Créez la cartographie des flux de valeur rapidement avec EdrawMax

Logiciel de cartographie de flux de valeur Edraw est un mécanisme pour améliorer les temps cycle et la productivité en séparant visuellement la valeur ajoutée des activités non-valeur ajoutée.

Créer une cartographie de flux de valeur

Cartographie de flux de valeur est un moyen populaire pour trouver des déchets dans les processus d'une entreprise - des mesures qui ne pas ajouter de la valeur au produit final.

cartographie de flux de valeur

Logiciel de cartographie de flux de valeur

cartographie de flux de valeur

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Modèles de cartographie de flux de valeur

Les formes de cartographie de flux de valeur suivantes incluent les processus, les fournisseurs, le contrôle, l'expédition, les poussoirs, l'information et le tableau de données.

Cette cartographie de flux de valeur est un mécanisme pour améliorer les temps cycle et la productivité en séparant visuellement la valeur ajoutée des activités non-valeur ajoutée. Le processus est très simple, comme indiqué ci-dessous:

Liste de tous les étapes d'un processus de bout en bout.
Créez un schéma avec une boîte à chaque étape, en séquence.
Calculez le temps actuellement nécessaire pour terminer chaque étape du processus, et l'ajouter à la boîte.
Ajoutez le temps dans chaque boîte pour obtenir le temps total du cycle.
Identifiez les étapes qui n'ajoutent pas le valeur au processus. Les opérations non-valeur ajoutée comprennent: l'inspection, les tests, les réusinage, la configuration, les stocks tampons, le mouvement des produits autre que la livraison au client - une activité qui n'a pas améliorer la forme, l'ajustement, ou la fonction du produit sur la première passe à travers le processus.
Déplacez les boîtes représentant des processus non-valeur ajoutée à la droite des étapes de valeur ajoutée.
Ajoutez le temps dans chacun des processus non-valeur ajoutée pour donner le temps de cycle non-valeur ajoutée. Ce sont les déchets qui pourrait être éliminé si des mesures ne à valeur ajoutée ont été effectuées.
Ajoutez le temps dans chacun des processus de valeur ajoutée pour donner de la valeur ajoutée du temps de cycle.
Calculez le pourcentage de la durée totale du cycle qui est fonction des opérations non-valeur ajoutée. Vous pouvez construire un diagramme circulaire pour communiquer l'analyse.
Identifiez la configuration de processus cible en utilisant l'analyse comparative et l'analyse avancé.
Schéma du processus de cible et déterminer la cible du temps de cycle total.
Analysez les non-valeur ajoutée des démarches pour trouver des actions et pour réduire ou éliminer ces opérations.
Analysez les étapes à valeur ajoutée afin d'identifier les opportunités d'amélioration et mettre en œuvre des mesures pour réduire le temps de cycle.
Créez le processus amélioré, et le comparez avec le processus cible, puis identifiez les lacunes de nouvelles actions d'amélioration, dans un cycle continu jusqu'à ce que la cible est atteinte.