Los 7 Mejores Ejemplos de Estructuras Organizativas
Elegir la mejor estructura organizativa para tu empresa, división o equipo es tan importante como construir una empresa desde el primer ladrillo.
En algún momento, estás continuamente buscando algo recomendable - algo que pueda llevarte sin esfuerzo (y a tus empleados) desde el punto A directo al punto B. Una empresa funciona mejor con una estructura organizativa de varios niveles. Existen numerosos tipos de esquemas organizativos porque existen diversos tipos de estructuras organizativas.
¿Qué tal si vemos qué es una estructura organizativa y las siete estructuras organizativas más utilizadas, así como los motivos por los que deberías utilizar una?
¿Qué es una estructura organizativa?
El plan de juego ordinariamente progresivo de las líneas de poder, las correspondencias, los derechos y las obligaciones de una asociación. La estructura organizativa decide cómo se delegan, controlan y facilitan los puestos de trabajo, la fuerza y las obligaciones, y cómo fluyen los datos entre los distintos grados de administración.
Una estructura depende de los objetivos y el procedimiento de la asociación. En una estructura reunida, el estrato superior de la dirección tiene la gran mayoría del poder de decisión y tiene una estrecha autoridad sobre los departamentos y divisiones. En una estructura descentralizada, el poder de decisión está disperso, y los departamentos y divisiones pueden tener diversos grados de autonomía.
Un diagrama organizativo describe la estructura de la organización.
EdrawMax
Software de diagramas todo en uno
Seguridad verificada | Sin anuncios | 
Impulsado por IA Seguridad verificada | Sin anuncios | Impulsado por IA Seguridad verificada | Sin anuncios | Impulsado por IA
Tipos de Estructuras Organizativas
1. La estructura organizativa funcional
Una estructura organizativa funcional comienza con los puestos de mayor responsabilidad en la cima y desciende a partir de ahí. Sin embargo, los empleados se clasifican según sus habilidades particulares y su capacidad de relación en la empresa. Cada uno de los diferentes departamentos es supervisado libremente.
Ventajas
- Permite a los empleados concentrarse en su trabajo.
- Potencia la especialización.
- Ayuda a los equipos y departamentos a sentirse autodeterminados.
- Es efectivamente versátil en cualquier empresa medida.
Desventajas
- Puede hacer almacenes dentro de una asociación.
- Dificulta la correspondencia interdepartamental.
- Nubla los procedimientos y las estrategias de los distintos mercados o artículos de una empresa.
2. La estructura organizativa multidivisional
Una estructura organizativa multidivisional ajusta una empresa según lo indicado por divisiones singulares, que dependen de áreas geográficas, artículos o administraciones. Como otra opción, una empresa de ensamblaje puede actualizar una estructura divisional basada en los artículos que incluye las divisiones de enlace y de diseño de artículos. De manera interesante, una empresa de administración experta puede resolver en torno a líneas de administración, por ejemplo, las divisiones de administración individual y de negocios.
Ventajas
- Capacidad para considerar a los directores de clasificación responsables de las secuelas de las tareas comunitarias que están dentro de su control.
- Todas las divisiones están al tanto de los avances del mercado, lo que les permite reaccionar rápidamente a estos cambios y mantener la seriedad al unir sus esfuerzos de trabajo a las inclinaciones cambiantes de los compradores.
- Para mejorar la capacidad de respuesta de la división, la toma de decisiones recae en el nivel de la división. Prestando atención al mercado cercano, cada división puede crear y suministrar productos y empresas que intriguen a su mercado y que la división produzca y envíe utilizando los activos comunitarios.
Desventajas
- La duplicación de capacidades, como las ofertas o el ensamblaje, en cada división, bloquea la realización de economías de escala a nivel corporativo y aumenta los gastos de trabajo.
- La repetición de capacidades también puede provocar una ausencia de normalización y aspectos de despilfarro.
- Casi con toda seguridad, las fuerzas motivadoras corporativas explícitas de la división, por ejemplo, las recompensas, provocarán contenciones en la división, que pueden hacer que una división debilite las tareas de otra.
3. La estructura de matriz
Un esquema organizativo de matriz se asemeja a una red, y muestra equipos multidisciplinarios que se estructuran para diferentes actividades. Por ejemplo, un especialista puede tener generalmente un lugar en el departamento de diseño (dirigido por un jefe de construcción) y, sin embargo, trabajar en una empresa impermanente (impulsado por un supervisor de empresa). El esquema de organización en cuadrícula representa ambos trabajos y anuncia las conexiones.
Ventajas
- Permite a los jefes elegir sin esfuerzo a las personas según los requisitos de una empresa.
- Da una perspectiva cada vez más poderosa de la asociación.
