Diagrama de Flujo de Negocio

Diagrama de flujo de negocios es sobre los eventos de transacción, incluidas las normas y reglamentos, mientras el diagrama de flujo del sistema es satisfacer al primero para informar y sistematizar todo, o parte de al menos el diagrama de flujo.

Por lo tanto, el diagrama de flujo de negocios es una condición previa de todos los enlaces: análisis de requisitos de software. En la construccion de un sistema de información, el diagrama de flujo de negocios también será organizado en primer lugar.

Un buen software de de diagrama de flujo de negocios te ayudará a avanzar en el proceso de negocio. Edraw te permite crear todo tipo de diagramas y luego imprimirlos, compártirlos directamente con tus clientes. También se puede exportar a PDF, PowerPoint, Word, SVG y cualquier formato de gráficos.

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A continuación se muestra cómo un diagrama de flujo de negocios desempeña un papel en tres escenarios.

En este escenario, el diagrama de flujo proporciona una comprensión rápida de la operación de transacción, a través de la cual el personal nuevo puede aprender rápidamente cuáles son los objetivos finales, quiénes están involucrados, cuáles son sus responsabilidades y cómo están conectados.

Además de la capacitación del personal, el diagrama de flujo también se aplica en el turno de trabajo y la reubicación para ayudar al personal a ver cómo se llevan a cabo nuevos trabajos, en qué posiciones están, quiénes son sus superiores, quienes son sus subordinados y cuáles son sus deberes.

El diagrama de flujo de negocios para la reingeniería es una explícita contradicción con el concepto: lo que existe es razonable. De hecho, un flujo comercial existente puede no ser razonable. Hay probabilidades de que un cierto número de roles en un negocio se han utilizado para una sola rutina de práctica, o el efecto de los cambios aún no ha llegado al final de las operaciones, o problemas de un flujo de negocio en funcionamiento puede no verse claramente y mejorar en gran medida, para la promoción de un flujo comercial se requiere no solo un departamento sino también cooperación de todos los departamentos.

Más a menudo, un proceso de negocio se rediseña de arriba a abajo. El jefe puede no tener una comprensión clara de las prácticas operaciones de un negocio, por lo que un diagrama de flujo de negocios es bueno para la presentación, como un "modelo de operación". Al ver a través del diagrama de flujo, el jefe puede descubrir el personal a cargo de un enlace y puede preguntarle directamente: ¿por qué y por qué no lo hiciste? De esta manera, el jefe puede investigar problemas más profundos en lugar de simplemente preguntar: ¿cómo te va ahora?

A través de la investigación, analizando el diagrama de flujo e introduciendo más roles, podemos diagnosticar los problemas del proceso de negocio actual: deficiencia, repetición, riesgo y eficiencia, para elaborar los planes correspondientes para la optimización.

Como se muestra arriba en el ejemplo del restaurante, una de las tarea del sistema de información es liberar al personal para reemplazar algunos trabajos repetidos de mano de obra. La aplicación de un sistema no significa que no haya necesidad para el flujo comercial sino de hacer algunos ajustes, donde un participante puede convertirse en un sistema, un dispositivo portátil o una impresora.

Entonces, tenemos que entender cómo el negocio actual se desarrolla antes de diseñar las funciones y flujos sistemáticos. De esta manera, podemos mejorar el análisis y la demostración de dónde y en qué tipos de mano de obra puede tener lugar el sistema.

Un PRD generalmente se inicia con El diagrama de flujo de negocios. Para elaborar las ventajas de un sistema, podemos comparar los flujos antes y después de que se haya agregado el sistema; luego representar las funciones sistémicas en el nuevo diagrama de flujo basado en el análisis.

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