Cos'è un Grafico PERT?

Due componenti chiave spingeranno il tuo progetto oltre il dolore della realizzazione: corrispondenza straordinaria e un'ottima organizzazione. Questo viene prima coltivato costruendo un rapporto speciale con il tuo gruppo tramite i canali aperti di genuinità, modestia e supporto. Il secondo viene accolto dalle abilità autorevoli, impegno di gruppo, e preveggenza. In maniera significativa, un apparto primari del tuo progetto per disporre di più scorte è il grafico PERT.

I grafici PERT sono utilizzati dai responsabili del progetto per realizzare tabelle di marcia realistiche pianificando esercizi e valutando la loro lunghezza allocando tre misuratori di tempo per ognuno (idealistico, probabile, e critico). Ciò rende il PERT molto prezioso quando organizzi gli oggetti dove il periodo per le attività non è certo.

Un grafico PERT è un diagramma di reti utilizzato nella Program Evaluation Review Technique (PERT) per affrontare un corso degli eventi di un progetto. Permette ai gestori di progetto di misurare la durata del progetto dipendente dall'analisi della disposizione delle attività. Un grafico PERT di rete incorpora hub numerati, perni direzionali, e diversi paradigmi migliorati nel grafico PERT per la sua lunghezza, mentre gli hub sono gli obiettivi.

Il modello del grafico PERT ti permetterà di vedere questi componenti. I dati creati da un grafico PERT possono essere portati nella programamzione della prenotazione attività. Con la programmazione, puoi usare un diagramma di Gantt per fare un piano valido per completare il lavoro, gestire i tuoi beni e seguire un calendario sotto un piano finanziario.

Un grafico PERT permette ai manager di valutare il tempo e i beni necessari per occuparsi di un progetto. La valutazione incorpora la capacità di seguire le risorse richieste durante qualsiasi fase della creazione nell'intero progetto. L'analisi del grafico PERT fonde i dati e i dati da numerose divisioni. Il consolidamento dei dati potenzia le mansioni di ufficio, e riconosce tutte le persone in questione in tutta l'associazione.

Inoltre, i traguardi significativi del tuo gruppo permettono una collaborazione per risolvere i progetti che sono pertinenti alla loro posizione essenziale. Utilizzare un grafico PERT può:

• Spiegare i vincoli di tempo per il tuo gruppo.
• Offrire una prospettiva definita sul raggruppamento nel quale i compiti devono essere svolti.a
• Aiutarti a gestire il tuo tempo e i tuoi beni nel tuo gruppo nel modo più sostenibile.
• Ridurre sprechi e spese mentre completi il tuo progetto.

Forse il vantaggio più significativo dell'utilizzare un grafico PERT è il potenziale per una soddisfazione specialistica e dei clienti più alta. Quando vengono usati con successo, i dati contestualizzati nei grafici PERT possono migliorare l'interazione dinamica e dare al tuo gruppo una sensazione di responsabilità riguardo i prerequisiti dei progetti. Ciò implica meno pressione, meno tempi limite mancati, e più opportunità per arrivare al tuo prossimo progetto.

Infine, i grafici PERT aiutano ad immaginare uno scenario dove ci sono esami. Comprendere i potenziali risultati riguardanti le attività e gli obiettivi del progetto permette alla gestione di realizzare il metodo più efficace e utile del progetto.

Compito: Un compito deve includere il nome del compito, ID compito, durata compito, data di inizio e data di fine del compito.

Dipendenze: Il rapporto della dipendenza di tempo collegherà e indicherà il lasso di tempo della compilazione dell'attuale attività sotto mano e l'inizio del prossimo compito tra i compiti del progetto.

Corsie: Nel Grafico PERT, le corsie ti aiutano a disporre il tempo base del progetto per il tuo grafico permettendoti di separare il grafico con linee e in zone orizzontali. Le zone orizzontali rappresentano il lavoro e le responsabilità di un compito assegnat, lavoro, o concetto pianificato per il gruppo di funzioni

Visto che il tuo progetto molto probabilmente beneficerà dall'utilizzo di uno di questi diagrammi, ho distribuito sei fasi per realizzare un grafico PERT con efficacia. Scoprirai che i significati in quest'interazione sono gli stessi del riconoscere il tuo metodo fondamentale, che è incredibilmente utile visto che questi diagrammi sono una strategia per delineare quel metodo. Più su ciò più tardi.

1. Fai una lista dei compiti e dei traguardi del progetto

Gli obiettivi, o risultati finali, sono in qualche modo simili ai punti designati di un gioco caotico al computer. Ogni turno, salta, o vai avanti direttamente e ci sono i compiti che devi finire nei punti designati. Per realizzare un grafico PERT, devi conoscere l'insieme degli obiettivi significativi e i compiti del tuo gruppo che lo faranno partire. Riassumi questi obiettivi e i loro compiti.

