Obtener la certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP) es un logro importante para muchos. Esta solicitada credencial valida la experiencia y competencia en el campo de la gestión de proyectos. Abre las puertas a múltiples oportunidades, pero el camino a la certificación PMP tiene obstáculos.
Los candidatos potenciales a menudo se preguntan cuánto tiempo les lleva obtener la certificación PMP. Al tener requisitos previos rigurosos, obtener la certificación PMP puede ser exigente. Superar esos obstáculos otorga a los profesionales una prestigiosa certificación. Puede impulsar sus carreras de gestión de proyectos a nuevos horizontes. Esta página brinda una guía de cómo tener una certificación PMP y también una herramienta poderosa para ayudarte a avanzar. Sigue leyendo para saber más.
En este artículo
Parte I. Requisitos esenciales para lograr la certificación PMP
Una certificación PMP es reconocida a nivel mundial y puede elevar las perspectivas de carrera. Obtenerla implica cumplir varios requisitos esenciales. Realza el compromiso y las capacidades de un candidato. A continuación están los requisitos esenciales para lograr la certificación PMP.
35 horas de entrenamiento en gestión de proyectos
Los candidatos deben haber cumplido al menos 35 horas de educación formal en gestión de proyectos. Este entrenamiento prepara a los candidatos con conocimiento fundamental y herramientas necesarias para una gestión de proyectos efectiva. Muchos entrenadores ofrecen cursos de preparación PMP que cubren los conceptos principales, metodologías y contenido específico del examen.
Experiencia en liderazgo de proyectos
Los candidatos deben probar que tienen experiencia práctica en liderazgo de proyectos. Los que tienen título deben tener al menos 36 meses (3 años) de experiencia en gestión de proyectos. El requisito de experiencia se extiende a 60 meses (5 años) para aquellos sin un título.
Costo del examen PMP
Los candidatos que están aplicando también deben considerar los costos para la certificación PMP. La tarifa del examen PMP depende si el candidato es un miembro o no de un Instituto de Gestión de Proyectos (PMI). Los miembros del PMI reciben una tarifa de descuento para el examen, lo que incentiva a que se inscriban. El costo también incluye materiales para estudiar, cursos y otros recursos para prepararte para el examen.
Prepararse, Revisar, Aplicar y Tomar el examen
El camino para la certificación PMP necesita de una preparación minuciosa. Luego de prepararse y revisar los materiales de referencia, los candidatos deben aplicar al examen PMP. Esto implica detallar su experiencia en gestión de proyectos, formación y estudios relacionados. Una vez que la solicitud sea aprobada, los candidatos programan y toman el examen PMP. El examen comprende preguntas de opción múltiple y escenarios hipotéticos. El examen evalúa tu comprensión de los principios, procesos y técnicas de gestión de proyectos.
Mantener la certificación
Pasar el examen PMP no es el último paso. Los gestores de proyectos con certificación PMP deben continuar su desarrollo profesional para mantener su certificación. Esto implica obtener Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) en un plazo determinado. Las PDU proceden de diversas actividades, como seminarios, talleres y formación continua sobre gestión de proyectos.
Parte II. Las mejores herramientas que todo gestor de proyectos debe conocer
Los gestores de proyectos necesitan conocer herramientas de software que puedan manejar los procesos rigurosos de la gestión de proyectos. Abajo hay 5 herramientas de software que pueden ayudar a los gestores a manejar los proyectos con facilidad.
Wondershare EdrawMax
Wondershare EdrawMax es una herramienta de diagramación versátil, apoya los esfuerzos de la gestión de proyectos. La plataforma ayuda a que los profesionales agilicen los procesos de gestión de proyectos con precisión y claridad. Puedes ubicar los flujos de trabajo de proyectos o visualizar estrategias complejas en cuestión de minutos. Su colaboración en tiempo real y las plantillas lo hacen que sea un ventaja indispensable para los gestores de proyectos.
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Calificación G2: 4,5/5 (Más de 2360 reseñas)
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Funciones Principales
A continuación, verás los aspectos más destacables de tener EdrawMax a tu disposición.
- Edraw AI. Usa el poder de Edraw AI para crear diagramas con un solo clic. Agiliza el proceso de diagramación y mejora la eficiencia con Edraw AI.
- Bibliotecas de símbolos inteligentes. Acceso a una amplia colección de símbolos prediseñados. Mejora la personalización importando tus símbolos para darles un toque personalizado.
- Compatibilidad con varios formatos. EdrawMax es compatible con una amplia gama de formatos de archivo. Esto incluye Visio (VSSX), Excel, PowerPoint, Word, PDF, HTML, GIF, TIFF, JPG y más. Integra fácilmente tus diagramas en varios contextos.
