Se buscará identificar las fortalezas y debilidades de Adidas, así como las oportunidades y amenazas que enfrenta en el mercado, con el fin de proporcionar una visión integral de la situación de la empresa.
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Adidas es una de las marcas de ropa y calzado deportivo más reconocidas y respetadas en todo el mundo. Fundada en 1949 por Adolf Dassler, la empresa ha logrado establecerse como un líder en la industria del deporte, gracias a su compromiso con la innovación, la calidad y el estilo.
Sin embargo, en un mercado cada vez más competitivo y dinámico, Adidas enfrenta la competencia intensa con otras marcas como Nike, Under Armour y Puma. Debe innovar constantemente para mantener su ventaja competitiva. Además, los cambios en las tendencias de moda y los hábitos de los consumidores, así como la creciente importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social, requieren que Adidas se adapte y evolucione para seguir siendo relevante.
En este artículo, se realizará un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de Adidas, con el objetivo de evaluar su situación actual y prospectiva en el mercado.
Antecedentes de Adidas
Adidas, el fabricante alemán de calzado y artículos deportivos, fue fundado por Adolf "Adi" Dassler. Era el mayor fabricante de ropa deportiva de Europa a principios del siglo XXI y el segundo del mundo.
Tradicionalmente, los productos Adidas se etiquetan con un logotipo de tres rayas que sigue siendo una característica de los actuales logotipos "trefoil" y "mountain" de la marca. El nombre Adidas es una abreviatura del nombre del fundador Adolf Dassler ("Adi").
Empresa:
Grupo Adidas
Industria:
Ropa deportiva, calzado.
DIRECTOR GENERAL:
Kasper Bo Rorsted.
Fundada:
1924.
Ubicación:
Baviera, Alemania.
Ingresos:
62,12 mil millones de dólares (febrero de 2020).
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Los años 50: Cuando las 3 bandas se hicieron oficiales en 1.949, los años 50 se convirtieron en un boom de desarrollo, con avances para calzar a atletas de renombre mundial. Adidas creó la Samba, que los jugadores de fútbol siguen utilizando hoy en día por su agilidad y ritmo en el campo de fútbol sala de la calle y su estilo.
La década de 1980: Adidas introdujo mejoras, añadiendo nuevas tecnologías a todo tipo de calzado para deportistas. El Micropacer introdujo la monitorización digital del estado físico para correr con una pantalla en la lengüeta de la zapatilla que calculaba la distancia, la velocidad media y el consumo de calorías.
Los años 90: Adidas creó la icónica chaqueta EQT Volunteer en color verde y blanco para el maratón de Boston. Esta chaqueta de atletismo marcó una nueva era para Adidas, presentando el nuevo logotipo EQT 3-Stripes, que más tarde se convirtió en el reconocible distintivo deportivo actual.
2010: Adidas se unió a Parley, una organización de conservación de los océanos, para crear zapatillas y ropa de plástico reciclado. De este modo, se ha iniciado un proceso para acabar con el ciclo de la moda mediante la reutilización del plástico y la basura que ya contamina la tierra.
2.2. ¿Por Qué Utilizar el Análisis FODA para Adidas?
El Análisis FODA de Adidas muestra los problemas clave que la empresa quiere abordar para mejorar el rendimiento. El objetivo de la organización es, convertirse en el líder mundial en su campo. Para lograr este objetivo, el proceso de planificación estratégica de Adidas debe incluir los siguientes aspectos en su análisis FODA.
Puntos fuertes: Los puntos fuertes son las características que definen el rendimiento de cualquier organización.
Debilidades: Las debilidades son las cualidades que dificultan la competitividad de una organización y le impiden cumplir su misión y alcanzar todo su potencial.
Oportunidades: Existen innumerables posibilidades presentes en el mundo dentro del cual trabaja la organización. Las organizaciones seguirán beneficiándose de esas oportunidades.
Amenazas: Las amenazas son componentes de riesgo que podrían poner en peligro la estabilidad y la rentabilidad de cualquier empresa.
2.3. Análisis FODA de Patagonia en Detalle
Fortalezas:
Valor de la marca: Adidas es una de las marcas deportivas de mayor valor. Ocupa la tercera posición con un valor de marca de 6,8 billones de dólares, según Forbes.
