Réaliser une analyse stratétique du Wal-Mart Avec la Méthode SWOT

Les point clés de la matrice SWOT pour l'analyse stratégique

1. + + Effet de levier （Forces + Opportunités）. L'effet de levier résulte du fait que les opportunités internes et externes sont cohérentes et adaptables. Avantage / Opportunité: Priorité la plus élevée.

2. - + Effet inhibiteur （Faiblesses + Opportuinités）. L'inhibiteur signifie qu'il ya des empêchements, des instructions et des effets imprévus.

3. + - Vulnérabilité （Forces + Menaces）. La vulnérabilité signifie une réduction du degré ou de la force de l'avantage.

4. - - Problématique （Faiblesses + Menaces）. Lorsque les faiblesses internes de l'entreprise et les menaces externes rencontrent, l'entreprise est confrontée à de sérieux défis qui, si gérés correctement, peuvent directement menacer la survie des entreprises.

Quels sont les facteurs qu'on doit prendre en considération pour réaliser son matrice SWOT?

Voici un exemple de carte mentale de SWOT, y compris des facteurs pris en considération pour le dévelopement à long terme. Voir plus de principales questions qu'on doit se poser pour réaliser son matrice SWOT.

Faire une analyse SWOT avec la carte mentale.

Utiliser la méthode SWOT pour analyser un cas réel - Cas du Wal-Mart

La plupart des gestionnaires et des travailleurs ont de l'expertise dans des domaines qui ne sont pas connus par d'autres membres du groupe. Organiser l'expertise dans une analyse SWOT aide à prendre des décisions éclairées et fournit de meilleurs résultats. L'analyse SWOT est si claire que toutes les personnes impliquées dans l'opération deviennent plus conscientes de la performance et des objectifs de l'opération. Il vous permet également de voir immédiatement où vous pouvez prendre des mesures pour améliorer vos zones faibles, capitaliser sur vos forces et opportunités, et de défendre contre les menaces.

Forces.

1. Wal-Mart est une marque de détail puissante. Il a une réputation de valeur pour l'argent, la commodité et un large éventail de produits dans un seul magasin.
2. Wal-Mart a connu une croissance substantielle au cours des dernières années et a connu une expansion mondiale (par exemple, son achat du détaillant basé au Royaume-Uni ASDA).
3. L'entreprise a une compétence de base impliquant son utilisation des technologies de l'information pour soutenir son système logistique international. Par exemple, il peut voir comment les produits individuels sont performants à l'échelle du pays, store-by-store d'un coup d'œil. Il soutient également l'approvisionnement efficace de Wal-Mart.
4. Une stratégie ciblée est en place pour la gestion et le développement des ressources humaines. Les gens sont la clé de l'entreprise de Wal-Mart et ils investissent du temps et de l'argent dans la formation des gens, et de conserver un développement.

Faiblesses.

1. Wal-Mart est le plus grand détaillant d'épicerie et le contrôle de son empire au monde, en dépit de ses avantages informatiques, pourrait le laisser faible dans certaines régions en raison de l'immense étendue de contrôle.
2. Étant donné que Wal-Mart vend des produits dans de nombreux secteurs (tels que les vêtements, les aliments ou les articles de bureau), il peut ne pas y avoir la flexibilité de certains de ses concurrents plus ciblés.
3. La société est mondiale, mais a une présence dans relativement peu de pays dans le monde entier.

Opportunités.

1. Regrouper, fusionner ou former des alliances stratégiques avec d'autres détaillants mondiaux, en se concentrant sur des marchés spécifiques tels que l'Europe ou la Grande Chine.
2. Les magasins ne sont actuellement commercialisés que dans un nombre relativement restreint de pays. Par conséquent, il existe d'énormes possibilités pour les entreprises futures dans l'expansion des marchés de consommation, comme la Chine et l'Inde.
3. Les nouveaux emplacements et les types de magasins offrent aux Wal-Mart les occasions d'exploiter le développement du marché. Ils se sont diversifiés de grands super centres, vers des sites locaux et des centres commerciaux.
4. Wal-Mart a des opportunités pour poursuivre sa stratégie actuelle de grands centres super.

Menaces.

1. Être le NUMERO UN signifie que vous êtes la cible de la concurrence, localement et globalement.
2. Être un détaillant mondial signifie que vous êtes exposés à des problèmes politiques dans les pays dans lesquels vous opérez.
3. Le coût de production de nombreux produits de consommation tend à diminuer en raison des coûts de fabrication plus bas. Les coûts de fabrication ont diminué en raison de l'externalisation pour les régions à faible coût du monde. Cela a conduit à la concurrence des prix, entraînant une déflation des prix dans certaines fourchettes. Une intense concurrence par les prix est une menace.
4. Wal-Mart Stores, Inc. est le plus grand détaillant au monde, avec 256,3 milliards de dollars de ventes au cours de l'exercice se terminant le 31 janvier 2004. L'entreprise emploie 1,6 million d'associés dans le monde entier grâce à plus de 3 600 installations aux États-Unis et plus de 1 570 unités . . .plus?

Avertissement: Cette étude de cas a été compilée à partir d'informations disponibles gratuitement auprès de sources publiques. Il est simplement destiné à être utilisé à des fins éducatives seulement.