PERT VS CPM 완벽 분석 비교

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프로젝트 관리는 복잡한 과업을 계획하고 진행하며 완수하는 과정에서 필수적인 요소입니다. 특히 대규모 프로젝트의 경우, 작업의 순서, 소요 시간, 자원 배분 등을 효율적으로 관리하지 못하면 프로젝트의 성공은 요원해집니다. 이러한 프로젝트 관리의 핵심 도구로 자주 사용되는 것이 PERT 차트와 CPM입니다.

이 두 기법은 프로젝트의 시간 관리를 최적화하기 위해 고안되었지만, 각각의 특성과 사용 방법에 있어서 뚜렷한 차이점을 보입니다. 이번 글에서는 PERT 차트와 CPM의 개념을 살펴보고, 각각의 기법이 프로젝트 관리에 어떻게 적용되며, 어떠한 상황에서 각각이 더 효율적으로 사용될 수 있는지에 대해 비교해보고자 합니다. 프로젝트 관리의 성공을 위한 첫걸음으로, 이 두 가지 방법의 이해는 매우 중요합니다. 그럼, 지금부터 함께 살펴보실까요?

1. PERT 차트란?

PERT 차트(Program Evaluation Review Technique)는 1950년대 후반에 미국 해군의 폴라리스 잠수함 발사체계의 개발을 위해 고안된 프로젝트 관리 도구입니다. PERT 차트는 특히 복잡하고, 불확실성이 높은 프로젝트의 계획, 스케줄 조정, 조직 및 통제에 사용됩니다. 이 방법은 프로젝트를 구성하는 각 작업의 시간 추정치를 좀 더 정확하게 반영하기 위해 세 가지 시간 추정치(최소 시간, 최대 시간, 가장 가능성 있는 시간)를 사용하며, 이는 작업 간의 종속성과 시간을 시각적으로 표현합니다.

2. PERT 차트 예시

1. 신제품 개발 프로젝트: 신제품 개발에는 시장 조사, 제품 설계, 프로토타입 제작, 테스트 및 수정, 최종 제품 생산 등 여러 단계가 포함됩니다. 각각의 단계는 이전 작업의 완료를 기반으로 진행되므로, PERT 차트를 이용해 각 단계간의 의존성을 명확히 하고, 전체 프로젝트의 시간 계획을 수립할 수 있습니다.

2. 이벤트 계획: 대규모 회의나 콘서트와 같은 이벤트 계획 시에도 PERT 차트가 유용하게 사용됩니다. 장소 선정, 후원사 모집, 홍보, 인력 배치와 같은 다양한 작업들이 포함되며, 이들 작업 사이의 시간적 순서와 의존성을 파악하는 것이 중요합니다. PERT 차트를 통해 전체적인 이벤트 진행 계획을 세우고 각 단계의 시간 관리를 할 수 있습니다.

3. 건설 프로젝트: 건설 프로젝트는 설계, 인허가, 구매, 건설, 검사 및 인도 등 다양한 작업으로 구성됩니다. 각 단계들은 서로 다른 시간 추정치를 가질 수 있으며, 복잡한 의존성을 가집니다. PERT 차트를 사용하면 이러한 다양한 요소를 고려하여 보다 정확한 프로젝트 일정 계획을 수립할 수 있습니다.

PERT 차트는 이처럼 복잡하고 불확실성이 높은 프로젝트를 관리하는 데에 있어 시각적 도구로써 큰 도움을 제공합니다. 각 작업의 시간 추정치를 통해 프로젝트 일정의 유연성을 확보하고, 가능한 리스크를 사전에 파악하여 대응할 수 있는 계획을 세울 수 있습니다.

3. PERT 차트의 장단점

PERT 차트의 장점과 단점을 살펴보겠습니다.

장점 & 단점:

결론적으로, PERT 차트는 복잡한 프로젝트의 계획 및 관리에 매우 유용한 도구이지만, 그 사용은 프로젝트의 특성, 관리자의 경험 및 자원의 가용성을 고려하여 결정되어야 합니다.

1.CPM이란?

