Análisis FODA de Spotify
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Spotify es una de las plataformas de música en streaming más populares del mundo. A pesar de su éxito, la compañía enfrenta una competencia cada vez más feroz en el mercado de la música en línea.
En este artículo, exploraremos el análisis FODA de Spotify y cómo ha ayudado a la compañía a mantenerse competitiva en un mercado en constante evolución. Desde su amplia biblioteca de música hasta su enfoque en la personalización y la innovación, descubrirás cómo Spotify ha utilizado el análisis FODA para identificar sus fortalezas y oportunidades, y cómo ha abordado sus debilidades y amenazas para mantener su posición en la cima del mercado de la música en línea.
1. Antecedentes de Spotify
1.1. Descripción general de Spotify
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Nombre de la empresa: |
Spotify Technology S.A. |
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CEO: |
Daniel EK. |
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Tipo de empresa: |
Servicio de streaming de música. |
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Año de fundación: |
2006. |
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Número de empleados: |
5,584 (2020). |
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Ingresos anuales: |
7,800 (2020). |
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Fundador: |
Daniel EK & Martin Lorentzon. |
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Sede central: |
Estocolmo, Suecia. |
1.2. Introducción a Spotify
Hay que escarbar en el pasado para saber cómo una pequeña empresa emergente está ganando millones ahora. Spotify tuvo sus humildes comienzos en Estocolmo, Suecia, con un nombre que era una pronunciación errónea, y que encajó. Spotify apareció por primera vez para hacer frente al problema de la piratería en la música. Con su dedicación, la pequeña empresa es ahora un gigante del streaming utilizado en 61 países con 159 millones de usuarios activos y una impresionante biblioteca de 35 millones de canciones.
1.3. Cronología del desarrollo de Spotify
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2006 |
Daniel EK & Martin Lorentzon fundaron Spotify. |
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2008 |
Lanzó su producto, pero sólo en Europa. |
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2009 |
Spotify lanzó su aplicación móvil. |
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2011 |
Entró en la comercialización en EE.UU. |
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2012 |
Se integró con Facebook. |
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2013 |
Se convirtió en un reproductor web. |
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2014 |
Introducción del plan para estudiantes. |
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2015 |
Se añadió una nueva función: Descubrir semanalmente. |
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2017 |
Se integró con Uber y se añadieron nuevas funciones: Daily mix. |
EdrawMax
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2.1 Diagrama FODA de Spotify
FODA significa análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Incluso, empresas como Spotify, que se han hecho un hueco en la industria musical provocando un cambio, necesitan este análisis para entender sus puntos fuertes y débiles para un mejor crecimiento. Las empresas no pueden permitirse el lujo de quedarse estancadas con sus ideas y su desarrollo; tienen que amoldarse a las demandas y requisitos de los usuarios. He aquí un diagrama de análisis FODA de Spotify.
Nota 📚:
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2.2 Análisis FODA de Spotify en Detalle
Fortalezas:
En el análisis FODA, la "S" significa fortaleza. Siempre es esencial determinar la fuerza de Spotify. Ayuda a impulsar la motivación de la empresa hacia el éxito. Las empresas deben saber cuáles son sus puntos fuertes para lograr un crecimiento estable:
- Nombre de la marca: Spotify tiene un nombre de marca reputado con comentarios positivos debido a su estabilidad, consistencia y amplia biblioteca de canciones. El mercado puede incluso, etiquetarlo como el líder de la industria de la música en streaming.
- Valora las preferencias del usuario: Satisface la necesidad del usuario de compartir música sin caer en la piratería. Ayuda a los usuarios a compartir enlaces y sus listas de reproducción gracias a su colaboración con redes sociales como Facebook.
- Aporta un cambio: La empresa pretende acabar con el problema de la piratería en la industria musical. Han tenido éxito gracias a las diversas ofertas flexibles relacionadas con la suscripción, servicios personalizados que hicieron que los usuarios se sintieran valorados.
