Dans une entreprise en partenariat, les gens se réunissent pour gérer une entreprise en équipe. Ils partagent le travail, les bénéfices et parfois même les pertes. C’est ce qu’on appelle une structure d’entreprise en partenariat. L’organigramme du partenariat est un guide visuel pour montrer à chacun comment l’entreprise doit fonctionner. Généralement, cela inclut uniquement la haute direction, comme la C-suite.
Alors pourquoi en utiliser un ? Quand chacun connaît ses rôles et ses responsabilités, cela apporte de la clarté et de l’ordre au partenariat. Si vous êtes curieux d’en savoir plus sur l’organigramme du partenariat et comment en créer un, continuez à lire !
Dans cet article
Qu’est-ce qu’un organigramme de partenariat et pourquoi est-il essentiel ?
Un organigramme de partenariat montre la hiérarchie et la chaîne de commandement d'une entreprise de partenariat. Il permet à chacun dans l'entreprise de connaître son rôle et la manière dont il travaille ensemble. Vous n’avez pas besoin de repartir de zéro pour créer un organigramme de partenariat. Il y a des modèles disponibles dans Wondershare EdrawMind que vous pouvez utiliser.
Rôles d'un organigramme pour les entreprises de partenariat
Voici quelques raisons pour lesquelles un organigramme pour une entreprise en partenariat est nécessaire.
1. Améliorer la communication et la prise de décision
Imaginez si tout le monde dans une entreprise de partenariat était sur la même longueur d'onde, sachant à qui parler et qui prend les décisions finales. C'est ce que fait un organigramme clair. Il rationalise la communication en garantissant la fluidité de la circulation des informations. Si quelqu’un a besoin d’aide ou a une question, il sait à qui s’adresser.
Quand des décisions doivent être prises, l’organigramme est aussi utile. Cela montre qui a le pouvoir de faire certains choix. Plus de confusion ni de retards puisque les choses avancent plus vite.
2. Améliorer la collaboration en équipe
L'organigramme favorise le travail d'équipe en montrant comment les différents partenariats se connectent. L’organigramme du partenariat rapproche tout le monde en brisant les silos. Quand les équipes collaborent, elles partagent des idées et résolvent les problèmes plus rapidement.
3. Établir des rôles et des responsabilités clairs
Dans tout partenariat commercial, chacun a son rôle. L'organigramme du partenariat définit clairement ces rôles. Chacun sait de quoi il est responsable et ce que les autres attendent de lui. Quand chacun comprend ses devoirs, il y a moins de conflits et d’erreurs. Connaissant leurs responsabilités, les gens deviennent plus responsables, ce qui organise l'entreprise.
Modèles d'organigramme de partenariat faciles à créer
Créer un organigramme de partenariat peut sembler délicat, mais ne vous inquiétez pas. Il y a des modèles faciles à utiliser qui en font un jeu d’enfant. Regardons quelques exemples pour nous aider à mieux comprendre.
Modèle 1 : Organigramme du partenariat avec lignes hiérarchiques secondaires
ci-dessous.
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Au sommet se trouve le CRO, le Chief Revenue Officer, qui dirige le partenariat. Juste en dessous du CRO se trouve le vice-président Alliances et partenaires. Ils travaillent en étroite collaboration avec le CRO et s'occupent des partenariats externes. Sous le vice-président, vous trouverez le directeur des partenariats (ISV & SI). Ils doivent s’occuper de leur équipe.
Le Partner Account Manager rapporte directement au Directeur des Partenariats (ISV & SI). Ensuite, il y a un autre directeur embauché, le directeur des partenariats (Salesforce). Sous le directeur des partenariats (Salesforce), se trouve le responsable des comptes partenaires (Salesforce).
Vous verrez qu'il y a un autre organigramme sur la droite. Le Partner Marketer relève directement du directeur du marketing produit. Au-dessus du directeur du marketing produit se trouve le CMO, le directeur du marketing. Ici, vous verrez la ligne secondaire (interrompue) reliant le partenaire marketing au vice-président sur la gauche. Il montre le partenaire marketing relevant du vice-président pour ses projets secondaires.
Modèle 2 : Organigramme du partenariat avec les programmes partenaires
L'organigramme du partenariat aide les entreprises à mieux travailler avec leurs partenaires. Le responsable de la stratégie et du développement commercial supervise les gestionnaires de comptes partenaires (PAM) et le marketing partenaire. Mais ce n'est pas tout ! Trois partenaires rapportent au responsable de la stratégie et du développement commercial : les PAM EMEA, les PAM APJ et les PAM Projets Spéciaux. Vous verrez une ligne brisée entre eux.
