Introdução
Um cronograma e um plano de negócios são um roteiro que ajuda uma empresa a atingir os seus objetivos. Você pode simplificar o processo usando recursos visuais. O EdrawMind é uma ferramenta que pode ajudar a criar mapas mentais que disponibiliza diversos modelos para facilitar o planejamento do seu negócio.
Este artigo apresentará os três melhores modelos de cronograma de negócios. Também discutirá como eles podem ajudar a planejar as suas estratégias de negócios. Quer você seja um ou uma empreendedora experiente ou esteja começando, esses modelos podem ser ferramentas valiosas para ajudar a atingir os seus objetivos.
Compreendendo Tudo Acerca de Cronogramas de Negócios
Um cronograma de negócios representa os principais marcos, tarefas e prazos de um projeto. Um cronograma de projeto ajuda todos os envolvidos num projeto a entender o que é necessário e a acompanhar o progresso.
Um cronograma de negócios é crucial para atingir os objetivos do projeto e garantir que ele permaneça no caminho certo e dentro do orçamento. É um componente crítico do gerenciamento eficaz de projetos. Ele garante que você conclua as tarefas dentro do prazo, do orçamento e do escopo.
Elementos-chave dum cronograma de negócios:
- Datas de início e de término do projeto
- Principais marcos
- Prazos
- Entregas
- Tarefas necessárias para concluir o projeto
- Análise pormenorizada de cada tarefa, incluindo dependências e o tempo estimado necessário para a concluir.
Há diferentes tipos de cronogramas de negócios que os gerentes de projeto podem usar para gerenciar os seus projetos. Um dos mais populares é o gráfico de Gantt, que representa o cronograma de um projeto. Ele mostra cada tarefa como setas que representam uma barra numa linha do tempo e dependências entre tarefas. As pessoas usam gráficos de Gantt para gerenciar projetos complexos.
Os fluxogramas ou diagramas de raia são um tipo de cronograma de negócios que mostra o relacionamento entre tarefas e membros da equipe num gráfico horizontal. Cada membro da equipe tem uma raia específica e as tarefas numa barra vertical abrangem as raias. Esses diagramas são úteis para projetos menores e mais simples.
Um cronograma de projeto é um tipo de cronograma comercial que mostra o cronograma dum projeto. Ele lista todas as tarefas e marcos com as suas datas de início e término. Pode ajudar a acompanhar o progresso e identificar quaisquer problemas que possam causar atrasos. Os cronogramas funcionam para qualquer projeto, não importa quão grande ou complexo seja.
Visão Geral dos Modelos de Cronograma de Negócios do EdrawMind
O EdrawMind é uma ferramenta que ajuda a criar planos de negócios e propostas usando diagramas e mapas mentais. Ele possui imensos recursos valiosos, incluindo modelos de cronograma de negócios que ajudam a visualizar prazos e tarefas importantes de projetos.
1. Três Exemplos de Diagramas de Planos de Negócios do EdrawMind
O EdrawMind disponibiliza uma variedade de modelos de cronograma de negócios. Esta seção se concentrará em 3 modelos, diagrama de espinha de peixe, mapa mental e cronogramas de projeto. Estes modelos personalizáveis permitem que as pessoas os adaptem às suas necessidades e exigências.
Principais Recursos e Design do Diagrama de Espinha de Peixe:
Aqui estão os recursos resumidos do diagrama de espinha de peixe para os cronogramas de negócios.
- Espinha Principal: Uma linha horizontal representa o problema ou efeito que está sendo investigado. A linha serve como espinha principal do diagrama.
- Ramos: Imensos ramos saem da espinha principal para representar as possíveis causas do problema ou efeito.
- Categorias: Os ramos são categorias diferentes, variando dependendo do problema. As categorias comuns incluem mão-de-obra, métodos, máquina e meio ambiente.
- Subcausas: Cada ramificação pode ter ramificações menores que mostram outros possíveis motivos para o problema.
- Relações de Causa e Efeito: Mostra como um problema está relacionado às suas possíveis causas.
- Colaboração: Faz com que pessoas de diferentes partes de uma empresa trabalhem juntas e encontrem possíveis causas.
- Visualização: O diagrama de espinha de peixe representa o problema e suas possíveis causas. Portanto, pode ajudar na compreensão e na comunicação.
abaixo. 
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Principais Recursos e Design dum Mapa Mental:
Estes pontos mostram os principais elementos dos mapas mentais ao elaborar um plano de negócios.
- Ideia Central. A ideia principal está no centro do mapa. E outras ideias e informações surgem à sua volta.
- Ramos. Os ramos conectam a ideia central a outras ideias e informações relacionadas. Eles podem ser curvos ou retos e codificados por cores ou legendados para poderem ser diferenciados.
- Nós. Os nós representam ideias individuais ou informações. Eles conectam-se aos galhos. E eles podem expandir-se ainda mais com subnós para dar mais detalhes.
- Colaboração. Os mapas mentais podem ser uma ferramenta colaborativa. Eles permitem que várias pessoas contribuam com ideias e informações em tempo real.
- Estrutura Não Linear. Os mapas mentais têm uma estrutura não linear, o que permite uma abordagem mais criativa e flexível para organizar ideias e informações.
- Flexibilidade. Os mapas mentais podem ser alterados e atualizados, permitindo alterações e acréscimos necessários.
