Introduction
La méthodologie Agile est un outil de gestion de projet dans lequel l'équipe de projet gère le projet en le divisant en plusieurs étapes. Elle implique une collaboration constante avec les parties prenantes et une amélioration et une itération non stop à chaque étape.
La méthodologie Waterfall est un type de modèle qui décompose les activités d'un projet en séquences linéaires systématiques ; c'est pourquoi on l'appelle aussi le modèle de cycle de vie linéaire-séquentiel. Dans cette méthodologie, les phases suivantes s'appuient sur les livrables de la précédente et correspondent à la spécialisation des tâches.
Similitudes entre Agile et Waterfall
Avant de se plonger dans ce qui distingue Agile et Waterfall l'un de l'autre, voici une liste de ce qu'ils ont en commun ci-dessous.
- Ils ont des objectifs similaires, qui consistent à produire des applications logicielles de haute qualité et à rendre les clients heureux et contents.
- Ils effectuent les mêmes activités, qui comprennent la collecte des exigences, la conception, le développement, les tests et le déploiement.
- La fondation d'un projet implique la planification, la concrétisation du projet et le suivi de l'avancement du projet dans les deux méthodologies.
Différences entre Agile et Waterfall
- Analyse de la faisabilité
- Processus de planification
- Processus de surveillance et de suivi
- Délégation de rôles
Dans la méthodologie Waterfall, ce processus prend pas mal de temps pour éviter les remaniements dans les phases suivantes du projet. Il consiste à analyser les coûts et les avantages pour déterminer si le plan est réalisable sur le plan financier, technique et opérationnel. Parfois, il peut conduire à une analyse de rentabilité.
En Gestion de projet Agile, cependant, cela prend le moins de temps possible. Vous pouvez contacter les clients en temps utile dès les premières étapes du projet et régler les exigences du projet et les détails des tâches.
Dans la gestion de projet en cascade, la planification en détail est très cruciale et n'est effectuée qu'une seule fois. Elle leur permet d'atteindre les objectifs fixés du projet sans apporter de modifications aux exigences ou à la portée du projet. Vous pouvez suivre le plan formulé au début du projet dans l'ensemble de la progression du projet après avoir établi la ligne de base. Vous ne pouvez effectuer aucun changement.
La planification en méthodologie Agile n'est pas faite à l'avance mais lorsque l'équipe est prête à prendre en charge un ensemble particulier des exigences et à commencer à esquisser le développement. Dans ce cas, la planification est un processus continu puisque l'équipe travaille sur un sprint actif. La modification du plan est autorisée, mais vous ne pouvez pas ajouter de nouvelles exigences à un sprint actif.
Dans la méthodologie Waterfall, vous pouvez suivre l'évolution du projet. De fréquentes revues d'état sont effectuées pour analyser le développement. Ensuite, les rapports d'état sont envoyés à l'équipe de direction et aux sponsors du projet. Les chefs de projet font également des rapports d'état hebdomadaires/mensuels et les partagent avec les parties prenantes.
Dans la méthodologie Agile, c'est différent car les progrès sont mesurés à chaque sprint. L'équipe de projet s'en charge, puis les rapports de sprint sont remis aux parties prenantes. Une autre façon de suivre l'avancement du projet est la démonstration de la fonctionnalité construite.
Dans la méthodologie Waterfall, Les membres de l'équipe de projet se voient attribuer des tâches particulières, et chacun ne peut travailler que sur le rôle qui lui a été délégué. Il ne peut être modifié en aucune façon au cours du cycle de vie du projet. Par exemple, un développeur ne s'occupe que des tâches de développement et ne peut s'occuper d'aucun autre travail.
Dans la gestion de projet Agile, au contraire, les équipes s'auto-organisent et peuvent changer de rôle entre elles. Ou bien elles peuvent travailler par cycles, par exemple, un développeur peut assister un testeur dans le processus de test. Il n'y a qu'un cas d'exception de scrum master dans lequel on peut permuter avec le chef de projet.
La comparaison entre Agile et Waterfall
Ensuite, nous verrons ce qui rend ces méthodologies uniques et leurs avantages et inconvénients.
Agile
a) Qu'est-ce qui le distingue ?
Agile est un outil de gestion de projet qui mise sur la collaboration, la planification adaptative et l'amélioration continue. Il comporte des principes précis tels que :
- Boucles de rétroaction brèves mais détaillées.
- Collaboration améliorée et ciblée.
- Création d'améliorations et de mises à niveau expédiables de la production.
- Ouverture.
b) Les avantages de la méthode Agile
- La livraison de la production ne se relâche jamais.
- Après chaque sprint, les fonctionnalités de travail du logiciel sont envoyées aux clients d'où leur satisfaction et leur confiance dans la production.
- L'interaction fréquente et ouverte avec les clients leur permet d'obtenir un suivi des fonctionnalités de travail qui répondent à leurs désirs et exigences.
- Les modifications peuvent être prises en compte dans la version actuelle du produit chaque fois que les clients les évoquent.
- Beaucoup d'emphase est mise sur la meilleure façon de concevoir le logiciel.