CPM (Critical Path Method)은 프로젝트 관리에서 중요한 작업의 연속적인 실행을 식별하는 기술입니다. 1950년대 후반에 듀폰 회사와 미 국방부 공동 연구를 통해 개발되었습니다. 이 방법론의 핵심은 프로젝트의 최단 완성 시간을 결정하고, 어떤 작업에 지연이 발생했을 때 전체 프로젝트에 미치는 영향을 파악하는 것입니다. 대부분의 작업에 대한 단일 시간 추정치를 사용하여 작업 간의 관계와 프로젝트의 가장 긴 경로, 즉 ‘크리티컬 패스’를 식별합니다.

2.CPM 예시

1. 건설 프로젝트: 대형 건물이나 다리 건설과 같은 복잡한 프로젝트에서 작업 순서와 시간을 최적화하여 전체 프로젝트의 완성 시간을 결정하는 데 사용됩니다.

2. 연구 개발 프로젝트: 제품 개발 프로젝트에서 연구, 설계, 제작, 테스트 및 출시 작업의 시간표를 계획하고 조정하는데 CPM이 활용됩니다.

3. IT 시스템 구축: 소프트웨어 개발 또는 IT 인프라 대규모 업그레이드 프로젝트에서 요구 사항 분석부터 설계, 개발, 테스트 및 배포까지 각 단계의 중요 경로를 식별하여 프로젝트를 효율적으로 관리합니다.

CPM은 프로젝트의 시간 관리와 더불어 중요 작업의 우선순위 지정에 초점을 맞추며 각 작업의 시간 지연이 전체 프로젝트 일정에 미치는 영향을 명확히 판단할 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 리소스를 더 중요한 작업에 집중시키고, 전체 프로젝트의 성공적인 완료를 위한 기반을 마련할 수 있습니다.

3.CPM의 장단점

CPM은 프로젝트 관리에 있어서 매우 유용한 도구이지만, 그 장단점을 이해하는 것이 중요합니다.

장점 & 단점:

CPM의 이러한 장단점을 이해하고 프로젝트에 적절히 적용할 때, 효과적인 프로젝트 관리를 위한 강력한 도구로 사용될 수 있습니다.

PERT와 CPM은 모두 프로젝트 관리 기법이지만, 그 사용 목적과 접근 방식에 차이가 있습니다. 아래는 PERT와 CPM의 주요 차이점을 요약한 표입니다.

살펴본 것처럼, 프로젝트 관리 방법론인 PERT(Program Evaluation Review Technique)와 CPM(Critical Path Method)을 이해하고 효과적으로 활용하는 것은 프로젝트 성공을 위해 매우 중요합니다. 이 두 방법은 각각 고유한 특징과 장단점을 가지고 있어서 프로젝트의 성격, 프로젝트 관리자의 경험 및 프로젝트의 특정 요구 사항에 따라 적합한 도구를 선택하는 것이 중요합니다.CPM은 작업 시간을 정확하게 예측할 수 있는 프로젝트에 적합한 접근 방식이며, PERT는 높은 불확실성을 가진 프로젝트에 적합합니다.

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질문1. PERT 차트가 간트 차트보다 나은 이유는 무엇인가요?

PERT 차트는 일반적으로 프로젝트가 각 작업의 기간을 계획하고 결정하기 전에 사용되므로 프로젝트의 실제 날짜를 표시할 필요가 없습니다. 또한 특정 작업을 순서대로 완료해야 하는지 또는 동시에 완료할 수 있는지 여부를 더 잘 보여줍니다.

질문2. PERT 차트를 만드는 4단계는 무엇인가요?

1단계: 프로젝트 작업과 마일스톤을 식별합니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 팀이 무엇을 해야 하는지 생각합니다.

2단계: 작업 간의 관계를 결정합니다

3단계: 작업 기간을 추정합니다.

4단계: 차트에 정보를 입력합니다.

질문3. PERT 차트를 어떻게 분석하나요?

PERT 차트를 왼쪽에서 오른쪽 방향으로 살펴보면서, 다음 화살표나 숫자를 따라 해당 작업을 따릅니다.