Software für Erstellen der Ansoff-Matrix
Produkt-Markt-Matrix
Die Produkt-Markt-Matrix (auch Ansoff-Matrix) ist ein Werkzeug für das strategische Management von Unternehmen. Sie kann einem Management (= Unternehmensführung), das sich für eine Wachstumsstrategie entschieden hat, als Hilfsmittel zur Planung dieses Wachstums dienen.
Ansoff Matrix Software
Edraw BusinessMatrix Software erleichtert die Erstellung der professionelle Matrix-Diagramme, einschließlich SWOT-Matrix, Ansoff-Matrix, Beziehungsmatrix, Business Matrix, Matrix Gestalter, Position Matrix, Ansoff-Matrix und Wachstum-Matrix. Es bietet eine Vielzahl von eingebauten Vektorformen und gebrauchsfertigen Vorlagen. Sie können eine schöne Geschäft-Matrix in nur wenigen Minuten schaffen. Zum Testen können Sie die Matrix Beispiele kostenlos herunterladen und sich selbst bearbeiten.
Entdecken Sie, warum Edraw der überlegene Matrix-Software ist: Laden Sie es jetzt.
Systemanforderungen
Windows 7, 8, 10, XP, Vista und Citrix
32 und 64 bit Windows
Mac OS X 10.2 oder höher
Tolle Features der Software
- Integrierte Vektorelemente ermöglichen sogar jedermann, professionell aussehende Matrizen zu erstellen. Die Bibliothek Matrix enthält 21 Matrix-Symbole und einige Marketing-Diagrammkomponenten.
- 3D-Symbole gibt es auch für lebensechte und personalisierte Diagrammerstellung.
- Aufwendig gestaltete Vorlagen zum schnellen Einstieg
- Drag-und-Drop-Interface und automatische Formatierung-Werkzeuge stark vereinfachen den gesamten Prozess.
- Exportieren, teilen Sie Ihre Arbeit in verschiedenen Formaten (pdf, doc, pptx usw.).
Matrix Symbole
Vier Arten von Business-Matrix-Beispielen können Sie in Edraw finden, einschließlich Produktmatrix, BCG-Matrix, SWOT-Matrix und Ansoff-Matrix. Jeder Matrix-Typ enthält verschiedene Arten von Formen für verschiedene Bedarf der Benutzer. Darüber hinaus können Sie die Form-Stil durch die Taste Form ersetzen ändern.
Über Ansoff-Matrix
Marktdurchdringung
Das Unternehmen versucht, in einem bestehenden Markt zu wachsen, indem es den Marktanteil bereits bestehender Produkte erhöht. Das geschieht grundsätzlich durch die Erhöhung des Absatzes bei bestehenden Kunden, den Verkauf der Produkte an neue Kunden, die Gewinnung von Kunden, die vorher bei der Konkurrenz gekauft haben, oder eine Kombination aus diesen Möglichkeiten. Diese Strategie birgt ein geringes Risiko, da sie sich der bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten bedienen kann. Allerdings ist das Wachstum meist begrenzt: Wenn der Markt gesättigt ist, muss auf eine andere Wachstumsstrategie gewechselt werden.
Produktentwicklung
Mit dieser Strategie versuchen Unternehmen, die Bedürfnisse ihres bestehenden Marktes mit neuen Produkten (Innovationen) oder durch die Entwicklung zusätzlicher Produktvarianten, zu befriedigen. Diese Vorgehensweise kann vorteilhaft sein für Unternehmen, deren Stärke sich eher auf einen spezifischen Kundenkreis bezieht, als auf spezifische Produkte. Durch die Notwendigkeit, sich neue Fähigkeiten aneignen zu müssen und die Unwägbarkeit des Erfolges der Neuentwicklung birgt die Produktentwicklung deutlich höhere Risiken als die Marktdurchdringung.
Marktentwicklung
Das Unternehmen versucht, die Zielgruppe für bereits bestehende Produkte durch Erschließung neuer Marktsegmente oder neuer geographischer Regionen (regional, national, international) zu vergrößern. Diese Strategie ist empfehlenswert für Unternehmen, die ihre Kompetenzen und Philosophie eher auf ein spezifisches Produkt ausgerichtet haben, als auf einen spezifischen Markt. Durch die Expansion in einen neuen, unbekannten Markt ist das Risiko dieser Strategie jedoch höher als das einer bloßen Marktdurchdringung.
Diversifikation
Die Produktdiversifikation ist die risikoreichste der vier betrachteten Wachstumsstrategien. Sie erfordert nicht nur die Entwicklung eines neuen Produktes, sondern gleichzeitig die Erschließung neuer Märkte. Sie lässt sich im Einzelfall jedoch durch die Chance eines hohen Return on Investment rechtfertigen. Weitere Vorteile können im Einstieg in eine potenziell attraktive Branche liegen oder in der Reduktion des allgemeinen Geschäfts-Portfolio-Risikos.
Beispiele der Ansoff-Matrix
Ein Beispiel der Ansoff-Matrix zeigt ein einfaches Ansoff-Matrix-Modell. Designer können die folgen Ansoff-Matrix-Vorlage verwenden, um der wachsenden Marketinganalyse zu starten.