- Flexibilidad En línea/Sin conexión Disfruta de la libertad de usar las funciones de EdrawMax desde la web, escritorio o plataformas móviles. Crea, edita y accede a tus diagramas en línea o sin conexión.
SmartDraw
Desde 1994, el software SmartDraw ha simplificado la creación profesional de diagramas para gestores y gente creativa. Así como EdrawMax, SmartDraw incluye plantillas de inicio rápido para varios tipos de diagramas. La plataforma ofrece todas las funciones de una empresa. También dispone de integración con herramientas de terceros y generación de diagramas a partir de datos. Esto hace que sea una herramienta popular para transmitir información compleja y abordar proyectos de cualquier magnitud.
Miro
Miro es una plataforma de colaboración visual en línea que permite colaborar con distintos equipos. Su lienzo ilimitado ayuda a que los equipos creen talleres interactivos. Ayuda a dar forma a los diseños de producto, fomentar la generación de ideas y mucho más. Los gestores de proyectos consideran que Miro es muy valioso para organizar una planificación de proyectos perfecta. Su ejecución colaborativa con un espacio de trabajo digital dinámico es una ventaja para muchos.
Creately
Creately funciona como una plataforma inteligente de gestión del trabajo basada en lienzos visuales. Los equipos aprovechan sus capacidades para hacer lluvia de ideas y planeación de proyecto en un ambiente unificado. Agrega elementos de trabajo de varias fuentes. Creately facilita la ideación perfecta y el proceso de ejecución directo. Los gestores de proyectos considerarán que Creately es útil para la organización de proyectos. Sus funciones conforman un entorno de trabajo adaptable y sin códigos.
FigJam
FigJam sirve para que los equipos transformen conceptos en estrategias ejecutables. Su lienzo versátil y libre ayuda a la resolución de problemas y mantiene un progreso ágil. Es útil para los gestores de proyectos, ya que FigJam trabaja de manera conjunta con Figma. Esto permite que haya un traslado de trabajo e ideas perfectas. La comodidad se amplía con una serie de plantillas para talleres. Con FigJam es fácil hacer diagramas, mapas mentales y planificar en todo momento.
Parte III: Tres tipos de gráficos con los que necesitas estar familiarizado
Para volverte un gestor de proyectos calificado, también necesitas familiarizarte con varios tipos de gráficos y diagramas que se usan con frecuencia en el trabajo. Abajo encontrarás tres tipos de herramientas esenciales para un gestor de proyectos.
Tablero de control de proyecto
Esta plantilla de tablero de control de proyecto te brinda una perspectiva general visual completa del progreso del proyecto. El ejemplo de abajo incluye una línea de tiempo que resalta las fases principales - planeación, diseño, desarrollo y prueba. La plantilla incluye una tabla para el seguimiento de las tareas atrasadas y los plazos próximos. También tiene una sección dedicada para el presupuesto del proyecto y la gestión del volumen de trabajo. Con un diseño pulido y profesional, esta plantilla se centra en las métricas esenciales de proyecto.
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Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es una herramienta para la gestión de proyectos que ayuda a planear y programar los proyectos de todos los tamaños. El siguiente diagrama de Gantt resume la línea de tiempo del proyecto. Resalta las fases principales como la investigación, el diseño, la disposición, el desarrollo y la subida. El diagrama de Gantt brinda una hoja de ruta clara, mostrando las dependencias y duraciones de las tareas. Ayuda a programar y supervisar eficazmente los proyectos. El diagrama de Gantt asegura que se termine a tiempo y que la toma de decisiones sea informada a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Análisis FODA
El análisis FODA es una técnica de planeación estratégica que brinda herramientas de evaluación. La siguiente plantilla de análisis FODA se enfoca en la evaluación estratégica de Coca-Cola La matriz FODA muestra en sus cuatro esquinas Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este acuerdo permite una comprensión completa de la posición actual de la compañía. Ayuda a la planificación estratégica alineando sus puntos fuertes y mitigando las amenazas potenciales.
Conclusión
Al pasar el examen PMP se te abren muchas puertas. Se abre un mundo de oportunidades de carrera y crecimiento profesional. Obtener la certificación PMP no es la línea final, sino el comienzo de un futuro maravilloso. Usa tus habilidades y credenciales para impulsarte hacia proyectos y funciones interesantes.
Para un viaje fácil hacia la obtención de la certificación PMP, considera usar Wondershare EdrawMax. La plataforma es una herramienta valiosa para simplificar los conceptos complejos de gestión de proyectos. Embárcate en el camino hacia el éxito hoy mismo y obtén la certificación PMP con confianza.
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