Chaîne de valeur pharmaceutique

1. Introduction

Une chaîne de valeur est une idée qui décrit le processus complet des activités d'une entreprise dans la création d'un service ou d'un produit, depuis l'achat initial des matières premières jusqu'à la livraison des produits sur le marché cible. Cet article explore la chaîne de valeur pharmaceutique, l'industrie à laquelle elle appartient et la manière dont l'analyse de la chaîne de valeur fonctionne ici.

Pour vous donner un aperçu, l'analyse de la chaîne de valeur comporte cinq composantes principales : la logistique entrante et sortante, les opérations, les services, le marketing et les ventes. En outre, il se compose également de quatre activités de soutien, à savoir l'infrastructure, la passation de marchés, la gestion des ressources humaines et le développement technologique.

En général, le cadre de la chaîne de valeur guide une organisation dans l'identification et l'organisation de ses activités en fonctions primaires et secondaires. Dans une chaîne de valeur se trouvent des activités et des sous-activités dont les entreprises doivent analyser les relations afin de comprendre ces activités en tant que système.

Avant d'entrer dans le vif du sujet, il est essentiel de savoir comment les entreprises peuvent tirer profit de l'analyse de la chaîne de valeur. En voici quelques-unes :

• Soutient la prise de décision au sein des organisations et des entreprises
• Diagnostique les points et les zones d'inefficacité pour des actions correctives
• Crée potentiellement un avantage de coût par rapport à vos concurrents
• Comprend les compétences de base de l'entreprise et les domaines à améliorer
• Optimise les activités et les stratégies pour maximiser la production et réduire les dépenses au sein de l'organisation
• Comprend les dépendances et les connexions entre différentes activités et domaines au sein de l'organisation ou de l'entreprise

2. Historique de l'industrie pharmaceutique

L'industrie pharmaceutique est une composante essentielle du système de santé dans le monde entier. Elle se compose de plusieurs organisations privées et publiques responsables de la découverte, du développement, de la fabrication et de la commercialisation de médicaments pour la santé animale et humaine.

L'industrie est fortement influencée par les découvertes et les développements scientifiques, en relation avec les expériences cliniques et toxicologiques. Étant donné que les innovations sont destinées à être utilisées par les humains et les animaux, toutes les activités et autres développements sont soumis à la réglementation, à la législation et aux politiques qui concernent la réglementation, la législation et les politiques. Ces réglementations sont également nécessaires, en particulier pour les entreprises pharmaceutiques qui opèrent sur les marchés nationaux et internationaux.

3. Activités primaires dans l'analyse de la chaîne de valeur pharmaceutique

La chaîne de valeur de l'industrie pharmaceutique comprend cinq activités principales. L'objectif de ces cinq activités est de développer et de créer une valeur qui dépassera le coût de l'ensemble du projet, générant ainsi un bénéfice beaucoup plus élevé.

Logistique interne :

La gestion interne et le traitement des ressources provenant de l'extérieur, comme les fournisseurs externes et les autres ressources de la chaîne d'approvisionnement, relèvent de la logistique interne. Pour situer le contexte, cette étape reçoit les entrepôts et fait l'inventaire des matières premières de l'entreprise. Cela couvre également toutes les transactions et les relations avec chaque fournisseur pour le produit spécifique.

Opérations :

Les procédures et autres activités visant à transformer les matières premières en produits finis se déroulent au stade de l'exploitation. Ces produits finaux sont vendus sur le marché à un coût supérieur à celui des matières premières et de la production, ce qui permet de dégager un bénéfice. Dans le cas de l'industrie pharmaceutique, les médicaments sont les produits finaux que les consommateurs utilisent.

Logistique sortante :

Toutes les activités liées à la distribution des produits finis aux consommateurs relèvent de la logistique sortante. Cela comprend la livraison des produits, la collecte et les systèmes de stockage. La logistique sortante peut également comprendre la gestion des systèmes externes et internes de l'entreprise à partir d'une organisation cliente.

Marketing et ventes :

Toutes les stratégies visant à accroître la visibilité et à cibler les clients potentiels font partie du marketing et des ventes. La plupart des entreprises font de la promotion, de la publicité et de la tarification pour chaque produit. Dans une chaîne de valeur pharmaceutique, les stratégies de marketing comprennent également la présentation de l'efficacité de chaque médicament, puisqu'ils sont censés traiter des affections spécifiques.

Service :

Il s'agit notamment d'initiatives et d'activités visant à maintenir la qualité des produits et à améliorer l'expérience des clients. Il s'agit donc de renforcer les relations à long terme avec les consommateurs qui ont acheté le produit ou le service.

