Guia completo da estrutura organizacional de produto

Uma visão de produto e um roteiro podem estabelecer a base de um negócio. Ainda assim, executar o plano requer o agrupamento de pessoas com base na especialidade em que trabalham. A implementação de um plano organizacional é afetada por muitos outros pontos. Eles incluem padrões de agrupamento, número de grupos, cadeias de comando e amplitude de controle. Você pode estar se perguntando como visualizar todos esses pontos.

A resposta é esta: uma estrutura organizacional por produto. Uma estrutura organizacional, ou diagrama, é uma ferramenta gráfica. Ela te ajuda a visualizar o desenvolvimento da empresa. Existem diferentes tipos de estruturas organizacionais de produto. Você pode escolher uma estrutura em particular que atenda aos requisitos do seu negócio. Mas a mesma estrutura organizacional não se mantém favorável por muito tempo. Então, o melhor a fazer é mudar a estrutura organizacional de acordo com o crescimento da empresa.

1. Estrutura plana

É uma simples estrutura horizontal. Normalmente, envolve cooperação direta entre executivos e funcionários, sem gerenciamento intermediário. Funciona melhor para empreendedores individuais e startups. Mas, com o crescimento da empresa, você precisa atualizar a estrutura organizacional de produto.

Existem muitos prós e contras dessa estrutura:

Conforme a empresa cresce, a estrutura se torna inadequada. Normalmente, isso ocorre para empresas com mais de 60 funcionários. Então, é preciso substituir a estrutura organizacional plana de produto na hora certa. Caso contrário, ela vai diminuir a produtividade.

2. Estrutura funcional

Empresas se tornam mais complexas conforme crescem. Uma estrutura simples não pode definir diversos departamentos ou funções. Então, a organização funcional de produto entra em jogo. Ela tem uma estrutura hierárquica centralizada com ligações verticais. Você agrupa funcionários em departamentos ou funções. Por exemplo, marketing, operações, comercial, recursos humanos e atendimento ao cliente. Eles são responsáveis por tarefas específicas. Em cada departamento, os funcionários são coordenados pelos gerentes de departamento. Além disso, os gerentes de departamento são coordenados pela alta gestão. A alta gestão toma as decisões e faz os planos. O gerenciamento intermediário desenvolve uma estratégia para colocá-los no lugar. A estrutura funcional é melhor para pequenos e médios empreendimentos.

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Organização funcional

A estrutura tem suas vantagens e desvantagens:

3. Estrutura divisional

Ela serve para um negócio com diversas linhas de produtos ou subsidiários. Grandes empresas com presença em várias regiões também a utilizam. Em uma localização geográfica, a empresa forma uma unidade com seus executivos e seu time. A estrutura divisional funciona melhor para grandes empresas ou corporações globais. Ela tem diversas categorias. Por exemplo, baseada em produto, baseada em funcionalidade, baseada em métrica e baseado em usuário.

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Estrutura divisional

Como toda estrutura, ela tem seus prós e contras:

4. Estrutura matricial

A maioria das estruturas foca apenas em ligações verticais. Por exemplo, uma ligação segue o caminho desde o executivo, gerenciamento intermediário até os funcionários. Mas organizações também possuem equipes multifuncionais. Isso significa que precisam de ligações horizontais também. Então, a organização matricial por produto é a solução para essas equipes.

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Estrutura matricial

O EdrawMax é uma ferramenta impressionante. Ele te ajuda a visualizar vários níveis do processo de estrutura organizacional. O EdrawMax é um pacote completo para empresas, analistas e arquitetos. Contém todos os itens essenciais para visualizar a estrutura organizacional de produto. Por exemplo, fluxogramas, raias, objetos de conexão, etc. Aqui estão alguns exemplos de modelos:

Organograma de gerente de produto

O modelo mostra o diagrama do fluxo de trabalho do gerente de produto. Ele cobre o fluxo de trabalho completo das tarefas do gerente de projeto. As raias mostram os vários estágios do ciclo de vida do produto. Os estágios incluem demanda, design, revisão, e assim por diante. Cada 'estágio' contém todos os itens necessários, fluxos de processo e objetos de conexão. Ele pode te ajudar em qualquer etapa do ciclo de vida da organização do produto. Então, você pode entender e analisar melhor o organograma do produto. Ele também garante transparência no processo.

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Organograma do gerente de produto

Organograma da organização do produto

O segundo modelo mostra um aplicativo de roadmap de produto. Este gráfico cobre todos os estágios do ciclo de vida do produto. Da etapa de concepção até o lançamento, tudo está incluso. Vários objetos estão presentes no gráfico. Um gráfico Gantt está presente para rastrear o progresso no decorrer do tempo. O fluxo de objetos mostra rotas de produção e listas, fazendo comparações com outros concorrentes.

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Modelo de gráfico de organização de produto

Além desses, o EdrawMax fornece mais de 12.000 modelos gratuitos.

As empresas tendem a escolher estruturas organizacionais de produto que se adequam bem a seus objetivos. Uma das melhores práticas é atualizar a estrutura durante as diferentes etapas do crescimento. Atualizar sua estrutura organizacional empresarial no decorrer do tempo é a chave para o sucesso. Várias dicas podem te ajudar a inovar seu negócio usando a estrutura organizacional de produto:

• Primeiro, defina um propósito claro para construir a estrutura e identifique as principais partes interessadas. Crie uma carta do projeto incluindo quem, quando, por quê, onde e o quê.
• Então, monte a estratégica com foco em seus objetivos a longo prazo. Isso vai te ajudar a escolher a estrutura organizacional de produto para começar. Ela vai desenhar um cronograma para atualizar sua estrutura com o tempo. Então, você terá um plano de transição.
• Além disso, considere os assuntos e processos internos da sua empresa. Por exemplo, cultura empresarial, uma ideologia, o papel dos investidores e áreas de melhoria.
• Enfim, acompanhe o impacto da estrutura que você implementou. Reúna feedback, avalie, revise e melhore.

Além de tudo isso, lembre-se de que não existe uma estrutura única para todos. Comunique-se com seu time e adicione investidores à equação. Isso vai garantir a eficiência a longo prazo.

A estrutura organizacional de produto é necessára para o crescimento e a prosperidade de qualquer empresa. Distribuir suas equipes e estabelecer a cadeia de comando é crucial. Também, conforme o negócio cresce, os times se tornam substanciais. Departamentos e divisões aumentam e a amplitude de controle cresce. Nessa situação, a estrutura organizacional de produto agiliza o negócio. Embora tais estruturas melhorem a organização empresarial, projetá-las requer deliberação e conhecimento. O EdrawMax fornece o maior número de modelos de organogramas de produto customizáveis online. O artigo também fornece alguns modelos de exemplo. Você só precisa escolher o modelo desejado. Use-o como está ou personalize-o de acordo com suas necessidades. Com seu recurso de arrastar e soltar, mais fácil de usar, ele funciona com a maioria dos sistemas operacionais.

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