Un logiciel BPR pour une meilleure réflexion, de meilleures performances et de meilleurs résultats.
Le diagramme de réingénierie des processus d'affaires est une présentation ou une description écrite de certaines parties régulières et communes du flux. Il est également connu sous le nom de reconception des processus d'entreprise ou amélioration des processus d'entreprise.
La réingénierie est en fait une tâche difficile mais essentielle, un mode de pensée utile. L'accent est mis sur une réflexion nouvelle, sur l'évaluation de la nécessité d'un processus avant d'essayer de l'améliorer. Comme dit Michael Hammer, "Reengineering Work : Don't Automate, Obliterate". Cela signifie que l'organisation doit effacer ce qu'elle a actuellement, repartir à zéro et transformer chaque aspect. Un processus inutile ne doit pas être amélioré, mais éradiqué. C'est l'essentiel du concept.
Un tableau est propice à la communication et à la concentration et offre des références pour la
réingénierie des processus. En créant des graphiques et des tableaux qui présentent une évaluation claire d'un projet, vous pourrez voir plus clairement où se trouvent les lacunes qui entravent la productivité. Le logiciel Edraw BPR fournit des modèles efficaces pour la réingénierie des processus. Comme pour les modèles, vous pouvez les utiliser comme base de travail. Le parcours passe par l'affichage clair des objectifs, l'organigramme d'un nouveau processus, les essais, la collecte de données et le recueil d'informations et enfin à la normalisation d'un nouveau processus.
Avec le logiciel de diagramme BPR Edraw, il est facile d'afficher le diagramme de réingénierie des processus d'affaires à l'aide de symboles standardisés et de lignes.
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Avec une grande quantité d'exemples pré-dessinés et plus de 6000 symboles, le dessin ne peut pas être plus facile !
Le diagramme de réingénierie des processus d'affaires peut être vu à partir de la définition qu'un flux accompagne toujours une affaire ou une transaction. Tous les flux, cependant, ne sont pas tous appropriés pour être exprimés par des diagrammes de flux. Les flux qui peuvent être exprimés par des diagrammes suivent certaines routines fixes, et les liens clés des flux ne seront pas constamment modifiés.
Éléments de base du diagramme BPR
Qui participe à ce processus ? Un système, une machine ou un rôle - fait plus souvent référence à une personne d'un certain type de travail. Par exemple, il y a deux personnes - A et B - qui s'occupent du service clientèle. Si la nature de leur travail est exactement la même, alors l'organigramme ne nécessite qu'un seul rôle de service client.
Activités
Faire quelque chose, comme commander, facturer et autres activités.
Commande
Ce qui s'est passé avant et après l'activité ; quelle tâche est une condition préalable pour d'autres tâches ? Par exemple, si un client ne quitte pas l'hôtel, il ne sera pas nécessaire de d'envoyer carte de réduction.
Entrée
Le début de chaque activité dépend du type de matériel ou de données d'entrée. Par exemple, un chef cuisinier doit obtenir un menu spécifique avant de commencer à cuisiner.
Sortie
A la fin de chaque activité, quel type de document ou de données sera transmis à l'activité suivante ? Par exemple, le chef cuisinier a terminé les plats, comment faire pour
faire savoir aux personnes chargées de livrer les plats que ces derniers sont prêts ?
Normalisation
Un ensemble normalisé de symboles d'organigramme est utilisé pour transmettre votre organigramme, de sorte que le public puisse comprendre plus rapidement. La normalisation de l'organigramme n'est pas obligatoire. En fait, nous avons vu de nombreux types d'organigrammes, qui peuvent être définis comme un organigramme tant qu'il peut rendre claires les tâches et l'ordre.
Exemples de diagramme de réingénierie des processus d'affaires
Edraw flowchart maker comprend un organigramme de base, un organigramme fonctionnel, un organigramme de données, un organigramme de processus d'affaires, organigramme IDEF, flux de travail et diagramme SDL.
Dans un environnement professionnel, les symboles normalisés apporteront de nombreux avantages à l'échange si votre organigramme est destiné à de nombreux destinataires.
Lisez les 3 étapes faciles pour créer un organigramme parfait pour en savoir plus sur le processus.
La solution desorganigrammes interfonctionnels fournit des informations plus riches sur qui fait quoi.
L'organigramme transversal est un outil idéal pour montrer la cartographie des processus.
Edraw flowchart maker comprend également plusieurs éléments de flux de travail par glisser-déposer, des étapes du flux de travail aux objets, chacun étant stylisé comme un dessin à la main.
Si vous souhaitez utiliser un modèle prêt à l'emploi, rendez-vous sur la page des exemples de flux de travail et choisissez celui qui vous convient le mieux.
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