Un análisis FODA de Adidas
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En el competitivo mundo de la industria deportiva, Adidas se ha posicionado como uno de los líderes indiscutibles. Con una historia rica en innovación y un legado de éxitos, la marca alemana ha logrado cautivar a millones de consumidores en todo el mundo. Sin embargo, en un entorno empresarial en constante evolución, es esencial que Adidas se mantenga alerta y adapte su estrategia para seguir siendo relevante y competitivo.
En este artículo, realizaremos un análisis FODA exhaustivo de Adidas, examinando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Antecedentes de Adidas
Adidas, el fabricante alemán de calzado y artículos deportivos fue fundado por Adolf Adi Dassler. Fue el mayor fabricante de ropa deportiva de Europa a principios del siglo XXI y el segundo más grande del mundo.
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Seguridad verificada | Sin anuncios | 
Impulsado por IA Seguridad verificada | Sin anuncios | Impulsado por IA Seguridad verificada | Sin anuncios | Impulsado por IATradicionalmente, los productos de Adidas están etiquetados con un logotipo de tres rayas que sigue siendo una característica de los actuales logotipos "trébol" y "montaña" de la marca. El nombre Adidas es una abreviatura del nombre del fundador Adolf Dassler ("Adi").
| Empresa | Adidas Group |
| Industria | Ropa deportiva, Calzado |
| CEO | Kasper Bo Rorsted |
| Fundado | 1924 |
| Ubicación | Baviera, Alemania |
| Ingresos | US $62,12B (febrero de 2020) |
Línea del tiempo de desarrollo de Adidas
La década de 1950: cuando las 3 bandas se hicieron oficiales en 1949, la década de los 50 se convirtió en un boom de desarrollo, con avances para adaptarse a atletas de renombre mundial. Adidas creó el Samba, que los jugadores de fútbol todavía usan hoy para agilidad y ritmo en el campo y estilo de fútbol sala de calle.
La década de 1980: Adidas realizó mejoras al agregar nueva tecnología a todo tipo de calzado para atletas. El Micropacer introdujo el monitoreo digital de la condición física para correr con una pantalla en la lengua del zapato que calcula la distancia, la velocidad promedio y el gasto calórico.
La década de 1990: Adidas creó una icónica chaqueta EQT Volunteer verde azulado y blanca para el maratón de Boston. Esta chaqueta de chándal marcó una nueva era para Adidas, con el nuevo logotipo EQT 3-Stripes que más tarde se convirtió en la insignia deportiva reconocible hoy en día.
2010: Adidas ha unido fuerzas con Parley, una organización de conservación de los océanos para crear zapatos y ropa de plástico reciclado del océano. Esto inició un esfuerzo para poner fin al ciclo de la moda derrochadora al reutilizar el plástico y la basura que ya contamina la tierra.
Análisis FODA de Adidas
Fortaleza:
- Valor de marca: Adidas es una de las marcas deportivas de mayor valor. Se ubica en la tercera posición con un valor de marca de $6,8 billones, según Forbes.
- Una marca icónica con un legado prestigioso: A lo largo de su larga e ilustre historia, Adidas ha alimentado un fuerte y prestigioso legado y herencia a través de la influencia y la formación de numerosos aspectos de la sociedad en todo el mundo.
- Innovación para nuevos productos: Adidas ha priorizado la calidad de sus productos sobre todo lo demás desde su creación. Los productos innovadores y de alta calidad son uno de los factores que impulsan su base de consumidores en constante crecimiento.
- Cartera diversificada: si bien la marca Adidas está restringida al mercado de ropa deportiva, los productos del negocio están diversificados. Proporciona varios artículos diseñados para atender una amplia variedad de deportes, desde ropa, accesorios y hasta hardware.
Debilidad:
- Escasez en la cadena de suministro: Adidas subcontrata la mayoría de sus productos a fabricantes de producción independientes o de terceros, principalmente en China, Camboya y Vietnam. Esto ha puesto a Adidas en riesgo de depender demasiado de los proveedores globales.
