7 melhores exemplos de estrutura organizacional

Escolher a melhor estrutura organizacional para sua empresa, divisão ou equipe é tão importante quanto construir uma empresa desde o primeiro tijolo.

Você deve estar continuamente procurando por algo louvável - algo que possa levar você (e seus funcionários) do ponto A direto ao ponto B sem esforço. Uma empresa funciona melhor com uma estrutura organizacional de vários níveis. Existem vários tipos de esboços organizacionais porque existem vários tipos de estruturas organizacionais.

Que tal vermos o que é uma estrutura organizacional e as sete estruturas organizacionais mais utilizadas, além das razões pelas quais você deve usar uma?

O que é uma estrutura organizacional?

O plano de jogo ordinariamente progressivo de linhas de poder, correspondências, direitos e obrigações de uma associação. A estrutura organizacional decide como os cargos, a força e os deveres são delegados, controlados e facilitados, e como os dados fluem entre os vários graus de gerenciamento.

Uma estrutura depende de metas e procedimentos da associação. Em um arranjo conjunto, a camada de gerenciamento tem a maior parte do poder de tomada de decisão e tem autoridade sobre departamentos e divisões. Em uma estrutura descentralizada, o poder decisório é disperso, e os departamentos e divisões podem ter vários graus de autonomia.

Um diagrama organizacional descreve a estrutura organizacional.

Tipos de Estruturas Organizacionais

1. Estrutura organizacional funcional

Uma estrutura organizacional funcional começa com cargos com os níveis de responsabilidade mais significativos no topo e desce a partir desse ponto. No entanto, os funcionários são classificados de acordo com suas habilidades particulares e sua capacidade de relacionamento na empresa. Cada departamento diferente é supervisionado livremente.

Prós:

• Permite que os funcionários se concentrem no trabalho.
• Fortalece a especialização.
• Ajuda as equipes e os departamentos a se sentirem autodecisos.
• É efetivamente versátil em qualquer empresa medida.

Contras:

• Pode fazer depósitos dentro de uma associação.
• Correspondência interdepartamental de Hamper.
• Nuvens, procedimentos e estratégias para diversos mercados ou itens de uma empresa.

2. Estrutura organizacional multidivisional

Uma estrutura organizacional multidivisional ajusta uma empresa conforme indicado por divisões singulares, que dependem de áreas geográficas, itens ou administrações. Como outra opção, uma empresa de montagem pode atualizar uma estrutura divisional baseada em itens que inclui a junção de links e divisões de design de itens. Curiosamente, uma empresa de administração especializada pode classificar as linhas de administração, por exemplo, as divisões de administração individual e de negócios.

Prós:

• Capacidade de considerar os diretores de classificação responsáveis pelos efeitos posteriores das tarefas da vizinhança que estão sob seu controle.
• Cada divisão está ciente do progresso no mercado, permitindo que a divisão reaja rapidamente a essas mudanças e permaneça séria, unindo seus esforços de trabalho para mudar as inclinações dos compradores.
• Para melhorar a capacidade de resposta da divisão, a produção de decisões fica no nível da divisão. Com atenção ao mercado próximo, cada divisão pode criar e entregar produtos e empresas que intrigam seu mercado e que a divisão produz e envia utilizando ativos da vizinhança.

Contras:

• A duplicação de capacidades, como negócios ou montagem, em cada divisão, bloqueia a realização de economias de escala em nível corporativo e aumenta as despesas de trabalho.
• A repetição de capacidades também pode levar à ausência de normalização e de desperdícios.
• É quase certo que forças motivadoras corporativas explícitas da divisão, por exemplo, recompensas, provocarão contendas de divisão, o que pode fazer com que uma divisão prejudique as tarefas de outra divisão.

3. Estrutura da matriz

Um esboço organizacional matricial se assemelha a uma rede e mostra equipes práticas cruzadas que se estruturam para diferentes atividades. Por exemplo, um especialista pode geralmente ter um lugar com o departamento de projeto (dirigido por um chefe de construção) e ainda assim resolver um empreendimento impermanente (impulsionado por um supervisor de empreendimento). O esboço da organização da grade representa esses dois trabalhos e anuncia as conexões.

Prós:

• Permite que os chefes escolham facilmente as pessoas de acordo com os requisitos de uma empresa.
• Dá uma perspectiva cada vez mais poderosa sobre a associação.
• Exorta os funcionários a utilizar suas habilidades em diferentes limites, além de seus trabalhos exclusivos.