Debilidad:
Para cualquier empresa, es común tener algunos puntos débiles. Las empresas necesitan encontrar estrategias que puedan eliminar esas debilidades. Cuando una empresa está en un mercado competitivo, cualquier debilidad puede afectar a su crecimiento frente a sus competidores. La empresa puede planificar algunos planes a largo plazo para convertir esas debilidades en sus puntos fuertes. Spotify también tiene algunos puntos débiles. Por ejemplo:
- Conectividad: La transmisión de música en Spotify requiere conectividad a Internet. Primero, hay que descargar el contenido de la biblioteca antes de que los usuarios puedan descargarlo en su dispositivo y escucharlo. Aquellos que tengan una mala conectividad y no dispongan de Wi-Fi pueden tener dificultades para utilizar la aplicación.
- No es única: Varias aplicaciones de streaming de música en el mercado están haciendo una dura competencia a Spotify. El problema radica en que Spotify es similar a otras aplicaciones en su servicio y planes de suscripción. Por lo tanto, la competencia es cada vez mayor.
- Impulso a la suscripción: La aplicación gasta la mayor parte de sus ingresos en pagar la licencia de las canciones. Por lo tanto, para obtener ingresos constantes, Spotify presiona continuamente a los usuarios, que están satisfechos con la prueba gratuita, para que se conviertan en miembros de pago.
Oportunidades:
Una empresa debe tener en cuenta las oportunidades que puede obtener para sobrevivir a la alta competencia del mercado. Debe establecer sus políticas en función de esas oportunidades para garantizar su crecimiento en el futuro. También deben tener en cuenta las condiciones del mercado mientras trabajan en sus oportunidades. Estas son algunas oportunidades para Spotify:
- Industria musical en constante expansión: Gracias a su marca, Spotify tiene muchas oportunidades en la industria musical. Las nuevas estrategias comerciales podrían ser la clave del éxito en los próximos años.
- Streaming de video: La aplicación ya ha experimentado con el streaming de video, que ha demostrado ser un éxito. Nuevos conceptos e ideales en este sentido pueden resultar beneficiosos para Spotify.
- Asociación: El respaldo de los artistas es otra de las claves para la expansión y el crecimiento. Los artistas que promocionan la plataforma pueden garantizar mejores ingresos y la participación de los usuarios.
Amenazas:
Todas las empresas que sobreviven en un mercado competitivo deben tener algunas amenazas que pueden detener su crecimiento. Las condiciones de mercado de otros oponentes competentes, el cambio de gusto de los clientes, pueden ser amenazas predominantes. Del mismo modo, una marca famosa como Spotify también tiene algunas amenazas:
- Rivales: El principal rival de la empresa entró en escena en el año 2015: Apple Music. También son dignos de mención SoundCloud, YouTube Music y algunos otros nombres. Algunas de estas empresas son gigantes tecnológicos. Spotify debe idear estrategias eficaces para hacer frente a los rivales.
- Disputa con los artistas: El viaje no ha sido muy tranquilo, ya que, ha habido altibajos en el camino. Ha habido desacuerdos con los artistas en cuanto a la paga y las reclamaciones de derechos.
- Ingresos insuficientes: Como la empresa se centra más en el crecimiento y menos en los ingresos, apenas obtiene beneficios. Pagan a la discográfica, a sus productores, a los escritores, a los titulares de los derechos de autor y a muchos más.
3. Conclusión
Por lo tanto, el Análisis FODA de Spotify ofrece un informe de análisis interno sobre esta aplicación de streaming de música, en constante crecimiento y con una alta calificación, llamada Spotify. Ahora, teniendo en cuenta el informe de análisis FODA, la siguiente recomendación puede ayudar a la empresa en su crecimiento y desarrollo futuros:
- La empresa puede aprovechar las oportunidades y explorar aquellas áreas inexploradas por las demás aplicaciones de streaming de música. Esto puede darles una ventaja competitiva de la que carecen otras empresas del mercado.
- La empresa también debería centrarse en sus puntos fuertes e intentar obtener ventajas de ellos. Al hacerlo, también debería realizar algunos cambios en sus estructuras corporativas, que ayudarán a la organización a crecer más.
- La empresa también debería abordar sus puntos débiles para que, además del crecimiento, generen ingresos. Por ejemplo, pueden desarrollar ideas innovadoras que los conviertan en el cambiador de juegos de la industria.
- La empresa debe centrarse en generar ingresos y no sólo en su crecimiento. Sólo así su supervivencia, a largo plazo, será posible y factible. Además, deberían trabajar duro para mejorar su relación con los artistas. Si es necesario, deberían desarrollar un nuevo acuerdo que ofrezca una situación en la que ambas partes salgan ganando.
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