À propos de l'organigramme de la gestion des performances
La gestion des performances (PM), un style de gestion populaire, est un processus cyclique qui commence par la planification des performances, se poursuit par l'évaluation et se termine par la reconnaissance des performances.
Planification des performances:
Au cours de la phase de planification du processus de gestion de la performance, les employés et les gestionnaires travaillent ensemble pour fixer des objectifs de réalisation et élaborer une stratégie de PM.
Évaluation des performances (évaluation) :
Au cours de l'évaluation, il tient compte des commentaires des collègues et des clients pour procéder à une évaluation annuelle des performances des employés.
Reconnaissance des performances :
La reconnaissance est un processus visant à reconnaître les réalisations de l'employé. À ce stade, les employés et les superviseurs peuvent analyser les domaines qui doivent être améliorés et la manière de le faire.
Pour gérer efficacement les mauvaises performances ou les comportements indésirables et rester équitable envers vos employés, il est essentiel de vous assurer que vous suivez une bonne pratique établie. Un organigramme de gestion des performances bien conçu sera une référence utile pour évaluer, gérer et améliorer les performances.
Le guide suivant présente une façon de construire un organigramme du processus de gestion des performances.
Comment dessiner facilement un organigramme de gestion des performances ?
Edraw Organigramme est un logiciel d'organigramme puissant mais facile à utiliser pour créer des organigrammes d'aspect professionnel à partir de symboles et d'exemples d'organigrammes prédéfinis - sans aucune compétence en dessin.
Première étape : ouvrir un modèle d'organigramme
Dans le menu Fichier, sélectionnez Nouveau > Organigramme, puis double-cliquez sur Organigramme de base pour ouvrir une page de dessin vierge permettant de concevoir un organigramme de processus de gestion des performances.
Afficher un didacticiel vidéo sur les organigrammes simples
Deuxième étape : ajouter des formes d'organigramme au diagramme à partir de la bibliothèque
La bibliothèque située dans le panneau gauche du programme contient toutes les formes d'organigramme nécessaires pour réaliser un organigramme de gestion des performances. Il suffit de les faire glisser et de les déposer sur votre page de dessin.
Conseils : vous pouvez modifier la couleur et la bordure d'une forme en cliquant sur n'importe quel style sous l'onglet Accueil dans le groupe Styles.
Troisième étape : connecter les formes de l'organigramme
Les formes sont connectées automatiquement en cliquant sur le bouton d'action flottant pour générer des connecteurs entre deux formes.
Conseils : si deux formes sont alignées, un connecteur droit est généré. Sinon, un connecteur à angle droit apparaîtra. -> Cliquez avec le bouton droit de la souris sur un connecteur pour modifier son style.
Vous pouvez également utiliser l'outil Connecteur sous l'onglet Accueil pour connecter les formes manuellement.
Quatrième étape : ajouter le contenu de l'organigramme
Pour ajouter du contenu textuel à une forme ou à un connecteur, double-cliquez dessus, puis tapez. Cliquez sur une zone vide de la page pour terminer la saisie. Après cela, vous avez complété un organigramme d'audit.
Cinquième étape : sauvegarder ou exporter l'organigramme de gestion des performances complété
Cliquez sur Enregistrer dans l'onglet Fichier pour enregistrer au format .eddx par défaut, ou vous pouvez également sélectionner Exporter et Envoyer sous Fichier pour exporter l'organigramme d'audit vers des images, un PPT, un PDF, un format Word, voire un format Visio.
Voici quelques exemples d'organigrammes créés par ce logiciel d'organigramme.
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