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Was ist ein Fischgrätendiagramm in der Fertigung
Das Fischgrätendiagramm hat seinen Namen von seinem Aussehen - dem Skelett eines Fisches, bei dem wir die Problemstellung im Kopf notieren und alle dazu beitragenden Faktoren als Gräten abzweigen. Im Zusammenhang mit der Herstellung würde jeder dieser Zweige verschiedene Kategorien von möglichen Ursachen darstellen. Einige der häufigsten Kategorien sind Menschen, Methoden, Ausrüstung, Umwelt, Management und Materialien.
Ein Fischgrätendiagramm in der Fertigung gilt als einer der wichtigsten Pläne des Projektmanagements. Ein Fischgrätendiagramm oder Ishikawa-Diagramm stellt Ursachen und Wirkungen visuell dar und hilft den Teams bei der Untersuchung der Ursachen von Problemen, die sich auf die Produktqualität, die Beschaffung, die Effizienz und die Gesamtleistung der Fertigung auswirken.
Hauptzweck des Fischgrätendiagramms für die Fertigung
Die Welt der Fertigung ist sehr komplex und hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Wenn es in einer Abteilung ein Problem gibt, wirkt sich das auch auf alle anderen Abteilungen aus. Deshalb ist die Erstellung eines Fischgrätendiagramms ein wertvolles Tool zur kontinuierlichen Verbesserung und zur Vermeidung unnötiger Engpässe.
Der Hauptzweck der Verwendung eines Fischgrätendiagramms in der Fertigungsindustrie ist:
- Lernen Sie die Ursachen kennen: Das Hauptziel des Einsatzes von Fischgrätendiagrammen in der Fertigung besteht darin, die Ursachen von Fertigungsproblemen und Defekten zu verstehen und zu ermitteln. Durch eine sorgfältige Kategorisierung der möglichen Ursachen können die Abteilungen der Fertigungsindustrie den wahren Ursprung der Probleme finden.
- Kontinuierliche Verbesserung: Die verarbeitende Industrie ist eine Branche, in der ständig analysiert und gelernt werden muss. Durch die Durchführung von Brainstorming-Sitzungen und die Erstellung von Fischgräten-Diagrammen können verschiedene Experten sicherstellen, dass der Gesamtprozess kontinuierlich verbessert werden kann.
1. Wann Sie das Fischgrätendiagramm in der Fertigung verwenden sollten
Das Fischgrätendiagramm sollte in der Fertigung eingesetzt werden, wenn:
- Es gibt ein wiederkehrendes Problem im Herstellungsprozess.
- Die Ursache des Problems ist nicht offensichtlich und das Team ist zu dem Schluss gekommen, dass eine tiefergehende Analyse zwingend erforderlich ist.
- Ein funktionsübergreifendes Team oder ein externes Team wird hinzugezogen, um das Problem zu identifizieren.
2. Vor- und Nachteile der Verwendung des Fischgrätendiagramms in der Fertigung
Einige Vorteile des Fischgrätendiagramms in der Produktion sind:
- Es fördert die strukturierte Problemlösung.
- Es erstellt eine umfassende Analyse, um die möglichen Ursachen zu ermitteln.
- Es fördert eine gesündere Zusammenarbeit im Team.
Einige bemerkenswerte Nachteile der Verwendung des Fischgrätendiagramms in der Produktion sind:
- Der gesamte Prozess ist sehr zeitaufwändig.
- Ohne das richtige Diagramm-Tool erscheint die Erstellung eines Fischgräten-Diagramms entmutigend.
- Es bietet keine unmittelbaren Lösungen.
Wie man ein Fischgrätendiagramm für die Fertigung verwendet
Die Verwendung eines Fischgrätendiagramms für die Fertigung erfordert einen systematischen Ansatz aus verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens. Hier sind die allgemeinen Schritte, die Sie befolgen müssen, wenn Sie Ishikawa-Diagramme in der Projektfertigung einsetzen wollen:
Schritt 1 Definieren Sie das Problem
Setzen Sie sich zunächst mit Ihrem Team zusammen und lernen Sie das Problem kennen, das Sie mit diesem Fischgrätendiagramm angehen müssen. In der Fertigungsindustrie kann das Problem alles Mögliche sein, von Problemen bei der Rechnungsstellung bis hin zu Produktionsverzögerungen, Kundenbindung und mehr.
Schritt 2 Team zusammenstellen
Sobald Sie das Ziel identifiziert haben, sollten Sie sich darüber klar werden, welche Teilnehmer Sie in die Brainstorming-Sitzung einbeziehen möchten.
