Diagramme de précédence

Avec plusieurs responsabilités avancées liées à la gestion d'un projet, la gestion de projet en tant que mission est devenue encore plus difficile. Au moment où vous décidez de la succession des étapes d'un projet. Il serait préférable de se concentrer sur les conditions entre ces étapes que vous allez prendre dans le projet. Quelques étapes peuvent exiger que des activités archétypales ou de remplacement soient terminées ou commencées avant qu'elles puissent elles-mêmes être commencées ou terminées.

Avec les outils qui aident à accomplir les tâches du projet, et les logiciels de soutien, les techniques de réseau largement utilisées ont plus d'un demi-siècle. Les chefs de projet doivent donc réfléchir aux techniques ou aux méthodes qui conviennent le mieux à leur style de gestion. Cet article présente le diagramme de précédence et une façon de dessiner et de produire la méthode de diagramme des antécédents en gestion de projet.

Une stratégie d'ordonnancement des étapes dans un plan de tâches, la méthode de diagramme de précédence (PDM), est une approche permettant de construire un diagramme de réseau de planification de projet qui utilise des nœuds pour aborder les tâches et les relie avec des plans représentant les dépendances. Ce diagramme de précédence est appelé de manière similaire l'activité sur le nœud (AON).

La méthode comprend l'identification et la représentation du regroupement et des dépendances des exercices d'une entreprise ou d'une partie d'une entreprise, par exemple, un flux de travail ou un faisceau de travail.

Le modèle peut refléter quatre types de dépendances - également appelées connexions intelligentes - présentées dans l'article suivant. Ces dépendances structurent l'association entre les tâches successeurs et les tâches archétypes qui apparaissent comme des nœuds dans le schéma. Cette méthode ressemble à celle de l'activité sur nœud ou de l'activité sur flèche, mais elle est plus adaptable car elle permet de couvrir les fonctions dans le diagramme de précédence.

1. Les liens et les dépendances entre les activités pour garantir la productivité de l'organisation.
2. Distinguer les activités manquantes concevables.
3. Distingue les exercices de base pour garantir un meilleur arrangement.
4. Construit le plan général de l'entreprise.
5. Un formidable instrument spécialisé pour les collaborateurs de projet
6. Il vous aide à découvrir les connexions et les dépendances entre les activités.
7. Cela vous aide à vous organiser et à éviter les risques. S'il vous manque une tâche, vous pouvez, sans trop de difficulté, la reconnaître.
8. Vous pouvez découvrir les exercices de base et les mettre en évidence. Tout report des activités de base entraîne un report de votre emploi du temps.
9. Un graphique de réseau de plan de travail est un dispositif technique approprié. Les employés peuvent envisager les activités et comprendre le calendrier.
10. Sans le Diagramme de Précédence, vous ne pouvez pas construire votre liste de tâches.

Pour comprendre comment fonctionne la méthode de diagramme de précédence, il faut comprendre les types de relations de la méthode de diagramme de précédence et son fonctionnement. Il existe principalement quatre types de diagramme de précédence, qui sont définis comme suit.

Relation fin-début (FS)

Ce type de méthode de diagramme de précédence est la méthode la plus courante utilisée pour les dépendances dans de nombreuses formes d'activités. La relation de fin à début est une activité qui ne commencerait pas avant que l'activité de son prédécesseur ne se termine. Si c'est ainsi que fonctionne la méthode, alors la relation de dépendance entre les deux activités est connue sous le nom de finish to start. Le meilleur exemple de relation de type "finish to start" est celui d'un bâtiment. Comme on ne peut pas peindre le bâtiment avant qu'il ne soit entièrement construit, ces deux activités sont liées. Elles ne peuvent être réalisées qu'une fois la première activité terminée.

Relation Start-to-Start (SS)

Ce type de méthode de diagramme de précédance est utilisé lorsque les deux activités commencent en même temps, ce qui signifie simultanément ou ensemble. Un exemple de relation de début à début est une conception de base de données qui a été rapidement créée parallèlement à la conception de l'écran. Dans le cas de la relation début-début, chaque activité réalisée dans cette méthode de diagramme de précédence est considérée comme fortement dépendante du début-début.

Relation de fin à fin (FF)

Dans ce type particulier de méthode de diagramme de précédence, les activités ou les tâches doivent être achevées ensemble. L'exemple principal d'une relation achevée serait la tâche de test du projet. La tâche de correction des bogues doit être assemblée pour fonctionner correctement dans la phase de développement du logiciel. Le logiciel ne pourra jamais fonctionner correctement si les tests sont effectués avant la correction des bogues, et la correction des bogues ne peut être achevée sans la correction des bogues, car elle doit être effectuée par les tests. Ils doivent être assemblés. C'est l'un des meilleurs exemples de ce type de méthode de diagramme de précédence.

Relation de début à fin (SF)

C'est l'un des rares types de projets d'activité dans la méthode du diagramme de précédance. Dans cette méthode de relation, la deuxième activité ne peut se terminer qu'après le début de la première activité. Ce type de relation peut également être utilisé dans la chaîne juste à temps. Un exemple de relation du début à la fin serait une maison. On ne peut pas quitter sa dernière maison et emménager dans sa nouvelle.