Una marca icónica con un legado prestigioso: A lo largo de su larga e ilustre historia, Adidas ha alimentado un fuerte y prestigioso legado y herencia a través de la influencia y, la configuración de numerosos aspectos de la sociedad en todo el mundo.
Innovación para nuevos productos: Desde sus inicios, Adidas ha priorizado la calidad de sus productos por encima de todo. Los productos innovadores y de alta calidad son uno de los factores que impulsan el crecimiento de su base de consumidores.
Cartera diversificada: Aunque la marca Adidas se limita al mercado de la ropa deportiva, los productos de la empresa están diversificados. Ofrece varios artículos diseñados para atender a una amplia variedad de deportes, desde ropa, prendas de vestir y accesorios hasta hardware.
Debilidad:
Escasez de la cadena de suministro: Adidas subcontrata la mayor parte de sus productos a terceros o a fabricantes de producción independientes, principalmente en China, Camboya y Vietnam. Esto ha hecho que Adidas corra el riesgo de depender en exceso de los proveedores globales.
Productos costosos: Adidas vende sus productos a un precio elevado o premium, lo que ha marginado a los clientes de bajos ingresos.
Pequeña línea de productos: El Grupo Adidas sólo tiene en su cartera la marca Adidas y la marca Reebok, lo que ha limitado al grupo en términos de ropa deportiva, prendas de vestir deportivas y accesorios.
Crecimiento de los gastos de explotación: Los gastos de explotación de Adidas también han seguido creciendo con el aumento de los costes de las materias primas y la mano de obra. Los ingresos de Adidas han crecido, pero junto con ellos, los gastos de explotación también han aumentado.
Oportunidades:
Comercio electrónico: El número de clientes que compran en línea o utilizan sitios de comercio electrónico ha aumentado significativamente en los últimos años. Adidas ha integrado la función de pago de Instagram en su red de distribución, lo que ha dado lugar a un aumento del 40 por ciento en los ingresos en línea en el primer trimestre de 2019.
La creciente industria de la ropa deportiva: Los deportes y el fitness han aumentado su popularidad, sin signos de desaceleración pronto, lo que garantiza que la demanda de artículos y surtidos de ropa deportiva aumentará constantemente.
Invertir en materiales inteligentes: Los avances tecnológicos han permitido crear nuevos materiales sintéticos que son mejores y más eficaces que los materiales convencionales.
Creciente demanda de artículos deportivos de primera calidad: La mejora de la situación económica ha aumentado el poder adquisitivo y la demanda de productos de lujo en los países en desarrollo.
Amenazas:
Competencia: El mayor reto al que se enfrenta Adidas es la intensificación de la competencia debido a la globalización y a los avances tecnológicos, que han permitido la entrada y penetración de pequeñas y medianas empresas.
Dominio de los proveedores: El hecho de que Adidas externalice gran parte de la producción de sus productos significa que los fabricantes tienen más poder de negociación que la empresa.
Pérdida de la marca comercial: En 2019 Adidas perdió el caso de la marca del logo de las tres bandas en el Tribunal General de la Unión Europea, exponiendo a la empresa a la posibilidad de imitación.
Productos falsos: En los últimos tiempos, el número y la calidad de los productos falsos de las marcas de calzado de lujo han aumentado drásticamente, lo que supone un reto para las empresas fabricantes de calzado.
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Recomendaciones
Para lograr su objetivo de dominar el mercado y convertirse en la marca número uno de ropa deportiva, el análisis FODA de Adidas nos dice que la marca necesita mejorar su investigación y desarrollo y localizar la producción para mantener su posicionamiento actual.
Además de un mayor compromiso con el cliente, la empresa debe concentrarse en el control de costos.
La empresa necesita intensificar su penetración en los mercados asiáticos para lograr un crecimiento sostenido y resultados superiores.
Por lo tanto, Adidas debería restringir la subcontratación de su producción y fabricar los bienes ellos mismos, con lo que se ahorrarían las dificultades de negociación y se reduciría la posibilidad de altos gastos de fabricación.
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