Partenaire de Marketing a de la flexibilité avec son budget. Ils peuvent tester ce qui fonctionne avec un partenaire et l’améliorer encore. Avec plus d'associés et de managers, l'entreprise peut suivre les performances de chaque partenaire et leur apporter le soutien dont ils ont besoin pour réussir.
Modèle 3 : Organigramme du partenariat avec l'équipe marketing partenaire
L'équipe des partenaires de Go-To-Market se trouve directement sous les ventes dans cet organigramme de partenariat. Cela leur permet de se concentrer sur l’aide à l’équipe commerciale et de voir comment se portent les partenaires. L'équipe marketing des partenaires est en marketing et l'équipe d'intégration des partenaires est en produit. Tous deux relèvent du Chief Customer Officer (CCO).
Vous voyez cette ligne brisée ? Cela signifie que le marketing partenaire relève aussi du directeur principal du développement des partenaires. Et devine quoi ? L'équipe d'intégration des partenaires travaille aussi sur des projets spéciaux avec le directeur principal du développement des partenaires.
Comment réaliser un organigramme de partenariat ? Un guide étape par étape
Wondershare EdrawMind est l'outil de création de diagrammes idéal pour tous, des nouveaux arrivants aux utilisateurs expérimentés. Sa conception conviviale le rend parfait pour ceux qui débutent dans la création d’organigrammes. Pendant ce temps, les utilisateurs avancés apprécieront les options créatives qu’il offre. Avec EdrawMind, créer votre organigramme de partenariat est un processus agréable et efficace.
Fonctionnalités Clés
Apprenons-en davantage sur ce que propose EdrawMind comme outil de création de diagrammes.
- Choisissez parmi les modèles préconçus ou commencez vide
EdrawMind propose plusieurs modèles prédéfinis adaptés aux organigrammes de partenariat. Si vous préférez repartir de zéro, il existe aussi une option pour une toile vierge.
- Interface conviviale
L'interface conviviale d'EdrawMind le rend facile à utiliser pour tout le monde, même les débutants. Les outils et options sont simples à comprendre et à naviguer.
- Toile infinie
Vous disposez d’un espace illimité pour créer un organigramme pour une entreprise en partenariat. Vous pouvez vous détendre ; il y a beaucoup d'espace de travail dans EdrawMind.
- Insérer des images
Insérez facilement des images pour ajouter une touche personnelle à l'organigramme du partenariat. Incorporez des photos de vos partenaires, des membres de votre équipe ou du logo de votre entreprise pour un look personnalisé.
- Glisser-déposer des éléments
Créer votre diagramme de partenariat est aussi simple que de glisser-déposer des éléments en place. Aucune compétence avancée en dessin n'est requise - il suffit de cliquer et de déplacer les formes sur la toile.
Comment créer un organigramme de partenariat ?
Suivez ce guide étape par étape pour créer efficacement un organigramme pour les activités de partenariat.
Étape 1 : Téléchargez et installez EdrawMind sur votre ordinateur à partir du site officiel de Wondershare EdrawMind. Vous pouvez aussi cliquer sur « Essayer gratuitement » sur le site Web pour accéder à EdrawMind Online.
Étape 2 : Sélectionnez Organigramme dans la section Modèles vierges. Ou explorez les modèles prédéfinis dans la section Exemples locaux pour vous inspirer.
Étape 3 : Personnaliser Double-cliquez sur un élément de forme dans l'organigramme du partenariat pour saisir les noms des partenaires, les rôles de l'équipe et d'autres détails. Vous pouvez personnaliser l'apparence de l'organigramme d'une entreprise de partenariat de la manière suivante :
- Ajoutez une forme. Sélectionnez un élément ou une forme sur le canevas. Ensuite, accédez à Accueil > Sujet ou Sous-thème dans le volet de navigation supérieur. Vous pouvez aussi cliquer sur « Plus… » dans la barre d'outils flottante, puis sélectionner une option.
- Changez la forme. Sélectionnez l'intégralité de l'organigramme (utilisez la touche de raccourci Ctrl+A). Ensuite, cliquez sur Forme dans la barre d'outils flottante et sélectionnez une nouvelle forme.
- Ajoutez une image. Insérez des images de vos partenaires à l'aide de la liste déroulante Image de l'onglet Accueil.