La méthode de diagramme de précédence utilise quatre types de dépendances :

1. Dépendance obligatoire

Ce type de Dépendance est le plus couramment utilisé parmi les quatre types de Dépendance. La Dépendance requise est également reconnue comme une logique complexe, ce qui signifie qu'il est difficile de l'éviter. Cela signifie que l'activité suivante que vous allez commencer en dépend. Pour simplifier, une activité ne peut pas commencer tant que celle qui la précède n'est pas terminée. L'exemple le plus courant est celui d'un plafond. Un toit ne peut être installé tant que tous les murs n'ont pas été construits.

2. Dépendance discrétionnaire

Elle est aussi communément reconnue comme la logique douce ou la logique préférentielle. Ce type de Dépendance joue un rôle considérable lorsqu'il s'agit d'optimiser les ressources qui sont gérées par l'équipe de projet. Dans la Dépendance discrétionnaire, les activités sont effectuées dans la logique préférentielle qui est bénéfique. Par exemple, si la construction des quatre murs aurait été plus utile dans une séquence spécifique, vous construirez ces murs dans la série utile. Cela signifie que l'ordre peut être modifié en fonction des avantages, mais que l'activité sera maintenue.

3. Dépendance externe

Dans ce type de Dépendance, l'équipe de gestion du projet n'a pas son mot à dire car elle vient de l'extérieur du projet. Le meilleur exemple de dépendance externe est l'approbation du gouvernement, car il est impossible d'entreprendre une quelconque activité sans son autorisation.

4. Dépendance interne

Ce type de dépendance est la méthode qui implique les activités du projet dans cette relation de préséance. Par exemple, si un membre de l'équipe de projet se voit attribuer une nouvelle tâche, il ne peut pas commencer à y travailler avant que le projet précédent ne soit terminé, peu importe s'il existe une dépendance obligatoire.

Le but de la matrice de priorité est d'aider les gens à décider de la priorité d'un projet en fonction de son poids et de sa pertinence. en fonction de leur poids et de leur pertinence décisive. Une fois que nous reconnaissons la pertinence et les options via la matrice des relations, le diagramme d'association, l'arborescence etc., nous entrons dans la phase de prise de décision.

Deux facteurs sont nécessaires dans le diagramme de précédence :

(1) Principes de prise de décision

en fonction de notre compréhension des questions importantes, par exemple : L'économie, le temps, les performances physiques et la forme du service constituent les catalogues de base des principes de décision.

(2) Méthode comparative en matière de pertinence.

Dans l'évaluation subjective, avec l'expérience passée et la compréhension de l'avenir de chacun. de l'avenir, ils suivent collectivement un processus d'accord / de vote / de file d'attente de base. La méthode comprend la méthode Delphli - séquence / plan de vote, la technique du groupe nominal (NGT), etc. (NGT) et ainsi de suite.

Dans l'évaluation objective, nous spécifions une valeur de poids pertinente et calculons cette valeurs à un nombre relativement antérieur. Le processus de hiérarchisation analytique (AHP) est une technique de quantification largement utilisée.

La création d'un diagramme de précédence est une étape essentielle de tout travail et de sa planification dans la structure de répartition du travail. Lorsque vous utilisez correctement la planification du projet à l'aide du diagramme, vous répartissez les tâches et les activités en certains groupes. Pour terminer le projet avant la date limite, vous devez connaître les capacités fondamentales et l'ordre correct dans lequel le travail peut être effectué à temps. Pour faciliter la tâche, nous devrions créer la méthode de diagramme de préséance.

Pour ce faire, vous devez suivre certaines des étapes de base suivantes pour réaliser un diagramme parfait :

• Tout d'abord, prenez une feuille de papier graphique ou trouvez un tableau blanc pour y dessiner votre plan. Ensuite, commencez à écrire les travaux les plus prioritaires de votre SRT sur le côté droit de votre papier graphique ou tableau blanc.
• Rédigez chaque travail à partir de votre structure de ventilation et placez le travail dans l'ordre où il doit être livré.
• Travaillez jusqu'à ce que vous ayez les dépendances entre vos activités et la fonction de la séquence qui se déroule côte à côte.

Faire un diagramme de précédence n'est plus difficile grâce à EdrawMax. On peut facilement créer une méthode de diagramme de précédence sans y consacrer des heures. Tout ce que vous avez à faire est de télécharger EdrawMax ou d'aller sur leur site web et d'en faire un. C'est aussi simple que ça en a l'air. Pour vous simplifier la tâche, voici les étapes à suivre pour créer la méthode de diagramme de précédence.

Étape 1 : Installer EdrawMax

Allez sur le site officiel d'EdrawMax et téléchargez le logiciel.

Étape 2 : Créez maintenant des formes, des formulaires et des grilles de différentes tailles en fonction de votre activité.

Étape 3 : La partie conception du diagramme s'ouvre maintenant. Vous pouvez colorier vos cases et choisir le design parmi les différentes options proposées sur le site Web d'EdrawMax en fonction des critères que vous avez définis pour le diagramme de précédance.

Étape 4 : Maintenant que votre diagramme est terminé, tout ce que vous avez à faire est de sauvegarder votre diagramme de précédance et de cliquer sur exporter. Choisissez l'endroit où enregistrer votre diagramme sous n'importe quelle forme, qu'il s'agisse d'un graphique, de HTML, de PDF, etc.

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L'exemple ci-dessus est celui de la méthode du diagramme de précédance. L'activité est représentée de A à H, et les chiffres de ce diagramme de précédance désignent le module de base de la méthode du diagramme des antécédents.