로드맵이란 무슨뜻?[feat.작성방법, 양식]
이드로우 맥스
올인원 다이어그램 소프트웨어
- 강력한 호환성: Visio,MS office 등 파일 호환 가능
- 다양한 운영체제: (윈도우,맥,리눅스,ios,android)
100% 안전 | Mac 버전으로 가기 >> 100% 안전 | Linux 버전으로 가기>> 100% 안전 | Windows 버전으로 가기 >> 100% 안전 | ios 버전으로 가기 >> 100% 안전 | android 버전으로 가기 >>1부: 로드맵 뜻?
로드맵은 목표 또는 바라는 결과를 이루기 위한 대략을 보여 주는 전략 계획입니다. 로드맵 문서를 통해 전체 전략을 조망하는 시각을 얻을 수 있는데, 목표를 달성하기 위해 필요한 중요한 전략상의 단계나 마일스톤을 확인할 수 있습니다. 로드맵을 구성하는 주요 요소에는 목표, 마일스톤, 결과물, 자원, 일정 계획이 있습니다.
로드맵은 다양하게 활용됩니다. 팀 구성원들에게 프로젝트의 전략 목표를 전달하는 도구로 사용될 수도 있고, 팀이 프로젝트의 궤도에서 벗어나지 않도록 프로젝트 내내 참고 지침으로 사용될 수도 있습니다.
로드맵은 훌륭한 기획을 위한 도구입니다. 프로젝트나 사업을 성공적으로 수행하는데 필요한 영역에서 모든 절차를 담아내며, 교차기능 기획 구조를 촉진합니다. 팀을 도와 잠재적 경쟁 전략을 확인하고 활용할 수 있도록 합니다. 이 외에도 기술 관련 의사결정 역시 필수적으로 로드맵에 포함되어, 로드맵 안에서 이러한 결정의 실행과 그 효과를 고려할 수 있습니다.
로드맵 안에는 계획에 소요되는 시간 역시 표시되어 있습니다. 따라서 팀 구성원들이 로드맵을 사전 대비를 위한 기준점으로도 사용할 수 있습니다. 로드맵을 통해 프로젝트의 어떤 시점에 어떤 자원, 기술, 노동력이 필요한지 알기 때문에 미리 기획할 수 있습니다.
2부 목적 및 편익
로드맵은 프로젝트를 뒷받침하는 훌륭한 수단이며 기준점입니다. 로드맵에는 사업 전략, 시장 분석 및 그것을 뒷받침하는 통계 자료가 들어 있어 제품을 기획하고 기술 관련 의사결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 이렇게 로드맵을 통해 팀은 계획된 기능과 성과를 구체적으로 파악할 수 있습니다.
또한 로드맵은 제품 및 기술 계획의 간극을 드러내어 프로젝트의 탄탄한 실행을 뒷받침합니다. 이를 통해 프로젝트가 나아가는 방향에서 무언가를 변경해야 할 때 팀은 변경사항을 인지하고 시행할 수 있게 됩니다. 이는 로드맵의 위험 관리 부분에 의해서도 이루어지는데 여기에는 계획을 재평가하고 재논의하는 절차가 설명되어 있습니다.
로드맵의 또 다른 목적은 자원 관리입니다. 로드맵을 통해 자원의 우선순위를 정하고 적절히 배치하여 고객의 필요에 대응하고, 제품 개발 혹은 기술 투자를 하기 위해 자원을 최적으로 사용할 수 있습니다.
또한 로드맵은 사용 가능한 공통 기업 데이터베이스나 필요한 기술을 뒷받침하는 역할도 합니다. 제품 라인 전반에 걸쳐 기술을 전략적으로 사용할 수 있도록 지원하며 일련의 공통 필요와 공유 역량을 찾을 수 있도록 합니다.
로드맵을 통해 프로젝트가 나아가는 방향과 그 진행 상황을 분명하게 볼 수 있습니다. 팀은 언제라도 다시 돌아가 계획된 것을 참고하여 올바른 방향으로 나아가고 있는지 확인할 수 있습니다. 또한 로드맵을 통해 팀 구성원과 관리자, 고객, 공급업체가 진행 상황을 인지하고 그에 맞출 수 있습니다.
로드맵을 통해 지식을 공유하고 계획에 대한 공동의 주인의식을 가질 수 있어 프로젝트에 종요롭습니다.
3부: 로드맵 작성 전 할 일
로드맵을 만들기 전에 특정 요소들을 이해하고 분석하는 과정이 필수적으로 선행되어야 합니다. 이 요소들은 다음과 같습니다.
- 전반적인 기업 전략을 온전히 이해해야 합니다. 즉, 다양한 구성요소가 어떻게 전반적인 기업 전략을 뒷받침하는지를 파악해야 합니다.
- 기업 전략에 대해 파악하고 나면, 제품 전략을 짜고 이를 기업 전략에 맞춰 조정합니다.
