Agile VS Waterfall: Uma Comparação Completa

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Ana Sophia | 2024-10-25 15:38:16

Com tantos softwares de gerenciamento de projetos se espalhando pela Internet, as metodologias Agile (Ágil) e Waterfall (Cascata) são os métodos mais populares. No entanto, elas podem ser confusas às vezes, por isso, nós vamos tentar explicá-las em detalhes.

Introdução

A metodologia Agile é uma ferramenta de gerenciamento de projeto na qual a equipe gerencia o projeto dividindo-o em várias fases. O que envolve uma colaboração constante com os envolvidos e melhorias e iterações contínuas a cada passo.

A metodologia Waterfall é um tipo de modelo que decompõe as atividades do projeto em sequências lineares sistemáticas; sendo assim, ela também é chamada de modelo de ciclo de vida linear sequencial. Nesta metodologia, as fases subsequentes dependem dos resultados das fases anteriores e correspondem à especialização da tarefa.

Similaridades Entre a Agile e a Waterfall

Antes ir mais fundo nas diferenças que separam a Agile da Waterfall, veja uma lista do que elas têm em comum.

Elas têm objetivos similares, que é produzir softwares de alta qualidade e deixar os clientes felizes e satisfeitos.
Elas realizam as mesmas atividades, que incluem a coleta de requisitos, design, teste, desenvolvimento e aplicação.
A base de um projeto envolve planejamento, dar vida ao projeto e monitorar o progresso do projeto nas duas metodologias.

As Diferenças Entre a Agile e a Waterfall

Análise de viabilidade

Na metodologia Waterfall, este processo leva bastante tempo para prevenir a reformulação nas fases seguintes do projeto. Isso envolve analisar os custos e os benefícios para determinar se o plano é financeira, técnica e operacionalmente executável.

No gerenciamento de projeto Agile, contudo, isso consome o mínimo de tempo possível. Você pode contatar os clientes nos primeiros estágios do projeto e definir os requisitos do projeto e os detalhes da tarefa.

Processo de planejamento

No gerenciamento de projeto Waterfall, o planejamento em detalhes é crucial e é feito apenas uma vez. Ele permite alcançar as metas definidas do projeto sem fazer quaisquer alterações nos requisitos ou no escopo do projeto. Você pode acompanhar o plano formulado no começo do projeto durante todo o progresso do mesmo depois de definir suas linhas de base. Você não pode fazer nenhuma alteração.

O planejamento na metodologia Agile não é feito com antecedência, mas quando o time está preparado para trabalhar com um conjunto de requisitos em particular e começa a esboçar o desenvolvimento. Neste caso, o planejamento é um processo contínuo, já que o time trabalha numa corrida ativa. Alterar o plano é permitido, mas você não pode adicionar novos requisitos a uma corrida ativa.

Processos de monitoramento e acompanhamento

Na metodologia Waterfall, você pode monitorar o progresso do projeto. Avaliações de status frequentes são realizadas para analisar o desenvolvimento. Posteriormente, relatórios de status são enviados ao time de gerenciamento e aos patrocinadores do projeto. Os gerentes do projeto também fazem relatórios de status semanais/mensais e os compartilham com os envolvidos.

A metodologia Agile é diferente, já que o progresso é medido a cada avanço. O time do projeto cuida isso, depois os relatórios dos avanços são entregues aos envolvidos. Outra maneira de acompanhar o progresso do projeto é através da demonstração da funcionalidade embutida.

Delegação de funções

Na metodologia Waterfall, os membros do time do projeto recebem tarefas particulares, e cada um pode trabalhar somente em sua função delegada. Isso não fica por conta de qualquer alteração no ciclo de vida do projeto. Por exemplo, um desenvolvedor cuida somente das tarefas de desenvolvimento e não pode lidar com qualquer outro trabalho.

No gerenciamento de projeto Agile, por outro lado, os times se organizam sozinhos e podem trocar de funções entre si. Eles também podem trabalhar em ciclos, por exemplo, um desenvolvedor por ajudar um analista no processo de teste. Há apenas um caso de exceção com o scrum master, no qual você pode trocar com o gerente do projeto.

lista de comparação Agile e Waterfall

A Comparação entre a Agile e a Waterfall

Em seguida, vejamos o que torna essas metodologias únicas e seus prós e contras.

Agile

a) O que faz ela se destacar?

