Diagramme de Réseau dans la Gestion de Projet

En tant que chef de projet, vous êtes soumis à tant de responsabilités afin d'atteindre le résultat souhaité de ce projet, de donner à votre équipe une meilleure compréhension de ce qu'est le projet ? Et ce que leurs fonctions impliquent, un diagramme de réseau est conçu pour visualiser les activités quotidiennes. Le diagramme de réseau est représenté après avoir cartographié les tâches et les responsabilités, les horaires, la surveillance et le contrôle pour suivre les efforts qui sont déployés, il comprend des boîtes représentant les tâches et des flèches représentant la séquence, donnant une image nette des bonnes tâches et fonctions au bon moment au bon endroit.

Le diagramme de réseau aide les chefs de projet à se représenter l'ensemble de la situation, à analyser la situation, à évaluer les ressources (temps, argent, informations et personnes), puis à répartir les tâches significatives en groupes de tâches qui sont attribuées aux employés.

La complexité et la simplicité d'un schéma de réseau dépendent du projet lui-même, elles varient en fonction de la situation et de l'importance de la cible finale, du temps et du budget.

La Méthode du Diagramme Fléché (ADM)

Cette méthode de diagramme est utilisée pour séquencer les tâches. Plus la longueur d'une flèche est longue, plus la tâche est complexe et longue, plus la flèche est petite, plus la tâche est simple. La queue de la flèche montre le point de départ ou initial de la tâche souvent représenté par "noeud-i", tandis que la tête d'une flèche montre le point final ou la prochaine tâche à faire pour atteindre les objectifs du projet, le point final ou le tête de la flèche également représentée par "noeud-j".

Avantages:

• Image visuelle du projet pour toutes les parties prenantes qui participent de quelque manière que ce soit à l'entreprise.
• Il décrit les étapes et les tâches requises nécessaires dans un projet et l'ordre dans lequel elles doivent être exécutées.
• Il montre le calendrier complet des échéances importantes et les dates de rapport de chaque étape.
• Il aide à suivre les dépendances, à surveiller la qualité du travail et à rechercher les goulots d'étranglement potentiels.
• Cette méthode facilite la détermination d'une séquence de tâches et de tâches dans le projet, permettant aux chefs de projet et à leurs subordonnés de travailler de manière efficace.

Inconvénients :

• La cartographie d'une méthode de diagramme en flèche prend du temps et nécessite des coûts élevés et du talent pour la produire.
• La méthode du diagramme fléché ne donne pas tous les petits détails sur le projet et les tâches qu'il implique.
• Il est assez complexe d'échelonner la durée des tâches.

La méthode de diagramme de priorité (PDM)

Cette méthode de création de diagrammes est utilisée pour représenter les relations entre les activités, ici les cases ou les nœuds sont représentés comme des tâches ou des activités qui vont être exécutées et les flèches sont utilisées pour représenter les relations entre les activités. Les flèches peuvent donc représenter les quatre possibilités.

• FS – fin à début
• SS – début à début
• FF – fin à fin
• SF – début à fin

Dans PDM, le temps requis est étiqueté à côté des flèches.

Avantages :

• PDM est un meilleur outil pour développer plus précisément le calendrier du projet par rapport à ADM.
• Cette méthode de schématisation parle clairement des dépendances en indiquant les devoirs et les responsabilités de chacun.
• Il aide à évaluer les activités essentielles et à se concentrer sur elles
• Dans PDM, le temps requis est étiqueté à côté des flèches, ce qui aide les parties prenantes à mettre à l'échelle le calendrier du projet.
• Le PDM montre également les résultats et les impacts survenus en raison des changements dans le calendrier.
• Il montre les activités sous forme de lignes de flux et non de points dans le temps.

Inconvénients :

• La mise à jour et la gestion des modifications peuvent être une tâche fastidieuse et prendre du temps.
• Il est plus complexe à mettre à jour et à gérer en raison de moins de détails sur le réseau.

Tout d'abord, répertoriez toutes les activités, les tâches connexes, les tâches et le délai imparti pour atteindre l'objectif souhaité, de cette façon vous pourrez dessiner une meilleure image du projet assigné. Pour cela, créez un tableau des prédécesseurs qui inclut toutes les tâches de votre projet ainsi que leurs prochains prédécesseurs dans un ordre hiérarchique, les tâches doivent être accomplies avant de passer à la tâche suivante. L'étape suivante consiste à dessiner un organigramme pour dessiner des cases pour représenter les activités et les tâches, puis les étiqueter en conséquence, puis connecter les cases ou les nœuds en fonction du flux. Au final, appliquez le CPM ; Méthode du chemin critique qui comprend :

• Une liste de toutes les activités requises pour atteindre les objectifs du projet.
• Les dépendances entre les tâches et les nœuds.
• La durée estimée ou le laps de temps que chaque activité prendra pour se terminer.

Le diagramme de réseau de projet est une tâche cruciale et chronophage, en tant que chef de projet, vous devez fournir tous les talents et donner chaque petit détail de chaque tâche et responsabilité pour faire du projet un succès. EdrawMax a des solutions à tous vos problèmes de projet, il fournit tous les outils importants, y compris CPM ; Méthode du chemin critique, tableau des prédécesseurs, organigrammes et tableaux pour concevoir des diagrammes de réseau qui vous aideront à mieux visualiser les tâches du projet.