4. Activités de soutien à l'analyse de la chaîne de valeur pharmaceutique

Ces activités secondaires soutiendront les activités primaires dans la chaîne de valeur de l'industrie pharmaceutique. Chaque activité secondaire joue un rôle essentiel dans chaque activité primaire. Par exemple, la gestion des ressources humaines pourrait jouer un rôle essentiel dans le marketing et les ventes, ainsi que dans les opérations.

L'infrastructure :

L'infrastructure concerne ici le système de soutien de l'organisation et toutes les fonctions qui lui permettent de poursuivre et de maintenir ses activités de manière efficace. Il s'agit de tâches juridiques, financières, comptables, administratives, d'assurance qualité et de relations publiques.

Gestion des ressources humaines :

C'est à ce stade que se situent la fidélisation et l'embauche d'employés supplémentaires, la formation et la constitution d'une équipe qui contribuera à l'élaboration et à la mise en place de toutes les stratégies de marketing et d'affaires d'une organisation. Le maintien d'une culture de travail organisée et harmonieuse fait également partie de cette activité secondaire. Globalement, la gestion des ressources humaines est utile à tous les stades primaires, car une embauche et une disponibilité du personnel efficaces sont précieuses pour la logistique, le marketing et les opérations.

Développement technologique :

Ce stade est normalement utilisé pour la recherche et le développement et peut également inclure le développement et la conception de stratégies de fabrication et d'automatisation. Le développement technologique comprend généralement le matériel, les logiciels, l'équipement, les connaissances techniques et les procédures.

Approvisionnement :

Le maintien des relations avec les fournisseurs existants, l'acquisition de fournisseurs externes et la négociation des prix et d'autres ressources pour l'entreprise relèvent de la phase d'approvisionnement. Cette activité de soutien est étroitement liée à la logistique interne qui fait partie des activités principales de la chaîne de valeur pharmaceutique.

5. Principales conclusions

Les activités principales de la chaîne de valeur de l'industrie pharmaceutique sont utilisées pour fournir aux entreprises, aux sociétés et aux organisations un avantage concurrentiel dans l'industrie. Pour une analyse détaillée et bien conçue de la chaîne de valeur, il est essentiel de disposer d'une interface conviviale et d'un outil efficace. Bien que vous puissiez choisir de dessiner vos diagrammes pour vos chaînes de valeur, EdrawMax Online dispose de tous les outils dont vous avez besoin pour créer votre chaîne de valeur pharmaceutique. Vous pouvez également choisir de sélectionner ses modèles préconstruits, il vous suffit de fournir des textes et de modifier quelques couleurs et formes selon vos préférences. Enfin, vous n'avez besoin que de votre navigateur pour créer des chaînes de valeur avec EdrawMax. Vous pouvez avoir la possibilité d'installer le logiciel sur vos ordinateurs, mais si la situation ne le permet pas, tout peut se faire sur votre navigateur. Il vous suffit de disposer d'une connexion internet stable. Vous pouvez également trouver des modèles de chaîne de valeur substantiels dans notre communauté de modèles pour commencer rapidement.

6. Références

1. Keith D. Tait. Industrie pharmaceutique, [en ligne]. Disponible à l'adresse suivante : http://www.ilocis.org/documents/chpt79e.htm (Consulté le 21 septembre 2021)

2. Weslet Chai. Chaîne de valeur, [en ligne]. Disponible à l'adresse suivante : https://searchcio.techtarget.com/definition/value-chain (Consulté le 21 septembre 2021)

3. Alex Jung, James Dolan, PhD & Daniel Mater. Comment la chaîne de valeur pharmaceutique peut-elle être plus efficace, [en ligne]. Disponible à l'adresse suivante : https://www.ey.com/en_us/strategy-transactions/how-can-the-pharma-value-chain-be-more-efficient (Consulté le 21 septembre 2021)

4. PharmaPhorum. Une histoire de l'industrie pharmaceutique, [en ligne]. Disponible à l'adresse suivante : https://pharmaphorum.com/r-d/a_history_of_the_pharmaceutical_industry/ (Consulté le 21 septembre 2021)

5. Investopedia. Quelles sont les principales activités de la chaîne de valeur de Michael Porter, [en ligne]. Disponible à l'adresse suivante : https://www.investopedia.com/ask/answers/050115/what-are-primary-activities-michael-porters-value-chain.asp (Consulté le 21 septembre 2021)