L'Analyse SWOT Approfondie d'Adidas

Contexte d'Adidas

Adidas, le fabricant allemand de chaussures de sport et d'articles de sport, a été fondé par Adolf «Adi» Dassler. C'était le plus grand fabricant de vêtements de sport en Europe au début du 21e siècle et le deuxième au monde.

Traditionnellement, les produits Adidas sont étiquetés avec un logo à trois bandes qui reste une caractéristique des logos actuels «trèfle» et «montagne» de la marque. Le nom Adidas est une abréviation du nom du fondateur Adolf Dassler ("Adi").

Chronologie du Développement d'Adidas

Les années 1950s: Lorsque les 3 bandes sont devenues officielles en 1949, les années 50 sont devenues un boom du développement, avec des progrès pour s'adapter à des athlètes de renommée mondiale. Adidas a créé la Samba, que les joueurs de football utilisent encore aujourd'hui pour leur agilité et leur rythme sur le terrain de football en salle et le style.

Les années 1980s: Adidas a apporté des améliorations, en ajoutant de nouvelles technologies à toutes sortes de chaussures pour athlètes. Le Micropacer a introduit la surveillance numérique de la condition physique pour courir avec un écran sur la languette de la chaussure calculant la distance, la vitesse moyenne et l'apport calorique.

Les années 1990s: Adidas a créé une emblématique veste de bénévolat EQT bleu sarcelle et blanche pour le marathon de Boston. Cette veste de survêtement a marqué une nouvelle ère pour Adidas, avec le nouveau logo EQT 3-Stripes qui est devenu plus tard le badge Sport reconnaissable aujourd'hui.

2010: Adidas s'est associé à Parley, une organisation de conservation des océans pour créer des chaussures et des vêtements en plastique recyclé. Cela a commencé une poussée pour mettre fin à la boucle de la mode inutile en réutilisant le plastique et les déchets qui contaminent déjà la terre.

Pourquoi Utiliser l'Analyse SWOT pour Adidas?

L' analyse SWOT d'Adidas montre les principaux problèmes que l'entreprise souhaite résoudre pour améliorer ses performances. L'objectif de l'organisation est de devenir le leader mondial dans son domaine. Pour atteindre cet objectif, le processus de planification stratégique d'Adidas doit inclure les problèmes dans son analyse SWOT.

• Les forces: les forces sont les caractéristiques qui définissent la performance de toute organisation.
• Les faiblesses: vous devez être conscient que les faiblesses sont les qualités qui entravent la compétitivité d'une organisation et l'empêchent de remplir sa mission et d'atteindre son plein potentiel.
• Les Opportunités: Il existe d'innombrables possibilités présentes dans le monde à l'intérieur desquelles l'organisation travaille. Les organisations continueront de bénéficier de ces opportunités.
• Les Menaces: les menaces sont des éléments de risque qui pourraient compromettre la stabilité et la rentabilité de toute entreprise.

Analyse SWOT Adidas

Les Forces

1. Valeur de la marque: Adidas est l'une des marques de sport de plus grande valeur. Il se classe en troisième position avec une valeur de marque de 6,8 billions de dollars, selon Forbes.
2. Une marque emblématique avec un héritage prestigieux: Au cours de sa longue et illustre histoire, Adidas a nourri un héritage et un héritage forts et prestigieux en influençant et en façonnant de nombreux aspects de la société à travers le monde.
3. Innovation pour les nouveaux produits: Adidas a donné la priorité à la qualité de ses produits par rapport à tout le reste depuis sa création. Les produits innovants et de haute qualité sont l'un des facteurs déterminants de sa base de consommateurs toujours croissante.
4. Portefeuille diversifié: Alors que la marque Adidas est limitée au marché des vêtements de sport, les produits de l'entreprise sont diversifiés. Il fournit divers articles conçus pour répondre à une grande variété de sports, des vêtements, vêtements et accessoires au matériel.

Faiblesses

1. Pénurie de la chaîne d'approvisionnement: Adidas sous-traite la plupart de ses produits à des fabricants de production tiers ou indépendants, principalement en Chine, au Cambodge et au Vietnam. Cela a mis Adidas à risque d'être trop dépendante des fournisseurs mondiaux.
2. Produits Chers: Adidas vend ses produits à un prix supérieur ou élevé, ce qui a marginalisé les clients à faible revenu.
3. Petite gamme de produits: Le groupe Adidas n'a dans son portefeuille que la marque Adidas et la marque Reebok, qui ont limité le groupe en termes de vêtements de sport, de vêtements de sport et d'accessoires.
4. Augmentation des dépenses d'exploitation: Les dépenses d'exploitation d'Adidas ont également continué de croître avec la hausse des matières premières et des coûts de main-d'œuvre. Les revenus d'Adidas ont augmenté, mais parallèlement, les charges d'exploitation ont également augmenté.

Opportunités

1. Commerce Électronique: le nombre de clients effectuant des achats en ligne ou utilisant des sites de commerce électronique a considérablement augmenté ces dernières années. Adidas a intégré la fonction de paiement d'Instagram dans son réseau de distribution, ce qui a entraîné une augmentation de 40% des revenus en ligne au premier trimestre de 2019.
2. Croissance de l'Industrie du Sport: Le sport et le fitness ont gagné en popularité, sans aucun signe de ralentissement prochain, garantissant une augmentation constante de la demande d'articles et d'assortiments de vêtements de sport.
3. Investir dans des matériaux intelligents les développements technologiques ont permis de créer de nouveaux matériaux synthétiques qui sont meilleurs et plus efficaces que les matériaux conventionnels.
4. Demande croissante d'articles de sport haut de gamme: L' amélioration de la situation économique a augmenté le pouvoir d'achat et la demande de produits de luxe dans les pays en développement.

Les Menaces

1. Concurrence: le plus grand défi auquel Adidas est confronté est l'intensification de la concurrence en raison de la mondialisation et des développements technologiques, qui a permis aux petites et moyennes entreprises d'entrer et de pénétrer.
2. Dominance des Fournisseurs:: Le fait qu'Adidas sous-traite une grande partie de sa production de produits signifie que les fabricants ont plus de pouvoir de négociation que l'entreprise.
3. Perte de Marque: en 2019, Adidas a perdu l'affaire de la marque de logo à trois bandes devant le Tribunal de l'Union européenne, exposant la société à la possibilité d'une imitation.
4. Faux produits: Ces derniers temps, le nombre et la qualité des produits contrefaits pour les marques de chaussures de luxe ont considérablement augmenté, posant un défi aux entreprises de fabrication de chaussures.

Recommandations

Pour atteindre son objectif de dominer le marché et de devenir la marque n ° 1 des vêtements de sport, l' Analyse SWOT Adidas nous indique que la marque doit améliorer sa recherche et développement et localiser sa production pour maintenir son positionnement actuel.

• En plus d'un engagement client plus élevé, l'entreprise doit également se concentrer sur la maîtrise des coûts.
• La société doit intensifier sa pénétration sur les marchés asiatiques pour une croissance soutenue et des résultats supérieurs.
• Adidas devrait donc restreindre l'externalisation de sa production et produire elle-même les marchandises, leur évitant ainsi des difficultés de négociation et réduisant la possibilité de dépenses de fabrication élevées.