- Si nécessaire, des modifications des exigences du projet sont possibles dans les phases ultérieures du développement du projet.
c) Les inconvénients d'Agile
- Très peu de documentation.
- Prédire le résultat peut être difficile lorsque les exigences décrites ne sont pas claires.
- Il convient d'estimer les efforts nécessaires au début du cycle de vie du développement logiciel.
- Il est vulnérable face à des risques inconnus qui peuvent affecter le déroulement du projet.
d) Exemple agile
Scrum est un exemple célèbre et largement utilisé de la méthodologie Agile.
Waterfall
a) Qu'est-ce qui fait que Waterfall se démarque ?
Il présente les caractéristiques suivantes:
- Il présente une séquence linéaire dans laquelle la phase suivante dépend de la réussite de la précédente.
- Il repose sur trois principes : une documentation étendue, une participation minimale du client et une structure séquentielle de la mise en œuvre du projet.
b) Les avantages de la Waterfall
- Il dispose d'estimations de temps et de budget bien détaillées et fiables.
- Le processus de développement est plus sûr avec une fondation b.
- Il dispose d'une documentation étendue.
- C'est un outil de gestion de projet simple, précis et louable pour les petits projets dont les besoins sont bien compris.
- Il est facile à gérer grâce à son modèle serré et rigide.
- Ses phases de projet sont bien définies, et les tâches peuvent être facilement organisées.
c) Les inconvénients de la Waterfall
- Il est considéré comme un processus rigide et inflexible. Depuis qu'il est fait, les changements sur les exigences du projet ne sont pas autorisés et les rôles ne sont pas interchangeables.
- Les problèmes et les obstacles imprévus nécessitent assez de temps, d'argent et de ressources humaines pour être traités. Cela affecte sévèrement le résultat global.
- Il manque des réunions et des communications régulières. D'où la nécessité de faire des retours et des tests dans la dernière phase du projet.
d) Exemple de example
Un exemple courant de modèle Waterfall est le modèle de génie logiciel.
Agile VS Waterfall : Lequel devez-vous utiliser ?
Avant d'adopter Agile ou Waterfall, il est judicieux de prendre en compte des facteurs tels que :
- Exigences du projet et réglementation. Le projet est-il constitué d'exigences réglementaires précises et sans évolution future ? Oui : choisissez Waterfall. Non : utilisez Agile.
- Des processus organisationnels stricts. L'entreprise a-t-elle des processus de projet stricts que l'on doit suivre ? Oui : utilisez Waterfall. Non : utilisez Agile.
- Participation du client à l'avancement du projet. Les clients demandent-ils fréquemment une mise à jour du processus du projet ? Oui : choisissez Agile. Non : choisissez Waterfall.
- Nature du projet. S'agit-il d'un produit déjà existant qui nécessite une mise à niveau ? Oui : utilisez Waterfall. Non : choisissez Agile.
- Durée du projet. La date limite du projet est-elle fixée et ne peut-elle être modifiée en aucune situation ? La période est-elle courte ? Oui : utilisez Waterfall. Non : utilisez Agile.
- Budget du projet. Est-il déjà établi et inflexible ? Oui : utilisez Waterfall. Non : utilisez Agile.
Maintenant, existe-t-il un moyen d'utiliser ces deux méthodologies de développement pour travailler sur un seul projet? Oui, et vous pouvez découvrir la réponse dans l'exemple hybride Agile-Waterfall ci-dessous.
Pour livrer une solution de manière à utiliser judicieusement le temps, les membres de l'équipe et les autres ressources afin de répondre aux demandes des clients, Edraw Max, une plateforme de multigestion, fournit l'exemple de la méthode hybride Agile-Waterfall.
Ils y parviennent en
- Recueillir et classer toutes les exigences du projet en premier lieu.
- Concevoir le modèle du projet.
- Passer à la phase de développement d'un logiciel ou d'un produit.
- Tester le produit lorsque le développement est terminé.
- Recevoir un retour d'information sur ce qui a été créé jusqu'à cette étape particulière du projet.
- Apporter des modifications en fonction du retour d'information jusqu'à ce qu'une sortie parfaite soit réalisée.
- Déployer le produit et obtenir le résultat final.
Conclusion
Dans cet article, nous avons examiné la méthodologie Waterfall et la méthodologie Agile. Le tableau présente d'un coup d'œil les différences et les similitudes entre ces deux méthodologies.
L'article donne également des indications sur la façon d'obtenir le logiciel de projet approprié en fonction de la nature du projet.
Enfin, vous pouvez utiliser la méthodologie Waterfall et la méthodologie Agile pour obtenir un résultat exceptionnel de votre projet appelé la méthode hybride Agile-Waterfall.
EdrawMax
Logiciel de diagrammes tout-en-un
- Compatibilité supérieure des fichiers : Importer et exporter des dessins vers différents formats de fichiers, tels que Visio
- Prise en charge multiplateforme (Windows, Mac, Linux, Web)
Simple. Intelligent. Des diagrammes étonnants pour chaque idée.
