Come eseguire un'analisi della situazione in modo efficace

Che cos'è un'analisi della situazione?

L'analisi della situazioneè una raccolta di metodi che valutano criticamente le condizioni interne ed esterne che interessano un'organizzazione, che possono aiutare gli utenti a comprenderne le capacità, i clienti e l'ambiente aziendale.

L'analisi della situazioneè molto utile nello sviluppo di una strategia di marketing e aiuta il torneo a mantenere la salute della tua attività. Lo scopo di questo strumento è evidenziare i punti di forza e di debolezza e le eventuali opportunità e minacce che possono influire sulla tua attività.

Ecco alcuni altri motivi per cui l'analisi della situazione è importante:

• Definisce la natura e la portata di un problema
• Identifica le attività e le strategie in atto
• Fornisce una panoramica completa della situazione attuale
• Aiuta a comprendere le opinioni e le esperienze delle parti interessate
• Fornisce informazioni per creare un piano
• Determina la migliore linea d'azione durante un progetto

Fattori da considerare nell'analisi della situazione

Quando si esegue un'analisi della situazione, è necessario considerare alcuni fattori. In qualsiasi esempio di analisi della situazione, i fattori più comunemente utilizzati sono:

1. Situazione competitiva: analizza i tuoi concorrenti nel settore e scopri i loro vantaggi competitivi.

2. Situazione distributiva: questo fattore si concentra su come il tuo prodotto o servizio viene fornito sul mercato. Ti aiuta a rivedere la tua distribuzione attraverso distributori e altri intermediari.

3. Situazione del prodotto: identifica e determina il tuo prodotto principale e anche i prodotti o servizi di supporto. Visualizza i tuoi prodotti e servizi separatamente per determinare in che modo ciascuno si relaziona alle esigenze dei clienti target.

4. Fattori ambientali: questi fattori determinano le cause ambientali interne ed esterne, che possono indurre un impatto logico sociale o economico sulle prestazioni aziendali.

5. Analisi delle opportunità e delle minacce: qui puoi condurre un'analisi SWOT per determinare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce che puoi utilizzare per migliorare le prestazioni della tua azienda.

Fonte immagine: researchgate.net

Come fare un'analisi della situazione in modo efficace?

Segui questa guida passo passo per condurre la situazione:

1. Identificare il problema

Il primo passo per qualsiasi stratega di marketing è identificare il problema e dove ti manca. Rispondi alle esigenze del tuo pubblico di destinazione e a ciò che desidera. Utilizzare qualsiasi altro dato disponibile per determinare la situazione attuale del mercato. Ad esempio, puoi eseguire un'analisi SWOT, un'analisi PESTEL, un'analisi 5C e altro ancora.

2. Valuta diversi fattori

L'analisi della situazione si basa su diversi fattori come concorrenti, clienti, collaboratori, distributori e ambiente aziendale. Studia i fattori importanti e raccogli tutti i dati rilevanti per capire dove la tua attività non sta andando bene in ogni segmento.

3. Coprire gli spazi vuoti

Dopo aver analizzato i dati disponibili, puoi utilizzare tali informazioni per creare una strategia per colmare il divario. Usa le tue opportunità e la tua forza per rispondere alle minacce e alle debolezze.

Metodi popolari di analisi

Esistono diverse analisi che è possibile eseguire per valutare le prestazioni di un'azienda per l'analisi della situazione. Queste analisi sono anche diversi tipi di analisi della situazione. Questi sono:

Analisi 5C

Questo strumento aiuta a valutare il suo ambiente aziendale da 5 diversi cercatori che possono influenzare le tue decisioni di marketing.

1. Clienti

Questa è l'analisi dei clienti totali del mercato che studia dati demografici, psicografici, geografici e altre caratteristiche distintive per influenzare il comportamento degli acquirenti. Tutti questi fattori aiutano a capire il comportamento di acquisto del cliente e la motivazione dietro ogni acquisto.

2. Concorrenti

I concorrenti sono altre aziende che operano nel mercato business ma nello stesso settore dell'abbigliamento locale. Confronta il mercato di diverse organizzazioni e cosa le rende migliori di altre. Comprendere i punti di forza e le opportunità dei tuoi concorrenti ti consentirà di identificare le tue minacce. Puoi utilizzare queste informazioni per sviluppare strategie che mitigano i rischi esterni e aiutano la tua azienda a ottenere risultati migliori sul mercato.

3. Società

Ciò comporta l'analisi dell'azienda stessa e della linea di prodotti, della cultura organizzativa, degli obiettivi interni e degli obiettivi. L'obiettivo qui è valutare se l'azienda può soddisfare la domanda del cliente.

4. Collaboratori

I collaboratori sono tutte quelle entità che aiutano un'organizzazione a raggiungere i propri obiettivi di business. Questi includono una rete di fornitori, distributori, investitori, ecc.

5. Clima

Quando studiamo il clima aziendale, ci concentriamo sull'ambiente di mercato esterno. I fattori macroambientali includono l'ambiente politico, l'ambiente normativo e l'ambiente economico. Qui puoi anche valutare le tendenze attuali e i movimenti culturali del mercato.

Inoltre, nell'era digitale odierna, lo studio del clima si riferisce anche alla comprensione dell'ambiente tecnologico e dell'impatto che ha sul settore.

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Analisi SWOT

Si tratta di uno strumento di gestione aziendale e di marketing che può essere utilizzato per scansionare l'ambiente interno ed esterno di un'organizzazione. Valuta i punti di forza e di debolezza che esistevano nell'organizzazione e le opportunità e le minacce imposte dall'ambiente esterno.

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Analisi delle 5 forze di Porter

L'analisi delle 5 forze di Porter ti aiuta a comprendere l'ambiente competitivo e osserva quanto segue:

• Clienti o acquirenti
• Fornitori
• Rivalità competitiva
• Ingresso nel mercato (minaccia di nuovi entranti nel mercato)
• Sostituti (la minaccia dei prodotti sostitutivi)

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PESTELLO Analisi

Questa è un'altra tecnica di scansione dell'ambiente che aiuta a fornire informazioni sulla situazione esterna spesso all'organizzazione. PESTELLO sta per:

• Fattori politici – Impatto delle politiche governative
• Fattori economici: il meglio dei treni economici come i tassi di importazione-esportazione
• Fattori sociali: impatto dello stile di vita, etnia e dati demografici
• Fattori tecnologici – Impatto della tecnologia e legislazione tecnica
• Fattori legali – Impatto delle leggi
• Fattori ambientali – Impatto dei cambiamenti climatici e normative ambientali

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Come sapere se la tua analisi situazionale è utile?

Ladefinizione dell'analisi della situazioneafferma che è il fondamento di qualsiasi intervento aziendale e aiuta a garantire che le opportunità e le sfide attuali siano affrontate in modo appropriato.

Dopo aver eseguito un'analisi della situazione, puoi comprendere meglio l'ambiente aziendale sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione. Ciò consente di creare una strategia incentrata su fattori sia interni che esterni.

Un'analisi della situazione funziona quando puoi:

• Articolare gli obiettivi aziendali per il futuro
• Immergiti in ulteriori analisi
• Individua in modo mirato i fattori chiave che incidono sulla tua attività
• Gli estranei possono capire la tua attività