de negócios](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/business-plan-timeline-template.jpg)
Compreendendo Tudo Acerca de Cronogramas de Negócios
Um cronograma de negócios representa os principais marcos, tarefas e prazos de um projeto. Um cronograma de projeto ajuda todos os envolvidos num projeto a entender o que é necessário e a acompanhar o progresso.
Um cronograma de negócios é crucial para atingir os objetivos do projeto e garantir que ele permaneça no caminho certo e dentro do orçamento. É um componente crítico do gerenciamento eficaz de projetos. Ele garante que você conclua as tarefas dentro do prazo, do orçamento e do escopo.
Elementos-chave dum cronograma de negócios:
- Datas de início e de término do projeto
- Principais marcos
- Prazos
- Entregas
- Tarefas necessárias para concluir o projeto
- Análise pormenorizada de cada tarefa, incluindo dependências e o tempo estimado necessário para a concluir.
Há diferentes tipos de cronogramas de negócios que os gerentes de projeto podem usar para gerenciar os seus projetos. Um dos mais populares é o gráfico de Gantt, que representa o cronograma de um projeto. Ele mostra cada tarefa como setas que representam uma barra numa linha do tempo e dependências entre tarefas. As pessoas usam gráficos de Gantt para gerenciar projetos complexos.
![exemplo de gráfico de gantt](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/gantt-chart-example.jpg)
Os fluxogramas ou diagramas de raia são um tipo de cronograma de negócios que mostra o relacionamento entre tarefas e membros da equipe num gráfico horizontal. Cada membro da equipe tem uma raia específica e as tarefas numa barra vertical abrangem as raias. Esses diagramas são úteis para projetos menores e mais simples.
![exemplo de fluxograma](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/swim-lane-diagram-example.jpg)
Um cronograma de projeto é um tipo de cronograma comercial que mostra o cronograma dum projeto. Ele lista todas as tarefas e marcos com as suas datas de início e término. Pode ajudar a acompanhar o progresso e identificar quaisquer problemas que possam causar atrasos. Os cronogramas funcionam para qualquer projeto, não importa quão grande ou complexo seja.
![exemplo de cronograma de projeto](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/project-timeline-example.jpg)
Visão Geral dos Modelos de Cronograma de Negócios do EdrawMind
O EdrawMind é uma ferramenta que ajuda a criar planos de negócios e propostas usando diagramas e mapas mentais. Ele possui imensos recursos valiosos, incluindo modelos de cronograma de negócios que ajudam a visualizar prazos e tarefas importantes de projetos.
![exemplo de modelo de cronograma do edrawmind](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/business-timeline-templates-in-edrawmind.jpg)
1. Três Exemplos de Diagramas de Planos de Negócios do EdrawMind
O EdrawMind disponibiliza uma variedade de modelos de cronograma de negócios. Esta seção se concentrará em 3 modelos, diagrama de espinha de peixe, mapa mental e cronogramas de projeto. Estes modelos personalizáveis permitem que as pessoas os adaptem às suas necessidades e exigências.
Principais Recursos e Design do Diagrama de Espinha de Peixe:
Aqui estão os recursos resumidos do diagrama de espinha de peixe para os cronogramas de negócios.
- Espinha Principal: Uma linha horizontal representa o problema ou efeito que está sendo investigado. A linha serve como espinha principal do diagrama.
- Ramos: Imensos ramos saem da espinha principal para representar as possíveis causas do problema ou efeito.
- Categorias: Os ramos são categorias diferentes, variando dependendo do problema. As categorias comuns incluem mão-de-obra, métodos, máquina e meio ambiente.
- Subcausas: Cada ramificação pode ter ramificações menores que mostram outros possíveis motivos para o problema.
- Relações de Causa e Efeito: Mostra como um problema está relacionado às suas possíveis causas.
- Colaboração: Faz com que pessoas de diferentes partes de uma empresa trabalhem juntas e encontrem possíveis causas.
- Visualização: O diagrama de espinha de peixe representa o problema e suas possíveis causas. Portanto, pode ajudar na compreensão e na comunicação.
Principais Recursos e Design dum Mapa Mental:
Estes pontos mostram os principais elementos dos mapas mentais ao elaborar um plano de negócios.
- Ideia Central. A ideia principal está no centro do mapa. E outras ideias e informações surgem à sua volta.
- Ramos. Os ramos conectam a ideia central a outras ideias e informações relacionadas. Eles podem ser curvos ou retos e codificados por cores ou legendados para poderem ser diferenciados.
- Nós. Os nós representam ideias individuais ou informações. Eles conectam-se aos galhos. E eles podem expandir-se ainda mais com subnós para dar mais detalhes.
- Colaboração. Os mapas mentais podem ser uma ferramenta colaborativa. Eles permitem que várias pessoas contribuam com ideias e informações em tempo real.
- Estrutura Não Linear. Os mapas mentais têm uma estrutura não linear, o que permite uma abordagem mais criativa e flexível para organizar ideias e informações.
- Flexibilidade. Os mapas mentais podem ser alterados e atualizados, permitindo alterações e acréscimos necessários.
Principais Recursos e Design do Modelo de Cronograma do Projeto:
Você pode ver a vantagem dos modelos de cronograma ao construir um projeto de negócios abaixo.
- Escala de Tempo. A escala de tempo é um recurso essencial dum modelo de cronograma de projeto. Indica a duração do projeto, marcando as datas de início e término.