- 동료, 이해 관계자, 고객들로부터 피드백과 승인을 받아 모두가 이해하는 내용이 같게 되도록 합니다. 이를 통해 프로젝트에 대한 공동의 주인의식을 가질 수 있기에 중요한 과정입니다.
- 아이디어들을 모으기 시작합니다. 아이디어 풀을 만들기 위해 브레인스토밍, 토론, 피드백 고리와 같은 다양한 방법을 사용할 수 있습니다. 이렇게 만든 아이디어 풀은 후에 최선의 해법을 선택하는 과정에서 모든 이해 관계자에게 제시됩니다.
- 각각의 아이디어들을 분석하고 가장 알맞은 것을 선택합니다. 관련된 모든 이해 관계자들로부터 피드백을 받도록 합니다.
- 목표를 재평가하고 아이디어들의 우선순위를 매깁니다.
4부: EdrawMax(이드로 맥스)로 로드맵 만들기
1. 이드로우맥스(EdrawMax)프로그램을 실행합니다.
2. [신규]-[비지니스]로 들어가서 [로드맵]을 선택합니다.
3. 로드맵을 빈 페이지에 처음부터 그리고 싶다면 아래 창에 있는 + 표시가 있는 타일을 클릭합니다.
4. 그렇지 않고 미리 만들어져 있는 템플릿을 이용하고 싶다면 + 표시가 붙은 타일 대신 다른 타일을 선택하고 계속 진행합니다. 템플릿을 이용하면 시간도 절약하면서 간편하게 로드맵을 만들 수 있기에 강력히 추천합니다.
5. 문서에 로드맵을 그리기 전에 캔버스가 주어질 것입니다. 라이브러리 메뉴에서 다양한 자료 모음을 가져와 캔버스에 추가할 수 있습니다.
6. 필요에 따라 다양한 기호들을 드래그&드롭 방식으로 가져올 수 있습니다.
7. 만족할 만한 결과를 얻었다면 이제 저장합니다. 서류를 다양한 형식으로 내보낼 수 있어 공유와 배포가 쉽습니다.
5부: 로드맵 작성을 위한 꿀팁
탄탄하고 효율적으로 작성된 로드맵이 프로젝트에 미치는 영향은 막대합니다. 반대로 불완전하거나 형편없이 작성된 로드맵은 프로젝트를 엉망으로 만들 수도 있습니다. 흔히 말하듯, 시간과 돈에 한정이 없다면 모든 프로젝트를 할 수 있겠지만, 안타깝게도 현실에서 시간과 돈은 한정되어 있습니다. 따라서 프로젝트를 훌륭히 받쳐줄 현실적인 로드맵을 작성하는 것이 중요합니다. 다음은 로드맵 작성을 위한 꿀팁입니다.
1. 프로젝트를 계획하기 전에 로드맵을 작성
프로젝트에서 전략적 목표들의 실제적인 목록을 만드는 것은 매우 중요합니다. 로드맵을 통해 이를 할 수 있어 이 계획이 수립된 이유에 관한 통찰을 얻을 수 있습니다. 이 과정 없이는 효과적으로 프로젝트를 기획할 수 없습니다.
2. 로드맵을 초기 프로젝트의 기준점으로 삼으기
이해 관계자에게 프로젝트와 계획을 처음 소개하는 자리에서는 잘 만들어진 로드맵이 가장 목적에 부합합니다. 이 시점에서 세세한 프로젝트 계획을 공개하는 것은 효과를 반감시킵니다. 프로젝트의 목표와 결과를 제시할 수 있는 로드맵이면 충분합니다.
3. 로드맵을 정기적으로 갱신하기
프로젝트가 실행되면 어떤 것도 그대로 멈춰있지 않습니다. 따라서 로드맵 문서에 상황이나 자원 또는 환경에서 일어나는 모든 변화를 반영하여 로드맵이 계속해서 유의미하게 활용되도록 합니다. 로드맵을 갱신할 때마다 버전 관리를 맡은 모든 관계자에게 최신 버전을 배포하여야 합니다.
6부: 예시
위 템플릿은 모두 EdrawMax프로그램내에서 무료로 제공됩니다.
사용자들이 멀티미디어 내용물을 공유하는 콘텐츠 커뮤니티 만들기 로드맵은 목표 실현을 위해 필요한 여섯 단계를 설명합니다. 이 단계는 필수적인 기능으로 시작하여 플랫폼 내에서 긍정적 순환을 형성하는 콘텐츠 추천으로 이어집니다. 나머지 단계에는 친선관계 구축, 표준 제품 기능, 커뮤니티 구축이 있습니다.
이러한 꼼꼼한 로드맵을 통해 어떻게 커뮤니티 협업을 늘릴 수 있을지를 조망하는 시각을 획득하고 다음 단계에 관한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이 예시를 통해 로드맵이 어떻게 공동의 주인의식을 형성하고 전략 목표를 이해하도록 돕는지 알 수 있습니다.
