Mappatura del flusso di valore

La mappatura del flusso di valore è uno strumento di visualizzazione della tecnica produzione o azienda snella per documentare, analizzare e migliorare il flusso di informazioni o materiali necessari per portare un prodotto sul mercato. Una mappa del flusso di valore viene in genere creata come diagramma di flusso di una pagina che rappresenta il percorso di produzione corrente. Nella produzione snella, il valore è l'obiettivo finale per i clienti. I processi che non forniscono alcun valore sono chiamati rifiuti. Il flusso di valore è stato accolto come una ottima metodologia per identificare lo spreco intrinseco e pianificare di eliminarlo, ed è quindi uno strumento indispensabile nel tuo programma six sigma.

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1. Passo 1: Seleziona il tuo sponsor e stabilisci le aspettative. Nomina qualcuno che sia responsabile di prendere decisioni, arbitrare soluzioni e pianificare il progetto.
2. Passo 2: Seleziona il tuo team. Assicurati che ogni area o stakeholder del processo sia rappresentato.
3. Passo 3: Considera il cliente.
4. Passo 4: Raccogli dati e produci mappe dello stato corrente, inclusi tempi di processo, informazioni sull'inventario o sui materiali, requisiti del cliente (o della domanda).
5. Passo 5: Disegna il cliente in alto a destra nella mappa del flusso di valore e acquisisci gli eventi o i segnali che attivano l'avvio del processo.
6. Passo 6: Cattura le fasi del processo.
7. Passo 7: Aggiungi la linea temporale del processo.
8. Passo 8: Identifica le opportunità di miglioramento.

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