7 meilleurs exemples de structure organisationnelle

Choisir la meilleure structure organisationnelle pour votre entreprise, votre division ou votre équipe est aussi important que de construire une entreprise à partir de sa création.

À un moment donné, vous êtes continuellement à la recherche de quelque chose de fiable pour poursuivre - quelque chose qui peut vous amener (ainsi que vos employés) du point A au point B sans effort. Une entreprise fonctionne mieux avec une structure organisationnelle à plusieurs niveaux. Il existe de nombreux types de schémas organisationnels parce qu'il existe de nombreux types de structures organisationnelles.

Et si nous voyions ce qu'est une structure organisationnelle, les sept structures organisationnelles les plus utilisées et les raisons pour lesquelles vous devriez en utiliser une ?

Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle ?

Le schéma habituellement évolutif des rapports de force, des relations, des droits et des obligations d'une entreprise. La structure organisationnelle décide de la manière dont les emplois, les forces et les tâches sont délégués, contrôlés et facilités, et dont les données circulent entre les différents niveaux de gestion.

Une structure repose sur les objectifs et la procédure de l'organisation. Dans une structure regroupée, la couche supérieure de la direction détient la grande majorité du pouvoir de décision et exerce une autorité étroite sur les départements et les divisions. Dans une structure décentralisée, le pouvoir de décision est dispersé, et les départements et divisions peuvent avoir différents degrés d'autonomie.

Un diagramme organisationnel décrit la structure organisationnelle.

Types de structures organisationnelles

1. La structure organisationnelle fonctionnelle

Une structure organisationnelle fonctionnelle commence par les postes ayant les niveaux de responsabilité les plus importants au sommet et descend à partir de ce point. Toutefois, les employés sont répartis en fonction de leurs compétences particulières et de leur capacité à travailler dans l'entreprise. Chaque département différent est supervisé librement.

Avantages

• Permet aux employés de se concentrer sur leur travail.
• Favorise la spécialisation.
• Aidez les équipes et les services à s'autodéterminer.
• Il est effectivement polyvalent dans toute entreprise mesurée.

Inconvénients

• Il peut créer un effet de cloisonement à l'intérieur de l'entreprise
• Entrave de l'inter-dépendance entre les départements
• Nuance les procédures et les stratégies pour les différents marchés ou articles d'une entreprise.

2. La structure organisationnelle multidivisionnelle

Une structure organisationnelle multidivisionnelle ajuste une entreprise comme indiqué par des divisions singulières, qui dépendent des zones géographiques, des articles ou des administrations. Par ailleurs, une entreprise d'assemblage peut actualiser une structure divisionnelle basée sur les articles qui comprend les divisions de rassemblement des liens et de conception des articles. Il est intéressant de noter qu'une société d'experts en administration peut se répartir autour de lignes administratives, par exemple, les divisions d'administration des particuliers et des entreprises.

Avantages

• Capacité à considérer les directeurs de classement comme responsables des conséquences des tâches de voisinage qui sont de leur ressort.
• Chaque division est consciente de l'évolution du marché, ce qui lui permet de réagir rapidement à ces changements et de rester sérieuse en associant ses efforts de travail à l'évolution des tendances des consommateurs.
• Pour améliorer la réactivité de la division, la production de décisions se situe au niveau de la division. En prêtant attention au marché local, chaque division peut créer et fournir des produits et des entreprises qui intéressent son marché et que la division produit et expédie en utilisant les ressources locales.

Inconvénients

• La duplication des capacités, telles que les transactions ou l'assemblage, dans chaque division, empêche la réalisation d'économies d'échelle au niveau de l'entreprise et augmente les dépenses de fonctionnement.
• La répétition des capacités peut également entraîner une absence de normalisation et des gaspillages.
• Il est presque certain que les forces motivantes de l'entreprise qui sont explicites dans les divisions, par exemple les récompenses, entraîneront des conflits entre divisions, ce qui peut amener une division à saboter les tâches d'une autre division.

3. La structure de la matrice

Un schéma organisationnel matriciel ressemble à un réseau, et il montre des équipes transversales qui se structurent pour différentes activités. Par exemple, un spécialiste peut généralement avoir sa place au sein du département de conception (sous la direction d'un chef de chantier), tout en travaillant sur une entreprise non permanente (sous la direction d'un chef d'entreprise). Le schéma d'organisation en grille représente ces deux métiers et annonce les connexions.

Avantages

• Permet aux patrons de choisir sans effort les personnes en fonction des exigences d'une entreprise.
• Donne un point de vue de plus en plus puissant sur l'organisation.
• Incite les employés à utiliser leurs capacités dans d'autres domaines que leur emploi unique.