A Agile é uma ferramenta de gerenciamento de projeto que se especializa em colaboração, planejamento adaptável e aperfeiçoamento contínuo. Ela tem princípios precisos, como:

Loops de feedback breves, porém detalhados.
Colaboração melhorada e objetiva.
Criação de melhorias entregáveis e upgrades de produtividade.
Transparência.

b) Prós da Agile

A entrega de resultados nunca diminui.
Após cada corrida, os recursos operacionais do software são enviados para os clientes, o que os deixa satisfeitos e confiantes na produção.
A interação frequente e aberta com os clientes possibilita que eles tenham um acompanhamento dos recursos operacionais que atendem aos seus desejos e requisitos.
As alterações podem ser acomodadas à versão atual do produto sempre que os clientes as apresentarem.
Bastante ênfase é colocada em como melhor projetar o software.
Se necessário, alterações aos requisitos do projeto são possíveis nas fases posteriores do desenvolvimento do projeto.

c) Contras da Agile

Muito pouca documentação.
Prever o resultado pode ser difícil quando os requisitos esboçados não são claros.
É necessário estimar os esforços necessários no começo do ciclo de vida do desenvolvimento do software.
É vulnerável quando enfrenta riscos desconhecidos que podem afetar o progresso do projeto.

d) Exemplo da Agile

O Scrum é um exemplo famoso e amplamente usado de metodologia Agile.

Waterfall

a) O que faz ela se destacar?

Ela tem as seguintes características:

Ela tem uma sequência linear na qual as próximas fases dependem da execução bem-sucedida das anteriores.
Ela é baseada em três princípios: documentação extensiva, participação mínima do cliente e estrutura sequencial da implementação do projeto.

b) Prós da Waterfall

Ela tem estimativas de tempo e orçamento bem detalhadas e confiáveis.
O processo de desenvolvimento é mais seguro com uma base.
Tem extensa documentação.
É uma ferramenta de gerenciamento de projeto direta que é precisa e recomendável para projetos pequenos com necessidades bem compreendidas.
É fácil de gerir por conta de seu modelo conciso e rígido.
As fases do projeto são bem definidas e as tarefas podem ser facilmente organizadas.

c) Contras da Waterfall

É considerada um processo rígido e inflexível. Depois de concluído, alterações nos requisitos do projeto não são permitidas e as funções não são intercambiáveis.
Problemas e obstáculos imprevistos exigem muito tempo, dinheiro e recursos humanos para serem contornados. Isso afeta severamente o resultado geral.
Ela carece de reuniões e comunicações regulares. Sendo assim, você precisa apresentar feedback e testar a última fase do projeto.

d) Exemplo de Waterfall

Um exemplo comum de modelo Waterfall é o modelo de Engenharia de Software.

Agile VS Waterfall: Qual você deve usar?

Antes de adotar a Agile ou a Waterfall, é sábio considerar fatores como:

Requisitos e regulamentos do projeto. O projeto consiste de requisitos regulatórios precisos sem quaisquer alterações futuras? Sim: escolha a Waterfall. Não: use a Agile.
Processos organizacionais estritos. A firma tem processos rígidos para os projetos que devem ser seguidos? Sim: use a Waterfall. Não: use a Agile.
Participação do cliente nos processos do projeto. Os clientes exigem atualizações do processo do projeto frequentemente? Sim: escolha a Agile. Não: selecione a Waterfall.
Natureza do projeto. É um projeto já existente que requer alguma atualização? Sim: use a Waterfall. Não: escolha a Agile.
Escopo de tempo do projeto. O prazo do projeto foi definido e não pode ser alterado em nenhuma situação? O período é curto? Sim: use a Waterfall. Não: use a Agile.
Orçamento do projeto. Ele já foi definido e é inflexível? Sim: use a Waterfall. Não: use a Agile.

Agora, existe algum meio de usar as duas metodologias de desenvolvimento para trabalhar num único projeto? Sim, e você pode encontrar a resposta no exemplo de Híbrido Agile-Waterfall abaixo.

Para entregar uma solução que utilize de maneira inteligente o tempo, os membros do time e outros recursos para atender às demandas dos clientes, o Edraw Max, uma plataforma de multigerenciamento, oferece um exemplo de método híbrido Agile-Waterfall.

Ele consegue isso:

Reunindo e preenchendo todos os requisitos do projeto em primeiro lugar.
Desenhando o modelo do projeto.
Entrando na fase de desenvolvimento do software ou produto.
Testando o produto quando o desenvolvimento estiver completo.
Recebendo feedback sobre o que foi criado até esse estágio em particular do projeto.
Fazendo alterações de acordo com o feedback até que um resultado perfeito seja alcançado.
Aplicando o produto e recebendo o resultado final.

Conclusão

Neste artigo, nós demos uma olhada na metodologia Waterfall e na metodologia Agile. A tabela exibe as diferenças e similaridades entre as duas metodologias num único olhar.

Além disso, o artigo oferece as diretrizes para escolher o software de projeto apropriado com base na natureza do projeto.

Por fim, você pode usar a metodologia Waterfall e a metodologia Agile para alcançar um resultado excepcional para o seu projeto com o método Híbrido Agile-Waterfall.

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