流程图总类—概览（附图）
根据组织成员关系来划分
直线制组织结构图—它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。
横向组织结构图—在同一层次不同部门之间的关系。
人员组织结构图—管理助理和其它部门的关系。助手可以给部门经理提供建议。但是他们没有权力干涉部门经理的行为。
职能型组织结构图—专家职位和其它部门的关系。专家通常有权要求一个部门经理执行他的任何指示。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平。
根据组织结构划分
功能型组织结构图的结构是根据人员的职能任务来划分，只有几个管理者在上，大多数人员在下。工作划分界定明确，权力自上而下。通过制定规则和建立标准的程序来管理。
事业部制组织结构是指以某个产品、地区或顾客在特定商业环境中的需要为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
分层组织结构图根据企业的规模有扁长和竖高形。一个企业可以用几个主要的分层组织结构图来代表企业的结构。
矩阵型组织结构图是一种流行的组织结构图，定义更复杂的结构，加强效率，创造性和创新性。它用一个矩阵形的图表描述较小型企业的交流领域。
根据绘制风格划分
基本组织结构图用于创建简单的组织关系设计，使用的是普通的组织结构图符号。
照片组织结构图通常用于展示企业的组织结构，部门和员工，同时用照片展示职工的长相。
根据组织结构图的排列方式划分
亿图组织结构图软件可以让设计者一键改变组织结构图的排列方式。
我们只做了一个视频教程帮助你快速创建组织结构图：点击此处观看如何创建组织结构图