- Marcos. Os marcos são eventos significativos ou conquistas importantes para o projeto. Eles geralmente estão marcados na linha do tempo com um ícone em forma de diamante para ajudar a visualizar o progresso do projeto.
- Tarefas e Atividades. As tarefas e atividades são as etapas individuais para concluir o projeto. Elas podem ser exibidas como barras horizontais na linha do tempo. O comprimento da barra representa a duração de cada tarefa.
- Dependências. As dependências indicam a ordem de conclusão das tarefas. Elas podem ser representadas como setas na linha do tempo, com os pontos inicial e final da seta indicando as tarefas que dependem uma da outra.
- Alocação de Recursos. A alocação de recursos é um aspecto importante do gerenciamento de projetos. Ela pode ser exibida no modelo de cronograma mostrando quais tarefas necessitam de quais recursos.
- Flexibilidade. Um bom modelo de cronograma de projeto deve ser flexível o suficiente para acomodar cronogramas ou mudanças de escopo do projeto.
2. Passos para Você Criar um Cronograma de Negócios Usando o EdrawMind
Após compreender os três modelos diferentes de cronograma de negócios, a parte a seguir fornecerá um exemplo de criação do seu cronograma de negócios usando o EdrawMind.
Passo 1: Baixe o EdrawMind e inicie o app no seu computador.
Passo 2: Você verá a interface do EdrawMind. Clique em Cronograma Horizontal.
![selecione o cronograma horizontal do edrawmind](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/create-a-horizontal-timeline-in-edrawmind.jpg)
Passo 3: Surgirá um modelo horizontal na tela. Você pode inserir dados do cronograma do seu negócio em cada caixa de tópico clicando duas vezes nelas.
Passo 4: Para adicionar um subtópico a um determinado tópico, clique nele e pressione Ctrl + Enter no seu teclado. Para adicionar um tópico irmão a um tópico, selecione o tópico e pressione o botão Enter no teclado.
Passo 5: Clique em cada tópico e surgirá a barra de ferramentas Estilo no painel do lado direito, permitindo que você defina a cor, a fonte e o tamanho das suas palavras.
![editar o texto nas opções da caixa](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/toolbox-option-for-editing-wording.jpg)
Passo 6: Abaixo está um exemplo dum cronograma de negócios concluído. Quando você terminar, clique no botão Salvar no canto superior esquerdo para salvar este cronograma.
![salvar o cronograma de negócios concluído](https://images.wondershare.com/edrawmind/articles2023/business-timeline/example-of-completed-business-timeline.jpg)
Informações Básicas Acerca do Plano de Negócios da Proposta que Você Deve Saber
Um plano de negócios ou proposta bem-elaborado é essencial ao iniciar um novo negócio ou buscar financiamento para um já existente. Aqui estão alguns aspectos importantes que você deve saber acerca das informações incluídas num plano/proposta de negócios:
Um plano de negócios é um documento escrito que descreve os objetivos, estratégias e resultados esperados de uma empresa. O seu objetivo é orientar a organização e comunicar o seu valor aos investidores e parceiros. Um plano bem-elaborado pode ajudar a garantir financiamento, atrair talentos e orientar a tomada de decisões para manter o negócio funcionando.
1. Principais componentes dos planos de negócios:
Embora o conteúdo específico de um plano de negócios ou proposta varie dependendo do setor e dos objetivos da organização, devem ser incluídos vários componentes-chave na maior parte dos planos. Esses componentes incluem:
- Sumário Executivo. É uma breve visão geral do plano de negócios. Inclui metas e objetivos críticos, o problema ou oportunidade que está sendo abordado e a solução proposta.
- Análise de Mercado. Esta seção dá uma visão geral do cenário do mercado. Refere-se a tendências, concorrentes e segmentos de clientes. Deve também incluir uma análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
- Oferta de Produtos/Serviços. Esta seção descreve recursos, benefícios e preços de produtos ou serviços.
- Estratégia de Marketing e Vendas. É um plano para alcançar clientes e ganhar dinheiro por meio de publicidade e canais de vendas.
- Projeções financeiras. Esta seção fornece uma análise detalhada das finanças do negócio. Os pontos principais incluem projeções de receitas, projeções de despesas e requisitos de financiamento.
- Equipe de Gerenciamento e Operações. Esta seção descreve a liderança e a estrutura de gerenciamento da organização. Também demonstra o plano operacional para entrega de produtos ou serviços.
Um bom plano de negócios ou proposta deve ser fácil de entender, curto e convincente. Deve mostrar os benefícios da organização e o seu potencial para crescer e ter sucesso. Seguindo os elementos cruciais mencionados acima, você pode garantir que o seu plano seja completo, persuasivo e comunique o valor do seu negócio às partes interessadas.
Conclusão
O Wondershare EdrawMind disponibiliza três recursos úteis modelos para criar um plano de negócios completo. Estes modelos ajudam as empresas a planejar os seus objetivos, estratégias e cronogramas. Assim, podem usar os seus recursos e atingir os seus objetivos.
O modelo de cronograma do projeto é o melhor dos três modelos de cronograma de negócios. Este modelo é adequado para todos os tipos de projetos e cobre todos os detalhes importantes do plano de negócios. Os modelos de cronograma de negócios do EdrawMind são ferramentas poderosas e flexíveis. As empresas podem usar estas ferramentas para criar planos de negócios de sucesso. As empresas podem manter-se organizadas e focadas em alcançar os seus objetivos usando estes modelos.
![Ana Sofia](https://static-pt.wondershare.com/images-pdf/images/images2019/author/br.png)