- Productos caros: Adidas vende sus productos a un precio elevado o superior, lo que ha marginado a los clientes de bajos ingresos.
- Pequeña línea de productos: Adidas Group tiene en su cartera solo la marca Adidas y la marca Reebok, lo que ha limitado el grupo en términos de ropa deportiva y accesorios.
- Crecientes gastos operativos: los gastos operativos de Adidas también han seguido creciendo con el aumento de los costos de las materias primas y la mano de obra. Los ingresos de Adidas han ido creciendo, pero, junto con ellos, los gastos operativos también han aumentado.
Oportunidades:
- Comercio electrónico El número de clientes que compran en línea o utilizan sitios de comercio electrónico ha aumentado significativamente en los últimos años. Adidas ha integrado la función de pago de Instagram en su red de distribución, lo que resultó en un aumento del 40 por ciento en los ingresos en línea en el primer trimestre de 2019.
- Industria de la ropa deportiva en crecimiento: los deportes y el fitness han aumentado en popularidad, sin signos de desaceleración pronto, lo que garantiza que la demanda de artículos y surtidos de ropa deportiva aumenta de manera constante.
- Invertir en materiales inteligentes: Los avances tecnológicos han permitido crear nuevos materiales sintéticos que son mejores y más efectivos que los materiales convencionales.
- Creciente demanda de artículos deportivos premium: la mejora de la situación económica ha aumentado el poder adquisitivo y la demanda de productos de lujo en los países en desarrollo.
Amenazas:
- Competencia: El mayor desafío al que se enfrenta Adidas es la intensificación de la competencia debido a la globalización y los desarrollos tecnológicos, que ha permitido la entrada y penetración de pequeñas y medianas empresas.
- Dominio de los proveedores: el hecho de que Adidas subcontrate gran parte de la producción de sus productos significa que los fabricantes tienen mayor poder de negociación que la empresa.
- Pérdida de la marca comercial: En 2019, Adidas perdió el caso de la marca registrada del logotipo de tres bandas en el Tribunal General de la Unión Europea, exponiendo a la empresa a la posibilidad de imitación.
- Productos falsos: En el pasado reciente, el número y la calidad de los productos falsificados para las marcas de calzado de lujo ha aumentado drásticamente, lo que representa un desafío para las empresas fabricantes de calzado.
¿Por qué utilizar el análisis FODA para Adidas?
Aprende cómo crear el diagrama de análisis FODA:
Seguridad verificada | Disponible para Windows, Mac, Linux, iOS, Android y Web. Todas las opciones >>El análisis FODA de Adidas muestra los problemas clave que la empresa quiere abordar para mejorar su rendimiento. El objetivo de la organización es convertirse en líder mundial en su campo. Para lograr este objetivo, el proceso de planificación estratégica de Adidas debe incluir los problemas en su análisis FODA.
- Fortalezas: Las fortalezas son las características que definen el desempeño de cualquier organización.
- Oportunidades: Existen innumerables posibilidades presentes en el mundo en el que trabaja la organización. Las organizaciones seguirán beneficiándose de estas oportunidades.
- Debilidades: Hay que ser consciente de que las debilidades son las cualidades que obstaculizan la competitividad de una organización y le impiden cumplir su misión y alcanzar su máximo potencial.
- Amenazas: Las amenazas son componentes de riesgo que pueden poner en peligro la estabilidad y rentabilidad de cualquier empresa.
Recomendaciones
Para lograr su objetivo de dominar el mercado y convertirse en la marca número uno en ropa deportiva, el análisis FODA de Adidas nos dice que la marca necesita mejorar su investigación y desarrollo y localizar la producción para mantener su posicionamiento actual.
- Además de una mayor participación del cliente, la empresa también debe concentrarse en el control de costos.
- La empresa necesita incrementar su penetración en los mercados asiáticos para lograr un crecimiento sostenido y resultados superiores.
- Por lo tanto, Adidas debería restringir la subcontratación de su producción y producir los bienes por sí mismos, evitando así dificultades de negociación y reduciendo la posibilidad de altos gastos de fabricación.
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