Gráfico PEST y análisis FODA
Existe cierto grado de coincidencia entre PEST y FODA, pero PEST y FODA son sin duda dos puntos de vista diferentes. PEST suele evaluar un mercado, incluyendo a la competencia, desde el punto de vista de una propuesta concreta o de una empresa. En el ámbito empresarial y de comercialización, FODA suele ser una evaluación de una empresa o una propuesta, tanto si se trata de tu propia empresa como (con menos frecuencia) de la empresa o la propuesta de un competidor.
¿Qué es un gráfico PEST?
Gráfico PEST es la abreviatura de "cuadro de análisis Político, económico, social y tecnológico" y describe un marco de factores macroambientales utilizados en las estrategias medioambientales. Sería posible complementar el análisis FODA con el análisis PEST en un proceso de planificación estratégica.
Los cuatro factores del diagrama PEST son:
Político: Leyes, cuestiones globales, legislación y normativas que puedan afectar a tu negocio de forma inmediata o en el futuro.
Económico: Es necesario tener en cuenta los impuestos, los tipos de interés, la inflación, los mercados bursátiles y la confianza de los consumidores.
Social: Evolución del estilo de vida y de las tendencias de compra, medios de comunicación, grandes acontecimientos, ética, anuncios y factores publicitarios.
Tecnológico: Innovaciones, acceso a la tecnología, licencias y patentes, fabricación, financiación de la investigación, comunicaciones globales.
PEST puede conocerse también como PESTLE e incluye otros dos factores como son:
Legal: Legislación que se haya propuesto y pueda entrar en vigor y cualquier legislación aprobada.
Medioambiental: Cuestiones medioambientales a escala local o mundial y sus factores sociales y políticos.
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Impulsado por IA Seguridad verificada | Sin anuncios | Impulsado por IA Seguridad verificada | Sin anuncios | Impulsado por IAVentajas y desventajas del diagrama PEST
El gráfico PEST es simple y fácil de realizar. Proporciona una comprensión del entorno empresarial más amplia y fomenta el desarrollo del pensamiento estratégico. Además, ayuda a las personas a aumentar la conciencia de las amenazas para un proyecto. Facilita a una organización a anticipar dificultades futuras y tomar medidas para evitar o minimizar su efecto. De igual manera, ayuda a una organización a detectar oportunidades y aprovecharlas.
Sin embargo, el gráfico PEST se enfoca en los factores externos y no se realizan evaluaciones internas. También lleva un poco más de tiempo dibujar un gráfico PEST. El análisis PEST solo cubre el entorno externo y los resultados deben considerarse junto con otros factores, como la propia organización, los competidores y la industria en la que se trabaja. Al mismo tiempo, la recopilación de grandes cantidades de información en el gráfico PEST puede dificultar la visión general y llevar a la "parálisis por análisis".
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA es una herramienta muy útil para comprender y tomar decisiones en todo tipo de situaciones dentro de empresas y organizaciones. FODA es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Para obtener los resultados más completos y objetivos, lo mejor es realizar un análisis FODA en grupo con personas que tengan diferentes perspectivas e intereses en una empresa, como la gerencia, ventas, servicio al cliente. Incluso los clientes pueden aportar información valiosa.
Además, el proceso de análisis FODA es una oportunidad para unir a tu equipo y fomentar su participación y adhesión a la estrategia resultante de tu empresa. El objetivo de un análisis FODA es ayudar a desarrollar una estrategia empresarial sólida asegurándose de que se hayan considerado todas las fortalezas y debilidades de tu negocio, así como las oportunidades y amenazas que enfrenta en el mercado.
Ventajas y desventajas del análisis FODA
El análisis FODA se puede emplear en una organización, unidad organizativa, individuo o equipo. Además, puede apoyar a una serie de objetivos de proyecto. Por ejemplo, el método FODA se puede usar para evaluar un producto o marca, una adquisición o asociación, o la externalización de una función empresarial. Además, puede ser de gran ventaja en la evaluación de una fuente de suministro particular, un proceso empresarial, un mercado de productos o la implementación de una tecnología particular.
Aunque para crear una lista es simple, es demasiado fácil perder factores externos importantes. Genera cuatro factores individuales pero no proporciona un mecanismo para clasificar la importancia de un factor frente a otro dentro de cualquier lista. En consecuencia, no se puede determinar el verdadero impacto de cualquier factor sobre el objetivo. La recopilación y análisis de datos del FODA implican un proceso subjetivo que refleja el sesgo de las personas que recopilan los datos y participan en la sesión de lluvia de ideas. Además, los datos ingresados en el análisis FODA pueden volverse obsoletos bastante rápidamente.
Conclusión
Teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de utilizar uno u otro método, conviene combinar ambos para obtener el mejor análisis. Resulta una buena práctica realizar el PEST y luego utilizar los resultados en la sección de oportunidades y amenazas del FODA.
Aprende cómo llevar a cabo un análisis PEST y cómo hacer un análisis FODA.
