Plantillas de Gráficas PERT Gratuitas para Word, PowerPoint, PDF
Edraw se utiliza como un software de gráficas PERT que viene con plantillas de gráficas PERT ya hechas que facilitan a cualquiera la creación de hermosas gráficas PERT. Las plantillas de gráficas PERT son fáciles de usar y gratuitas. Edraw también puede convertir todas estas plantillas a plantillas de PowerPoint, PDF o Word.
Plantilla de Gráfica PERT de Edraw
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Comienza con una Plantilla Gratuita de Gráfica PERT de Edraw
Crear una gráfica PERT en Edraw es fácil. Sólo toma unos segundos elegir una plantilla básica, insertar el texto y las imágenes, y dar los últimos toques.
Descargar Gratis Plantilla de Gráfica PERT
Si quieres usar una plantilla ya hecha, ve a la página de plantillas de gráficas PERT y elige la gráfica PERT que mejor se adapte a ti.
Plantilla de Gráfica PERT en PowerPoint
Fácil de Crear una Gráfica PERT en PowerPoint
Una vez que termines una gráfica PERT, un clic en el botón Exportar transferirá tu dibujo a la presentación de MS PowerPoint.
Hay que tener en cuenta algunas cosas cuando se crea una gráfica PERT para el proceso de planificación de tu proyecto.
Plantilla de Gráfica PERT para Word
Personaliza tu Gráfica PERT y Dale el Aspecto que Quieras
Para guardar la plantilla como plantilla de diseño, necesitas descargar Edraw y editarla. Todas las plantillas se pueden modificar fácilmente cambiando el color, el tema y el efecto.
Plantilla de Gráfica PERT para PDF
Crear Gráfica PERT para PDF
Todo es simple, sólo hacer clic en el botón Exportar PDF convertirá la plantilla de tu gráfica a PDF, sin pérdida de claridad.
Pasos Simples para Planificación PERT
La gráfica PERT es una herramienta de gestión de proyectos que proporciona una representación gráfica de la línea de tiempo de un proyecto. Es una visualización que representa todas las tareas necesarias para finalizar un proyecto y el orden en que deben realizarse junto con los requisitos de tiempo correspondientes. Aquí están los principales pasos para planificación de PERT: 1. Identificar las actividades e hitos específicos. 2. Determinar la secuencia adecuada de las actividades. 3. Construir un diagrama de red. 4. Estimar el tiempo necesario para cada actividad. 5. Determinar el camino crítico. 6. Actualizar la gráfica PERT a medida que el proyecto avanza.