Principais Recursos e Design do Modelo de Cronograma do Projeto:
Você pode ver a vantagem dos modelos de cronograma ao construir um projeto de negócios abaixo.
- Escala de Tempo. A escala de tempo é um recurso essencial dum modelo de cronograma de projeto. Indica a duração do projeto, marcando as datas de início e término.
- Marcos. Os marcos são eventos significativos ou conquistas importantes para o projeto. Eles geralmente estão marcados na linha do tempo com um ícone em forma de diamante para ajudar a visualizar o progresso do projeto.
- Tarefas e Atividades. As tarefas e atividades são as etapas individuais para concluir o projeto. Elas podem ser exibidas como barras horizontais na linha do tempo. O comprimento da barra representa a duração de cada tarefa.
- Dependências. As dependências indicam a ordem de conclusão das tarefas. Elas podem ser representadas como setas na linha do tempo, com os pontos inicial e final da seta indicando as tarefas que dependem uma da outra.
- Alocação de Recursos. A alocação de recursos é um aspecto importante do gerenciamento de projetos. Ela pode ser exibida no modelo de cronograma mostrando quais tarefas necessitam de quais recursos.
- Flexibilidade. Um bom modelo de cronograma de projeto deve ser flexível o suficiente para acomodar cronogramas ou mudanças de escopo do projeto.
2. Passos para Você Criar um Cronograma de Negócios Usando o EdrawMind
Após compreender os três modelos diferentes de cronograma de negócios, a parte a seguir fornecerá um exemplo de criação do seu cronograma de negócios usando o EdrawMind.
Passo 1: Baixe o EdrawMind e inicie o app no seu computador.
Passo 2: Você verá a interface do EdrawMind. Clique em Cronograma Horizontal.
Passo 3: Surgirá um modelo horizontal na tela. Você pode inserir dados do cronograma do seu negócio em cada caixa de tópico clicando duas vezes nelas.
Passo 4: Para adicionar um subtópico a um determinado tópico, clique nele e pressione Ctrl + Enter no seu teclado. Para adicionar um tópico irmão a um tópico, selecione o tópico e pressione o botão Enter no teclado.
Passo 5: Clique em cada tópico e surgirá a barra de ferramentas Estilo no painel do lado direito, permitindo que você defina a cor, a fonte e o tamanho das suas palavras.
Passo 6: Abaixo está um exemplo dum cronograma de negócios concluído. Quando você terminar, clique no botão Salvar no canto superior esquerdo para salvar este cronograma.
Informações Básicas Acerca do Plano de Negócios da Proposta que Você Deve Saber
Um plano de negócios ou proposta bem-elaborado é essencial ao iniciar um novo negócio ou buscar financiamento para um já existente. Aqui estão alguns aspectos importantes que você deve saber acerca das informações incluídas num plano/proposta de negócios:
Um plano de negócios é um documento escrito que descreve os objetivos, estratégias e resultados esperados de uma empresa. O seu objetivo é orientar a organização e comunicar o seu valor aos investidores e parceiros. Um plano bem-elaborado pode ajudar a garantir financiamento, atrair talentos e orientar a tomada de decisões para manter o negócio funcionando.
1. Principais componentes dos planos de negócios:
Embora o conteúdo específico de um plano de negócios ou proposta varie dependendo do setor e dos objetivos da organização, devem ser incluídos vários componentes-chave na maior parte dos planos. Esses componentes incluem:
- Sumário Executivo. É uma breve visão geral do plano de negócios. Inclui metas e objetivos críticos, o problema ou oportunidade que está sendo abordado e a solução proposta.
- Análise de Mercado. Esta seção dá uma visão geral do cenário do mercado. Refere-se a tendências, concorrentes e segmentos de clientes. Deve também incluir uma análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
- Oferta de Produtos/Serviços. Esta seção descreve recursos, benefícios e preços de produtos ou serviços.
- Estratégia de Marketing e Vendas. É um plano para alcançar clientes e ganhar dinheiro por meio de publicidade e canais de vendas.
- Projeções financeiras. Esta seção fornece uma análise detalhada das finanças do negócio. Os pontos principais incluem projeções de receitas, projeções de despesas e requisitos de financiamento.
- Equipe de Gerenciamento e Operações. Esta seção descreve a liderança e a estrutura de gerenciamento da organização. Também demonstra o plano operacional para entrega de produtos ou serviços.
Um bom plano de negócios ou proposta deve ser fácil de entender, curto e convincente. Deve mostrar os benefícios da organização e o seu potencial para crescer e ter sucesso. Seguindo os elementos cruciais mencionados acima, você pode garantir que o seu plano seja completo, persuasivo e comunique o valor do seu negócio às partes interessadas.
Conclusão
O Wondershare EdrawMind disponibiliza três recursos úteis modelos para criar um plano de negócios completo. Estes modelos ajudam as empresas a planejar os seus objetivos, estratégias e cronogramas. Assim, podem usar os seus recursos e atingir os seus objetivos.
O modelo de cronograma do projeto é o melhor dos três modelos de cronograma de negócios. Este modelo é adequado para todos os tipos de projetos e cobre todos os detalhes importantes do plano de negócios. Os modelos de cronograma de negócios do EdrawMind são ferramentas poderosas e flexíveis. As empresas podem usar estas ferramentas para criar planos de negócios de sucesso. As empresas podem manter-se organizadas e focadas em alcançar os seus objetivos usando estes modelos.
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