- Changer de thème. Accédez à l’onglet Page dans le volet de navigation supérieur, cliquez sur la liste déroulante Thèmes et sélectionnez-en un. Alternativement, dans la barre d'onglets Carte du panneau de droite, cliquez sur le menu déroulant Thème dans la section Thème.
Étape 4 : Sauvegardez l'organigramme de votre partenariat. Pour ce faire, cliquez sur l'onglet Fichier et sélectionnez Sauvegarder sous dans le volet de navigation de gauche. Choisissez votre emplacement préféré, tel que votre ordinateur, votre stockage cloud ou Dropbox. Vous pouvez aussi partager votre graphique avec d'autres personnes en l'exportant vers différents formats de fichiers tels que PDF, Word ou Graphics.
Exemples de structures de partenariats commerciaux
Dans un organigramme de partenariat, vous voyez généralement que deux personnes ou plus font équipe pour diriger une entreprise ensemble. Mais saviez-vous qu’il y a différents types de structures de partenariat ? Regardons chacun d'eux de plus près et voyons comment ils fonctionnent.
1. Société en nom collectif (GP)
Imaginez une équipe où tout le monde partage les mêmes responsabilités et droits dans l’entreprise. C'est à cela que sert une société en nom collectif. Dans cette structure, deux ou plusieurs copropriétaires se joignent et partagent les bénéfices.
Cependant, une chose à retenir est que les sociétés en nom collectif n’offrent pas de protection en matière de responsabilité. Cela signifie que chaque associé est responsable des dettes et obligations de l’entreprise. Mais il y a certains avantages fiscaux et c'est facile à mettre en place avec peu de paperasse.
2. Société en commandite (LP)
Il y a deux types d'associés dans une société en commandite : générale et limitée. Les associés commandités sont comme les dirigeants actifs qui dirigent l’entreprise. Pendant ce temps, les commanditaires investissent de l’argent mais ne s’impliquent pas dans les opérations quotidiennes.
Ils ont une responsabilité limitée, ce qui signifie qu’ils risquent uniquement l’argent qu’ils investissent. Les commandités ont cependant une responsabilité illimitée. Cela signifie qu’ils sont responsables de toutes les dettes et impôts de l’entreprise.
3. Société à responsabilité limitée (LLP)
Voici à présent une structure de partenariat spéciale qui offre une protection à responsabilité limitée. C'est ce qu'on appelle la société à responsabilité limitée (LLP). Dans une LLP, tous les associés partagent des obligations et des privilèges égaux. Ils sont protégés contre toute responsabilité pour les actions d’autres partenaires. C'est comme un mélange de protection en société en nom collectif et de protection à responsabilité limitée, offrant aux partenaires le meilleur des deux mondes.
4. Société en commandite à responsabilité limitée (LLLP)
Il s'agit d'un mélange de société à responsabilité limitée (LLP) avec l'ajout spécial d'un commanditaire. Les investisseurs bénéficient d’une protection en matière de responsabilité personnelle en ayant un commanditaire rejoignant l’équipe. C'est comme bénéficier des avantages d'un LLP mais avec une protection supplémentaire pour les membres exerçant le contrôle. Ainsi, chacun peut investir en toute sérénité.
Chaque structure de partenariat commercial a ses avantages et ses inconvénients. Il est donc essentiel de choisir celui adapté à vos objectifs commerciaux. Qu'il s'agisse d'une société en nom collectif ou d'une société en commandite, n'oubliez pas que travailler en équipe peut mener à de grands succès.
Conclusion
L’organigramme de votre partenariat est important pour la réussite de votre entreprise. Il montre la place de chaque partenaire et ce qu’il fait. Cela aide à établir un budget, à déterminer comment les choses sont faites et à faire des choix. N'oubliez pas que la manière dont vous configurez votre graphique peut affecter la manière dont votre équipe travaille ensemble et le succès de votre entreprise.
Investissez du temps dans la création de l’organigramme de votre partenariat pour une croissance et un succès à long terme. Et voici la meilleure partie : ce n'est même pas difficile ! Des outils comme Wondershare EdrawMindrendent les choses très faciles. Grâce à sa configuration intuitive et conviviale, vous aurez le graphique parfait en un tournemain. Alors, essayez EdrawMind pour visualiser vos opérations commerciales et établir des partenariats solides.
Créer, collaborer et conquérir avec le Mind Mapping !