- Insta a los empleados a utilizar sus habilidades en diferentes límites además de sus trabajos únicos.
Desventajas
- Presenta una disputa entre los supervisores del departamento y los jefes de empresa.
- Puede cambiar mucho más que otros tipos de diagramas organizativos.
4. La estructura del holding empresarial
Un holding existe exclusivamente para mantener un porcentaje de una carga absoluta de otra empresa. Cada negocio auxiliar dentro del holding tiene una estructura útil que sostiene organizaciones que son adaptables y sin ningún problema pueden vender porciones de organizaciones sin poder. Esos problemas son difíciles de supervisar, pues numerosas organizaciones individuales trabajan dentro de sus niveles.
Ventajas
- La estructura de un holding es adecuada para las grandes asociaciones con participaciones en algunas organizaciones que trabajan en diversas empresas.
- Las estructuras de los holdings son habituales en condiciones externas duras, donde la rica tesorería supervisa los planes de gastos y los activos de sus auxiliares.
Desventajas
- La alta dirección no tiene claro, en cada caso, cuánto poder y control proporcionar a los jefes de división.
- Hay una ausencia de coherencia estratégica entre las divisiones y el potencial de aumentar gastos debido a la duplicación de capacidades.
- Según el libro, otro inconveniente considerable de la estructura divisional es que la empresa mundial suele pensar que es difícil mantener una imagen corporativa general.
5. La estructura transnacional
En una estructura transnacional, logras la combinación seleccionando tipos explícitos de situaciones. Tus administradores nacionales o locales actúan como punto de convergencia para los clientes y regulan todos los artículos y capacidades actuados en su proximidad general.
Ventajas
- Las organizaciones realizan cambios para mejorar la naturaleza de los artículos o las administraciones ofrecidas a nivel comunitario.
- Los proveedores, comerciantes y otros vendedores buscan asociarse con estas organizaciones, pues esto les da un enfoque para aventurarse en nuevos mercados.
- Además, es un método para garantizar la calidad.
Desventajas
- Increíblemente difícil de ajustar las necesidades de varios socios prácticos, topográficos y de artículos.
- La estructura de orden utilizada por las asociaciones transnacionales puede generar vaguedades y conflictos.
- Además, la intrincada estructura también frustra realmente las formas de producción y toma de decisiones debido a la asociación de diferentes individuos.
6. La estructura basada en equipos
Una estructura organizativa basada en equipos agrupa a los empleados por equipos. Una estructura organizativa por equipos pretende perturbar la cadena de mando convencional, concentrándose más en el pensamiento crítico, la colaboración y dando más control a los empleados.
Ventajas
- Aumenta la rentabilidad, la ejecución y la sencillez al separar los almacenes
- Avanza una mentalidad de desarrollo
- Cualidades de la experiencia en lugar de estatus
- Requiere una administración insignificante
- Encaja bien en organizaciones hábiles con equipos de scrum o tigre
Desventajas
- Entra en conflicto con la tendencia común de numerosas organizaciones de una estructura de varios niveles solamente
- Puede hacer que determinadas formas sean menos comprensibles para los empleados
7. La estructura basada en proyectos
Una estructura basada en proyectos es aquella en la que se crean equipos que realizan el trabajo y luego se disuelven. Esto puede ser especialmente apropiado para las organizaciones que suministran bienes o servicios grandes, caros y duraderos (ingeniería civil, sistemas de información) o las que ofrecen eventos de duración limitada, como conferencias, eventos deportivos o incluso programas de desarrollo de gestión.
Ventajas
- Eficacia: La flexibilidad estructural facilita la asignación de recursos físicos y humanos a las iniciativas que más benefician a la organización.
- Igualdad: Las posibilidades de política interna y de favoritismo se reducen en gran medida.
- Flexibilidad: El tiempo de respuesta y la flexibilidad mejoran porque el administrador o gerente tiene autoridad directa sobre las operaciones del proyecto.
Desventajas
- Cuando los empleados cambian constantemente de un proyecto a otro, la continuidad de la carrera puede ser un problema.
- Con menos comunicación entre equipos, la transferencia de conocimientos también es un reto.
Para terminar, Consejos y Trucos
Los que han aparecido anteriormente son los tipos de estructuras de organización más utilizados o tipos de organigramas, como algunos los llaman. Sin embargo, hay más modelos con diferentes puntos focales basados en las circunstancias y la asociación. Puedes hacer sin mucho esfuerzo el análisis con varios modelos utilizando la programación de diagramas de organización, tal como lo hicimos con EdrawMax.
Es una aplicación fácil de usar que puedes descargar y utilizar fácilmente con funciones gratuitas. Haz estructuras organizativas para tu empresa y triunfa en tu trabajo.
