Méthode d'analyse SWOT
Définition et description brèves： Au début des années 1980, proposée par un professeur de gestion à l'Université de San Francisco Weihrich, souvent utilisée pour la prise de la stratégie d'entreprise, l'analyse des concurrents et d'autres occasions.
Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision.
Force - Strength
La force décrit la condition intérieure d'une organisation. Vous devriez énumérer plusieurs avantages de votre organisation de la renommée, de l'emplacement, de la fonction, des ressources, et des aspects de qualité pour approfondir l'impression positive.
Faiblesse - Weakness
En analysant la faiblesse d'une organisation, vous devriez insister sur la faiblesse visible qui peut être déplacé à la possibilité potentielle de votre occasion. Par exemple, par rapport aux concurrents, les points faibles évidents devraient être mis.
Opportunité - Opportunities
Après avoir connu les forces et les faiblesses d'une organisation, vous êtes conscient des améliorations qui sont des opportunités que l'organisation peut résoudre avec la force externe.
Menace - Threats
Les menaces sont toujours influencées par les environnements externes tels que les rivaux, les canaux, le développement du marché et les limitations techniques.
Quelles sont les principales questions qu'on doit se poser pour réaliser son SWOT? Et comment poser les questions?
Le tableau suivant liste des facteurs concernes pour une analyse SWOT, vous pouvez se référer avec les points possibles. De plus, voici un exemple pour poser les questions.
– Strenght: Qu'est-ce qui vous différencie clairement sur votre marché ?
– Weakness: De quelle expertise manquez-vous ?
– Opportunity: Quelle tendance observez-vous dans votre industrie ?
– Threat: Que font vos concurrents et pas vous ?
Cliquez pour voir le tableau complet des questions posées les plus souvant de l'analyse SWOT.
Matrice SWOT pour l'analyse stratégique
1. + + Effet de levier （Forces + Opportunités）. L'effet de levier résulte du fait que les opportunités internes et externes sont cohérentes et adaptables. Avantage / Opportunité: Priorité la plus élevée.
2. - + Effet inhibiteur （Faiblesses + Opportuinités）. L'inhibiteur signifie qu'il ya des empêchements, des instructions et des effets imprévus.
3. + - Vulnérabilité （Forces + Menaces）. La vulnérabilité signifie une réduction du degré ou de la force de l'avantage.
4. - - Problématique （Faiblesses + Menaces）. Lorsque les faiblesses internes de l'entreprise et les menaces externes rencontrent, l'entreprise est confrontée à de sérieux défis qui, si gérés correctement, peuvent directement menacer la survie des entreprises.
Etape pour faire une analyse SWOT
- Quelle est la stratégie actuelle?
- Identifier les changements dans l'environnement externe (Porter ou PEST).
- Identifiez les capacités clés et les contraintes critiques de votre organisation en fonction du mix de ressources de votre organisation.
- L'évaluation est notée selon une matrice générale ou analogue.
- Toutes les forces identifiées sont divisées en deux groupes, basés sur deux principes: qu'ils soient liés à des opportunités potentielles dans l'industrie ou à des menaces potentielles. De la même manière, tous les inconvénients sont divisés en deux groupes, un groupe lié à l'opportunité et l'autre groupe à la menace.
- Localisez les résultats sur la matrice d'analyse SWOT.
Règles simples pour l'application réussie de l'analyse SWOT
- Avoir une compréhension objective sur les forces et les faiblesses de l'entreprise lors que vous faites une analyse SWOT；
- Faire la distinction entre le statut de la société;
- Considérer pleinement;
- Comparée avec les concurrents, tels que meilleur ou pire que vos concurrents;
- Maintenir la simplicité de l'analyse SWOT pour éviter les complications et la sur-analyse.
Une fois l'analyse SWOT est utilisé pour trouver les questions clés, c'est aussi déterminer l'objectif du marketing. L'analyse SWOT peut être utilisée avec des outils tels que l'analyse PEST et l'analyse Five-Forces de Porter.
Modèle d'analyse SWOT en forme de carte mentale
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