Contras:

• Apresenta uma disputa entre supervisores de departamento e chefes de empreendimento.
• Pode mudar com mais frequência do que outros tipos de gráficos organizacionais.

4. Estrutura de empresa de participações

Uma empresa de participações existe exclusivamente para deter um percentual de uma carga absoluta de outra empresa. Cada negócio auxiliar dentro da empresa de participações tem uma estrutura útil que mantém organizações que são adaptáveis e podem vender porções de organizações impotentes sem nenhum problema. Esses problemas são difíceis de supervisionar, pois várias organizações individuais trabalham dentro de seus degraus.

Prós:

• A estrutura de uma empresa de participações é adequada para grandes associações com participações em algumas organizações diferentes que trabalham em vários empreendimentos.
• As estruturas das empresa de participações são regulares em condições externas difíceis, onde o rico tesouro supervisiona os planos de gastos e ativos para seus auxiliares.

Contras:

• A alta administração não é clara em todos os casos sobre quanto poder e controle fornecer aos chefes de divisão.
• Existe uma ausência de consistência de estratégia entre as divisões e o potencial de expansão de despesas devido à capacidade de duplicação.
• De acordo com o livro, outro inconveniente considerável da estrutura divisional é que a empresa global frequentemente pensa que é difícil manter uma imagem corporativa geral.

5. Estrutura transnacional

Em uma estrutura transnacional, você realiza a combinação selecionando tipos explícitos de canais. Seus administradores nacionais ou locais atuam como um ponto de convergência para os clientes e regulam todos os itens e capacidades atuados em seu entorno geral.

Prós:

• As organizações fazem mudanças para melhorar a natureza dos itens ou administrações oferecidas no nível do bairro.
• Provedores, comerciantes e vendedores diferentes procuram associações com essas organizações, pois isso lhes dá uma abordagem para se aventurar em novos mercados.
• Além disso, é uma abordagem para garantir a qualidade.

Contras:

• Incrivelmente difícil de ajustar as necessidades de vários parceiros práticos, topográficos e de itens.
• A estrutura de ordem utilizada pelas associações transnacionais pode gerar imprecisão e conflito.
• Além disso, a estrutura intrincada também frustra genuinamente as formas de produção de decisão devido à associação de diferentes indivíduos.

6. Estrutura baseada em equipe

Uma estrutura organizacional baseada em equipe agrupa os funcionários de acordo com a equipe. Uma estrutura organizacional de equipe destina-se a perturbar a cadeia de comando convencional, concentrando-se mais no pensamento crítico, na colaboração e dando aos funcionários mais controle.

Prós:

• Constroi rentabilidade, execução e simplicidade separando armazéns.
• Promove uma mentalidade de desenvolvimento.
• Qualidades experiência em vez de status.
• Requer gerenciamento insignificante.
• Adapta-se bem a organizações hábeis com equipes scrum ou tiger.

Contras:

• Conflitos com a tendência comum de várias organizações de uma estrutura de vários níveis.
• Pode tornar determinadas maneiras menos compreendidas pelos funcionários.

7. Estrutura baseada em projetos

Uma estrutura baseada em projetos é aquela em que as equipes são criadas, realizam o trabalho e depois são dissolvidas. Isso pode ser particularmente apropriado para organizações que entregam bens ou serviços grandes, caros e duráveis (engenharia civil, sistemas de informação) ou que entregam eventos com tempo limitado – como conferências, eventos esportivos ou mesmo programas de desenvolvimento gerencial.

Prós:

• Eficácia: A flexibilidade estrutural facilita a alocação de recursos físicos e humanos para os empreendimentos que mais beneficiam a organização.
• Igualdade: As chances de política interna e favoritismo diminuem bastante.
• Flexibilidade: O tempo de resposta e a flexibilidade melhoram porque o gerente tem autoridade direta sobre as operações do projeto.

Contras:

• Quando os funcionários continuam mudando de um projeto para outro, a continuidade da carreira pode ser um problema.
• Com menos comunicação entre as equipes, a transferência de conhecimento também é um desafio.

Encerrando com dicas e truques

Estes são os tipos de estrutura de organização mais utilizados ou tipos de estrutura de organograma, como alguns chamam. No entanto, existem mais modelos com diferentes pontos focais com base nas circunstâncias e associações. Você pode fazer sem muita análise de extensão com vários modelos utilizando diagramas de organização, assim como fizemos com o EdrawMax.

É um programa fácil de usar que você pode baixar e usar facilmente com recursos gratuitos. Faça estruturas organizacionais para sua empresa e conquiste muito mais.