Schritt 3 Adressieren Sie die Wirkung
Erstellen Sie mit Tools wie EdrawMind ein Fischgräten-Diagramm und notieren Sie im Kopf des Fisches die "Wirkung". Anschließend erstellen Sie eine einfache Linie und fügen die Ursachen hinzu.
Schritt 4 Kategorien hinzufügen
Um die Ursachen und Unterursachen leichter zu verstehen, unterteilen Sie alle Ursachen für diesen Effekt in verschiedene Kategorien. Versuchen Sie gleichzeitig, die Beziehung zwischen diesen Ursachen und anderen zu erkennen. Dies fördert ein offenes und kreatives Denken, um alle relevanten Faktoren zu erfassen.
Schritt 5 Identifizieren Sie die Hauptursache
Erstellen Sie ein internes Abstimmungssystem, um die Ursache der Problemstellung zu ermitteln. Durch Review des Diagramms kann das Team leicht die Grundursachen identifizieren, d.h. die grundlegenden Gründe für das Problem.
Schritt 6 Lösungen entwickeln
Wenn Sie sich über die Ursachen im Klaren sind, können Sie gemeinsam mit Ihrem Team effektive Lösungen entwickeln und diese bei der nächsten Brainstorming-Sitzung ansprechen.
Fischgrätendiagramm Beispiel Fertigung
Im folgenden Fischgrätendiagramm lautet die Problemstellung, die das Fertigungsteam angehen möchte, "Fehler in der Rechnungsstellung". Mit der richtigen Methodik hat das Team den 5M/1E-Prozess eingeführt. Alle Ursachen für diesen Effekt werden in die Kategorien Methode, Ausrüstung, Umwelt, Material, Maßnahmen und Mensch eingeteilt. Auf diese Weise kann das Team unter jeder Kategorie Ursachen und Unterursachen erfassen, um sie zu analysieren und später die Hauptursache zu ermitteln. Angenommen, die Hauptursache für den "Fehler in der Rechungsstellung" ist "Schlechte technische Unterstützung", dann weiß das Produktionsteam, dass die Hauptursache für das Problem der "Mensch" ist und wenn sie die Probleme aus dieser Kategorie lösen, wären alle Probleme im Zusammenhang mit "Rechnungsfehlern" automatisch gelöst.
Tipps zur Verwendung von Fischgrätendiagrammen in der Fertigung
Wenn Sie die Fischgräten-Diagramme in der Fertigung verwenden, sollten Sie die folgenden Tipps beachten, um optimale Ergebnisse zu erzielen:
- Priorisieren Sie die Datenqualität: Stellen Sie sicher, dass die Daten, die Sie zur Ermittlung der Ursachen und Lösungen verwendet haben, korrekt sind.
- Beziehen Sie ein funktionsübergreifendes Team ein: Verlassen Sie sich nicht nur auf die Vorschläge einer einzigen Person. Versuchen Sie, verschiedene Teams und Mitglieder aus unterschiedlichen Fachbereichen zu fördern.
- Verwenden Sie visuelle Hilfsmittel: Versuchen Sie, mit EdrawMind atemberaubende Fischgräten-Diagramme zu erstellen, bei denen Sie Zusammenfassungen, Kommentare, Symbole, Cliparts und andere visuelle Elemente für das Diagramm verwenden können.
- Regelmäßig aktualisieren: Versuchen Sie, die Ursachen in regelmäßigen Abständen zu überprüfen und zu sehen, wie sich der Herstellungsprozess sowie die Auswirkungen und Ursachen verändert haben.
- Offene Kommunikation: Verwerfen Sie keinen Vorschlag in den ersten Stunden des Brainstormings. Sie können nie wissen, wie eine Idee auf mehreren anderen Ideen aufbauen würde.
Fazit
Das verarbeitende Gewerbe ist ein riesiger Industriezweig und eine Abteilung ist vom Wachstum der anderen Abteilung abhängig. Um sicherzustellen, dass stets ein produktives Umfeld vorhanden ist, durchlaufen Projektgruppen mehrere Stufen von Fischgrätendiagrammen für die Fertigung. Wenn Sie mit einem heterogenen Team arbeiten, in dem jeder seine eigenen Vorschläge hat, empfehlen wir Ihnen EdrawMind, um Fischgrätendiagramme in der Fertigungsindustrie zu erstellen. Das Mind Mapping Tool bietet einen sicheren Boden für Brainstorming-Sitzungen, in denen Teammitglieder verschiedene Fischgräten-Diagramme erstellen können.
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