Tipos de diagramas de negocios - Resumen
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Un diagrama de auditoría es utilizado comúnmente en la contabilidad, gestión financiera, seguimiento de información fiscal, manejo del dinero, cursogramas de decisiones e inventarios financieros.
Un cursograma básico es usualmente utilizado para definir y documentar un trabajo básico y los flujos de datos, financieros, procesos de gestión de calidad y producción para incrementar la eficiencia de tu negocio.
Un diagrama de lluvia de ideases una técnica creativa donde se generan ideas para resolver un problema. Principalmente, es utilizado para realizar lluvias de ideas, resolución de problemas, análisis racionales y toma de decisiones.
Un diagrama decausa-efecto te ayuda a pensar completamente en las causas de problemas.
Un diagrama circular te ayuda a diseñar cualquier diagrama circular que puedas imaginar a gran detalle.
Un diagrama de flujo de datos es una técnica importante de ejemplos para analizar y construir procesos informativos.
Un diagrama EPC ilustra los procesos de los flujos de trabajo del negocio y son un componente importante para la ejemplificación de conceptos SAP R/3 en la ingeniería de negocios.
Análisis de árbol de fallas es un gráfico de información que muestra las relaciones de los miembros de la familia a través del tiempo.
Una lista es utilizada para diseñar listas comunes, listas de bloqueo, listas de imágenes y listas del esquema.
Un proceso es utilizado para mostrar una progresión o los pasos secuenciales en una tarea, procedimiento o flujo de trabajo.
Un gráfico de marketing puede utilizarse para una simulación o avance, ejemplificación del proceso, "benchmarking", dirección de la ruta, tiempo y costo de análisis, actividad basada en el costo, portafolios de producto, análisis de los recursos y "marketing mix", duración del producto y ciclos de adopción, costos y matrices.
Un diagrama de matriz es un tipo de diagrama óptimo para los reportes de ventas y financieros, estados de ganancias y pérdidas, presupuestos, análisis estadísticos, tareas de contabilidad, proyecciones del mercado y reportes anuales.
Un organigrama representa la estructura de una organización con respecto a la relación entre el personal o departamentos y es una forma muy intuitiva de comprender a tu organización.
Un diagrama TQM es una propuesta exhaustiva y estructurada para el manejo de agenda que logra una gran calidad en los productos y servicios mediante el uso efectivo de ajustes en respuesta a una constante retroalimentación. A su vez, se emplea efectivamente la retroalimentación para proporcionar gran valor al cliente mientras se logran los objetivos a largo plazo de la organización.
Un diagrama de flujo de trabajo está diseñado para crear diagramas de flujo de la información, automatización de procesos de negocios, proceso de reingeniería de negocios, contabilidad, gestión y tareas de recursos humanos.
Un mapa de flujo de valor es un mecanismo que mejora la cantidad de ciclos y la productividad, separando visualmente las actividades que agregan valor de las que no añaden valor.
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