Inconvénients

• Présente un litige entre les superviseurs de département et les chefs d'entreprise.
• Peut changer plus souvent que les autres types de graphiques organisationnels.

4. La structure de la société holding

Une société holding existe exclusivement pour détenir un pourcentage d'une charge absolue d'une autre société. Chaque entreprise auxiliaire à l'intérieur de la société holding a une structure utile ; les organisations holding sont adaptables et peuvent vendre des parties d'organisations impuissantes sans aucun problème. Ces problèmes sont difficiles à superviser car de nombreuses organisations individuelles travaillent à l'intérieur de leurs structure.

Avantages

• La structure d'une société holding est appropriée pour les grandes organisations qui détiennent des participations dans plusieurs structures différentes interargissant dans diverses entreprises.
• Les structures de société holding sont courantes dans des conditions extérieures difficiles où la forte trésorerie supervise les plans de dépenses et les actifs de ses sociétés dépendantes.

Inconvénients

• Dans tous les cas, la direction générale ne sait pas exactement quel pouvoir et quel contrôle elle doit accorder aux chefs de division.
• Il y a un manque de cohérence stratégique entre les divisions et un potentiel de dépenses accrues en raison de la duplication des capacités.
• Tout comme un livre, un autre inconvénient considérable de la structure divisionnelle est que l'entreprise globale pense souvent qu'il est difficile de conserver une image générale de l'entreprise.

5. La structure transnationale

Dans une structure transnationale, vous réalisez la combinaison en sélectionnant des sortes de creux explicites. Vos administrateurs nationaux ou locaux servent de point de convergence pour les clients et réglementent tous les articles et toutes les capacités utilisés dans leur voisinage.

Avantages

• Les organisations apportent des changements pour améliorer la nature des articles ou des administrations proposés au niveau du quartier.
• Les fournisseurs, les commerçants et les autres vendeurs cherchent à s'associer à ces organisations car cela leur permet de s'aventurer sur de nouveaux marchés.
• Il s'agit en outre d'une approche visant à garantir la qualité.

Inconvénients

• Il est incroyablement difficile de s'adapter aux besoins de différents partenaires commerciaux, géographiques et institutionnels.
• La structure d'ordre utilisée par les organisations transnationales peut être source de flou et de conflits.
• De plus, la structure complexe frustre véritablement les formes de production de décisions en raison de l'association de différents individus.

6. La structure en équipe

Une structure organisationnelle en équipe regroupe les employés par équipe. Une structure organisationnelle en équipe vise à perturber la chaîne de commandement conventionnelle, en se concentrant davantage sur la pensée critique, la collaboration et en donnant plus de contrôle aux employés.

Avantages

• Renforce la rentabilité, l'exécution et la simplicité en séparant les entrepôts.
• Faire progresser une mentalité de développement
• Qualités : l'expérience plutôt que le statut
• Nécessite une gestion insignifiante
• S'adapte bien aux organisations deft avec des équipes scrum ou tiger.

Inconvénients

• Conflit avec la tendance commune à de nombreuses organisations d'avoir une structure à plusieurs niveaux seulement.
• Peut rendre certaines méthodes moins compréhensibles pour les employés

7. La structure par projet

Une structure basée sur des projets est une structure où des équipes sont créées, entreprennent le travail et sont ensuite dissoutes. Cela peut être particulièrement approprié pour les organisations qui fournissent des biens ou des services importants, coûteux et durables (génie civil, systèmes d'information) ou pour celles qui organisent des événements limités dans le temps - tels que des conférences, des événements sportifs ou même des programmes de développement du management.

Avantages

• Efficacité : La flexibilité structurelle facilite l'affectation des ressources physiques et humaines aux activités les plus bénéfiques pour l'organisation.
• L'égalité : Les risques de politique interne et de favoritisme sont réduits dans une large mesure.
• Flexibilité : Le temps de réponse et la flexibilité s'améliorent car le gestionnaire a une autorité directe sur les opérations du projet.

Inconvénients

• Lorsque les employés passent sans cesse d'un projet à l'autre, la continuité de leur carrière peut poser problème.
• Avec moins de communication entre les équipes, le transfert de connaissances est également un défi.

Terminer avec les conseils et astuces

Les modèles présentés ci-dessus sont les types de structure de schéma organisationnel ou d'organigramme les plus couramment utilisés. Cependant, il existe d'autres modèles avec des points focaux différents en fonction des circonstances et des associations. Vous pouvez effectuer sans difficulté des analyses avec différents modèles en utilisant la programmation de diagrammes d'organisation, comme nous l'avons fait avec EdrawMax.

Il s'agit d'une application conviviale que vous pouvez facilement télécharger et utiliser avec des fonctionnalités gratuites. Créez des structures organisationnelles pour votre entreprise et gagnez votre place sur le devant de la scène.