2. Fai una sequenza per i compiti del progetto

Hai registrato l'insieme degli obiettivi e i compiti essenziali per finire un progetto, quindi ora è un'opportunità ideale per posizionare questi compiti nella disposizione giusta per la fruizione. Quando imposti queste disposizioni e richieste dei compiti, fai attenzione a qualsiasi condizione dei compiti.

3. Determina gli standard di tempo per i tuoi compiti

Questa è la misura di diagramma PERT più tecnologicamente avanzata. Nel caso in cui sei ora a conoscenza con la tecnica del metodo fondamentale, sarai che ci sono tre modelli di tempo espliciti che devi classificare per ogni compito:

● Data di inizio del Compito: Questo è il tempo concepibile più puntuale nel cui puoi avviare un compito nel tuo progetto. Per decidere la data o il tempo di inizio più puntuale, devi vedere l'insieme di tutte le dipendenze del tuo compito.

● Data finale valutata: Questa è la prima data più vicina nella quale desideri completare un compito specifico. Questa viene definita includendo tutte le occasioni passate di avanzamento dei subordinati, incluso il termine di questo avanzamento particolare che stai tentando di quantificare.

● Tempo per terminare: Questa è la lunghezza di tempo che pianifichi spendere per completare ogni compito individuale.

Quando hai deciso ognuno di questi tre compiti e hai suddiviso la successione dei tuoi compiti, sei preparato per realizzare il tuo grafico PERT.

Per creare un Diagramma PERT, ecco le cose che devi sapere:

1. Elenca i passi necessari in un progetto e il tempo richiesto per completare ogni evento.
2. Usa i connettori per costruire i rapporti tra gli eventi.
3. Una linea rappresenta il tempo che si prende ogni evento. Ogni linea deve iniziare e finire sopra il punto sulla linea temporale che mostra quando l'evento che porta ad esso deve iniziare e finire.
4. Ogni linea deve portare a un passo che dipende dal completamento dell'evento dalla quale arriva la linea. Quindi, svariate linee possono originare da un passo o convergere in un passo.

Ecco i passi che puoi seguire quando usi uno strumento di diagrammazione PERT - EdrawMax:

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Passo 1: Trova e modifica un modello di grafico PERT dal centro modelli di EdrawMax.

Prima, trascina un PERT dal modello. Clicca per iniziare l'Avvio Anticipato, Avvio in Ritardo, Durata, Rallentamento, ecc.

I Diagrammi PERT solitamente includono una linea temporale orizzontale indicata in unità appropriate, come giorni o settimane. Un altro tipo di diagramma PERT mostra il tempo richiesto come numero sopra la freccia o la linea punteggiata.

Passo 2: Personalizza il tuo grafico PERT

Un diagramma PERT non solo mostra il rapporto tra i passi simultanei in un progetto, ma mostra anche il percorso critico, la sequenza di compiti che devono essere traccaiti attentamente per finire il progetto int empo.

Puoi passare al menu Inserisci per aggiungere collegamenti ipertestuali e immagini per il PERT. È facile cambiare lo Stile del Grafico PERT con lo Stile Rapido nel menu Home.

Passo 3: Salva ed esporta il tuo grafico PERT

Dopo che hai finito di realizzare il grafico, puoi salvarlo ed esportarlo in qualsiasi forma vuoi.

EdrawMax è un software di diagrammazione vettoriale con ricchi esempi e modelli. Ha gli strumenti per rendere facile la creazione dei grafici PERT per la gestione progetti o compiti, tabelle di marchia, strutture di suddivisione del lavoro, metodo dei percorsi critici, cicli di vita dei progetti, definizione degli obiettivi, calendari e ordine del giorno.

1. Pianifica un piano realistico per il completamento del progetto.
2. Scoprilo nel modo fondamentale - visto che il modo suggerisce il tempo base del progetto, qualsiasi rinvio di questi compiti influenzerà la fine del progetto generale.
3. Riconosci i compiti che possono essere completati contemporaneamente.
4. Distingui i compiti che devono essere chiusi se il tempo generale del progetto dev'essere ridotto.
5. Identifica il tempo di inattività specifico per disporre i compiti del progetto che non sono così temporali come il tempo di interruzione generale.

Ipotizza che un analista di sistema sta provando a configurare una tabella di marcia ragionevole per il raggruppamento delle informazioni e i periodi delle investigazioni della struttura e il ciclo di vita del piano. L'analista della struttura investiga le circostanze e registra gli esercizi che devono essere rifiniti durante il percorso e modellando un Grafico PERT come di seguito:

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Diagramma Temporale

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Struttura di Suddivisione del Lavoro (WBS)