Matrice BCG

In primo luogo, BCG è l'acronimo di Boston Consulting Group, che è lo sviluppatore della matrice BCG.

Pertanto, Boston Matrix è uno strumento di analisi del portafoglio aziendale che aiuta le aziende a realizzare una pianificazione strategica a lungo termine. Con questo, un’azienda può facilmente decidere dove investire, sviluppare o interrompere i propri prodotti, valutando semplicemente le proprie opportunità di crescita visitando il proprio portafoglio di prodotti.

L'analisi è fornita in rappresentazioni grafiche relativamente facili da analizzare e comprendere. I diagrammi a matrice possono aiutare ad analizzare i dati in un singolo gruppo o confrontare due o più dati alla volta. Tieni presente che può essere utilizzato per confrontare persone, dati, materiali, attrezzature e altre cose.

Principali considerazioni:

A) Tasso di crescita del mercato = Vendite delle imprese di quest'anno-Vendite delle imprese di quest'anno.

b) Quota di mercato relativa = le vendite di quest'anno della vostra unità strategica di business (SBU)-le vendite di quest'anno in testa ai concorrenti, o

Potresti chiederti perché uso la matrice BCG e qual è il suo vero scopo?

Lo scopo della Boston Matrix è:

• Analisi e determinazione delle quote di mercato relative delle imprese
• Determinare il tasso di crescita del mercato dell'azienda
• Individuare possibili strategie future per aumentare il tasso di crescita del mercato e la quota di mercato relativa dell'azienda.

Ecco i vantaggi della matrice BCG:

• Serve come base pratica per ulteriori analisi dettagliate
• Questo è facile da implementare
• Contribuire a raggiungere una posizione strategica nel portafoglio aziendale.

La Boston Matrix è composta da quattro diverse categorie, vale a dire cani, punti interrogativi, stelle e vacca da mungere. Quindi, cosa significa o rappresenta ogni componente?

• Cane:Si tratta di prodotti o servizi con una bassa quota di mercato o una bassa crescita.
• Punto interrogativo:Rappresenta un prodotto con una bassa quota di mercato ma una rapida crescita del mercato. Sono anche conosciuti come bambini problematici.
• Stelle:Un prodotto che rappresenta sia una quota di mercato elevata sia un mercato in crescita. Idealmente, questi prodotti generano la maggior parte del denaro, grazie alla migliore quota di mercato che hanno.
• Albero dei soldi:Prodotti che rappresentano mercati a bassa crescita e quote di mercato elevate

Se usata di conseguenza, la matrice BCG sarà sempre uno strumento utile. Di seguito sono riportati cinque passaggi per eseguire un'analisi della matrice BCG appropriata:

Primo passo. Seleziona l'unità da analizzare:

Questo è un primo passo e può essere un passo essenziale. Ricorda che l'unità si riferisce a un'azienda, un prodotto, un marchio indipendente o SBU. È quindi preferibile definire chiaramente le unità da analizzare, poiché le unità scelte avranno sicuramente un impatto sull'intera analisi.

Fase due. Definire il mercato:

La definizione del mercato è necessaria per qualsiasi analisi BCG, perché se il mercato non è definito correttamente, la tua classificazione sarà molto scarsa. La definizione del mercato aiuterà a comprendere meglio la posizione di portafoglio dell'unità.

Fase tre. Calcola la quota di mercato relativa della tua azienda:

Utilizzare la formula della quota di mercato relativa indicata sopra per calcolare la quota di mercato relativa della tua azienda. Tieni presente che puoi calcolare la quota di mercato relativa in due modi: utilizzare la quota di mercato o utilizzare le entrate. Questo verrà visualizzato sull'asse X della matrice BCG.

Fase quattro. Determinare il tasso di crescita del mercato dell'azienda:

È possibile determinare il tasso di crescita del mercato della propria azienda confrontando le vendite dell'azienda quest'anno con le vendite dell'anno scorso. I valori saranno espressi in percentuale e potrai confrontarli con le aziende leader per ottenere misurazioni e risultati chiari.

Punto cinque. Disegna una matrice BCG:

Dopo aver completato tutti i calcoli, ora puoi usare questi valori per disegnare la matrice di Boston dell'azienda. Quindi, per illustrare il tuo valore sul tavolo della Boston Matrix, puoi usare i cerchi per rappresentare ogni marchio. La dimensione di ogni cerchio dovrebbe chiaramente corrispondere al reddito commerciale generato dal marchio. Per esempio,

Passaggio 1: aprire EdrawMax

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Passaggio 2: selezionare la mappa della matrice

Nel riquadro di navigazione blu sul lato sinistro dello schermo, passare a [Nuovo], quindi selezionare [Marketing] > [Mappa matrice] e lasciarlo caricare.

Passaggio 3: selezionare un modello o crearlo da zero

In questo passaggio, è necessario selezionare l'opzione che si utilizzerà prima di entrare nel processo di progettazione. Avrai due opzioni:

1. Sfoglia i modelli forniti in esso e scegli di modificare i modelli che ti piacciono. Tuttavia, se non riesci a trovare l'opzione ideale, puoi scegliere la seconda opzione qui sotto.
2. Tenere premuto [+] per aprire una pagina di disegno vuota e crearla da zero.

Passaggio 4: modifica o progettazione del grafico

Beh, sia che tu scelga uno o due, devi ancora fare qualche modifica e progettazione per creare un grafico a matrice BCG completo. Non preoccuparti. Questo è un processo molto semplice, che include il trascinamento e la selezione di simboli su pagine vuote, il ridimensionamento, la forma del colore e l'aggiunta di testo.

Gli strumenti necessari per tutti questi processi sono inclusi e chiaramente indicati qui.

Passaggio 5: salvare, esportare e condividere

Questo è l'ultimo passo. In questo passaggio, è possibile salvare, esportare o condividere il file completo facendo clic su File e verrà visualizzato un riquadro di navigazione blu (se si utilizza il software), dove è possibile scegliere cosa fare dopo. Inoltre, dovresti sapere che EdrawMax ti consente di esportare i tuoi file in diversi formati.

• Scopri come usare la matrice BCG

La figura seguente mostra la matrice di crescita del Boston Consulting Group (BCG), che mostra la loro strategia di pianificazione. Questa tecnica si concentra sulla rappresentazione grafica di prodotti e servizi per analizzare e determinare se questo gruppo debba detenere prodotti, venderli o investire in un nuovo mercato.